设备现场管理物资讲义.docVIP

PAGE PAGE 10 计划、物资培训教材 设备物资管理员培训教材 中铁十四局集团有限公司 设 备 现 场 管 理 中铁十四局集团第三工程有限有限公司 二00九年五月 设备的现场管理 一、设备现场管理内容 1、设备的内业管理 产品的采购合同 出厂合格证 产品使用说明书 进场验收记录 安装记录 安装验收记录（首次使用记录） 试运行记录 技术监督部门的检验报告（型式试验） 安全使用许可证 维修保养计划 维修保养记录 2、技术指导文件 施工组织设计或施工过程步骤、工况说明 作业指导书 技术交底书 安全技术交底记录 安全操作规程 专项安全技术方案 安全应急预案 应急预案演练记录 3、施工过程控制 安全、技术、质量、机械操作等教育培训计划和考核记录 组织机构设置任命文件 管理人员的职责 各岗位人员的职责 特种作业人员的上岗证 设备的日常维护、安全检查和定期检查记录 设备作业运行记录 实体工程完成记录（各种检查表） 二、设备使用管理 = 1 \* GB4 ㈠设备使用的基本要求 基本要求：保持机械良好的技术状态，正确使用和优化组合，充分发挥机械的效能，以达到安全、优质、高效、低消耗的完成施工生产任务。 正确使用机械式机械使用的基本要求，它包括技术合理与经济合理两个方面的内容。技术合理就是按照机械性能、使用说明书、操作规程、以及正确使用机械的各项技术要求使用机械。经济合理就是在机械性能允许的范围内，能充分发挥机械的效能，以较低的消耗，获得较高级经济效益。 = 2 \* GB4 ㈡机械的选用与组合 在机械化施工中，机械的选用和组合是否合理，将直接关系到施工进度、质量和成本，是优质、高产、低耗地完成施工生产任务和充分发挥机械效能的关键。 1、以尽量避免大机小用，早要迟用，既要保证施工需要，又不使机械停置。 2、通过经济分析选用机械：通过对机械的新旧程度、类别型号，对不同类型的机械施工方案，从经济性进行分析比较，特别是相对老化的设备，可能租赁价格较低，但存在较大的安全隐患，另外，油耗较大，并容易出故障影响工程施工。计算单位实物工程量的成本费，取其最小者为最佳经济方案，规格型号不同的同类设备也要进行比较，按经济性择优选用。 = 3 \* GB4 ㈢人员管理： 5、严格执行机械使用安全技术规程和使用监督检查制度，特别是有龙门吊、塔吊等的项目部。目前公司设备司机相对短缺，项目上经常从外部聘请司机操作，一是要加强对司机的管理，另外，对特种设备的操作一定要聘请有操作证件的司机上岗。对外租的特种设备，一定要严格要求司机持证上岗。一旦发生安全事故，会对我们使用单位造成很大的损失。 = 4 \* GB4 ㈣设备现场管理 1、现场停放：停放现场场地要干燥、平整、排水通畅；设备现场停放要整齐划一，留有安全通道，每一台机械都能顺利开出场地；停放场地要有防火防盗措施。 2、施工场地：施工场地要做好“三通一平”，根据施工现场条件和施工顺序，合理安排机械停放、机械作业、行驶路线、管线路设置、材料堆放等位置关系，合理布置场地；设置机械施工必须油库、维修车间等临时设施；设置相应的用电用水设施。 3、现场标示：加强设备现场管理，凡进入施工现场的设备（包括外部租赁和分包队伍自带设备）均应按照中国铁道建筑总公司《设备分类代码》的规定，统一编号和设置标牌，按照企业文化的规定严格标识； = 5 \* GB4 ㈤使用管理基本制度 1、持证上岗制度 机械设备的操作和维修人员必须经过技术培训，考核合格并取得相应设备操作证后方能上岗，严禁无证上岗,设备严格按规程操作，各种设备的操作规程公司专门出了一本书，有详细的说明，如有需要，可以到公司领，或者摘录电子版使用。设备操作规程的下达，一定要书面的形式，并且要求设备司机签字留存。大型专业设备操作人员必须为企业内部职工。 2、交接班制度 操作人员应实行岗位交接制度，换岗时，对该机的操作要领、注意事项、技术特点进行技术交底，并做好记录，按时填写机械设备司机手册。 3、三定制度 设备使用管理实行“三定”（定人，定岗，定责），企业应确保设备操作人员的岗位稳定，做到人机合一，提高设备利用率和完好率。虽然目前公司的设备司机相对短缺，但外聘的司机要相对固定，不能随意更换人员，招聘司机的时候也要考察清楚，是否有能力维护和保养好设备，至少一个项目结束前应保持相对固定的司机。 4、安全交底制度 建立健全设备保养与维修制度、操作规程、岗位责任制和工作标准。 = 6 \* GB4 ㈥租赁设备管理 设备租赁原则： = 1 \* GB3 ①坚持“租赁为主，购置为辅”的原则，按照公司规定，及时向公司成本管理部