提案改善培训教材最终版.pptVIP

什麽是问题？ ? 当事物现状与标准状况或人们預期的状态 有了差距時，我们就说我们遇到了问題。 ? 问题就是差距！ ? 问题=标准-现状 今日的问题，是昨日的行动所造成； 所有未来的问题，均隐藏于现在之行动中。 河南嵩岳碳素有限公司 HENAN SONGYUE CARBON LTD. 减少浪费 提高效率 用心做事 追求卓越 河南嵩岳碳素有限公司 HENAN SONGYUE CARBON LTD. 减少浪费 提高效率 用心做事 追求卓越 河南嵩岳碳素有限公司 HENAN SONGYUE CARBON LTD. 减少浪费 提高效率 用心做事 追求卓越 河南嵩岳碳素有限公司 HENAN SONGYUE CARBON LTD. 减少浪费 提高效率 用心做事 追求卓越 河南嵩岳碳素有限公司 HENAN SONGYUE CARBON LTD. 减少浪费 提高效率 用心做事 追求卓越 河南嵩岳碳素有限公司 HENAN SONGYUE CARBON LTD. 减少浪费 提高效率 用心做事 追求卓越 首先要了解企业提案改善的现状。 很多公司在内部设置了提案箱,但却无人提案,提案箱成了一种摆设,这应该是国内众多企业司空见惯的事情了，很多企业认为只要在工厂内挂几只提案箱，再搞搞奖励就是所谓的提案改善了。 设立提案箱仅仅是一种形式。提案箱模式等于告诉员工，员工能够自主自由地提案，只要员工愿意的话可以参与提案，不愿意的话也可以不参与提案，用老师授课时常讲的一句俏皮话就是人之初，性本懒、员工可做也可不做的事情，到最后他们大多数选择不做。因此，要让提案活动成功的推行，必须有强制性的标准，即应规定每个部门，每个员工在每个月提案必须达到的数量。 但是，光靠硬性的要求显然是不够的，企业和部门的主管必须担当起活动提案箱的角色，催促、动员、说服、教导员工参与提案活动，积极调动起员工参与提案活动的积极性。 很多优秀企业为了提高企业内员工提案的愿望，纷纷在企业内采取激活提案的办法，如部门提案件数竞赛、个人提案件数光荣榜、优秀提案展示报告会、提案改善园地、评选提案之星等。甚至听到某日资企业的副总裁说，衡量一个企业是一般企业还是优秀企业，就看这个企业的墙上张贴的是制度还是改善案例就知道了。按照他的说法，优秀企业到处张贴的是员工的改善事迹，员工有着强烈的改善意识，并确确实实地改善着企业内的浪费。 一位讲师曾经为深圳市一家港资企业做培训，老师建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地问老师:“工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢？企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢？”老师询问这位董事长：“假如员工不搞改善，企业是否会少发员工的工资呢？”他告诉老师说“不会”，老师又继续问他：“假如员工不做改善工资不会少，那么员工又为什么要做改善呢？”这位董事长听后严肃地说：“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员工！”由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成老板天天忙基层，员工天天谈战略的滑稽局面。 * 请保持手机处于 静音或关闭状态 保持开放的心态 分享与交流！ 遵守时间是我们的美德 一堂课程，全情投入！ 课 堂 公 约 满足员工人性需求，让员工燃烧起来，经久不息！ 提案改善知识培训 一、提案改善的定义 二、提案改善的历程 三、提案改善意义 四、提案改善的范畴 五、提案改善的流程 六、怎样填写提案申请书和提案报告 七、改善着眼点 八、提案的构思 九、如何发现问题和解决问题 十、各级管理者提案改善的作用 本次培训内容 什么是提案改善活动 大家一起 努力吧！ 提案改善活动： 是指通过一系列制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业产品品质、降低成本、提高企业管理水平、提高工作效率的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。 提案改善： 以高度的制度化、规范化著称，包括从改善的思路、表格填写的方式、提交的流程、评价奖励的方法、推广发表的方法均须形成制度标准。 合理化建议： 随意性和自发性很强，停留在提案改善的初级阶段。大多数企业搞合理化建议刚开始轰轰烈烈，到后来冷冷清清，这也就变成理所当然的事了。 提案与合理化建议的区别 什么叫提案改善？ 是针对一个专案或一个流程提出的改善。鼓励公司内部员工，发挥独创构想，针对工作中所存在的问题，提出创新的改善意见或新的改善方法，并对改善过程及结果进行预测评估的过程。 “提出改善