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医院人力资源管理中激励措施应用 　　【摘 要】激励措施是医院人力资源管理中非常重要的环节，合理地运用激励措施能够提高医护人员的积极性，利于其发挥最大的潜力，帮助医院创造更大的效益。此外，构建科学的激励机制，同样利于医院朝稳定、健康的方向发展，并有一定的促进作用。结合奖励措施的应用，分析了医院人力资源管理中激励措施的意义、重要性和实际运用，探讨了应用过程中应当注意的几个问题。 　　【Abstract】The motivation measure is very important in hospital human resources management， using the motivation measures suitably can improve the enthusiasm of medical staff， and conducive to using its maximum potential help hospital creating much more efficiency. Building scientific motivation measures can help hospital develop to a stabilization and healthy direction. Combining with the application of award measure， paper analyzes the signification， importance and practice application of motivation measures in the hospital human resource management， and discusses the problems need to be attention in the applying process. 　　【关键词】医院；人力资源管理；激励措施 　　【Keywords】hospital； human resource management； motivation measures 　　【中图分类号】R197.3；F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）03-0003-02 　　1 引言 　　关于“人力资源”这一词汇，最早在20世纪50年代由彼得?德鲁克提出，随后这一理论又经过不断完善和不同形式的变化，目前已成为当今管理科学当中最为重要的环节之一[1]。随着知识经济新时代到来，行业间的竞争本质更多体现在人才竞争的层面，各类人才成为了现代社会最不可或缺的资源。各大医院也争相将更为先进的人力资源管理理念贯彻至日常的管理工作中，并且获得了较理想效果。从医院的角度看，医院间竞争越发白热化，单单依靠器械设备、资金管理、医院规模尚无法取得胜利，归根结底，医院间存在的竞争无非还是医院中人力资源的优劣竞争，而在新形势下要实现现代、科学的管理模式，在人力资源管理方面进行创新是关键。医院中人力资源管理质量的好坏，能够对医院中人员工作主动性和积极性产生影响，在某些方面也影响着医院本身具有的持续发展性。由此可见，医院若要保障人力资源充足，顺应市场需求并结合医院的实际情况建立完善的管理模式和激励机制，促进具有竞争性、积极向上的人事制度形成，进而提高医院中工作人员的积极性，是医院具备核心竞争力的充分体现。 　　2 激励、激励机制的意义 　　激励是利用多种形式的外界因素形成刺激，将个人的动机充分激发出来，把外部客观因素的刺激转化成自觉的个人行为，让人产生内在动力并朝着所期望的方向、目标前进，是心理活动的过程同时也是一种行为过程。换个角度来说，激励是有效调动人员积极性的手段。也就是说，激励能够促进、改变人员的行动和行为，而人员所得到激励的水平与程度会很大程度影响其行为表现，激励水平程度越高，则行为表现也就越积极，两者间是存在正比关系的。在企业、单位中，良好的激励过程，应当是管理者通过有效形成、手段促进或引导个人及工作群体形成对管理目标有力落实的行为过程。而目前有效的激励理论都是将心理学与组织行为学作为基础开展的[2]。 　　激励机制指将各种激励因素结合起来，用以引导及规范人员的价值观念及行为方式向管理者或相关规定所倡导的方向贴合。其出发点在于满足人员的需求，根本目标在于有效激发人员积极性。而要有效地运行激励体系，还需要详细、深入的信息沟通去了解人员的真实需求，并将其和诱导因素（包括政策控制、制度设计、环境营造等）联系在一起，促进组织目标及人员个人目标的实现。激励机制实际上是要求企业或单位的管理人员本着“以人为本”的理念，通过理性化制度，激励、调动员工的积极性，达到有效、有序管理的目的。医院