高级资讯系统跟电子商业策略-u3 资讯系统策略的规划模型(ppt 54页).pptVIP

U3 资讯系统策略的规划模型 高级资讯系统及电子商业策略 U3 资讯系统策略的规划模型 学习目标 1 IS计划 概念 充分考虑IT对整个公司的支援而制订决策和整合决策的过程，这一过程运用正规的程序并产生明确的结果；这些结果可能成为明确的决策，也可能为其他决策过程提供资讯 层次 有效期 策略计划（长期）／战术计划（中期）／作业计划（短期） 1.1 IS计划的历史 无IS计划阶段 IS的作用是实现公司基本事务的自动化 目标是减少资讯处理的成本 需求驱动型的IS计划 因为需要开发和维护的资讯应用项目越来越多，需要通过计划来有效分配资源 计划的另一个目的是对各种应用进行协调 1.1 IS计划的历史……2 方法论型的IS计划 把公司的资源有效地分配到IT上 BSP开发方法、CSF需求分析方法 高层管理人员尚未意识到IT对公司策略的影响 整个机构的IS计划 强调长期IS的计划 1.1 IS计划的历史……3 IS和机构策略的相互作用 IT不仅支持公司的竞争策略，而且对其产生重大影响 各种分析技术分析环境对IT策略的影响 整合方法 IT策略和公司策略互相依赖 强调策略的动态性 IT既是一种策略支援手段，又是一种策略武器 关注资讯系统人力资源开发计划 1.2 成长阶段模型 成长阶段模型 一个理解资讯技术的使用与管理的模型 一套指引，而非一种具体的资讯系统计划方法 三个假设 机构学习推动阶段间的转移 任何一个阶段都不可略过 尽管有自然的增长，但转变也是可以计划、协调和管理的，这样便能实现无痛苦的转移 1.2 成长阶段模型 成长阶段模型 1.2 成长阶段模型 1.2 成长阶段模型 测试题一 成长阶段模型也可应用于机构的个别IS或IT。学习一个IS及与其操作和使用相关的管理问题时，成长阶段曲线能起着什么作用？ 1.3 第五代的企业资源规划 MRP(闭环)-闭环MRP - MRPII - ERP (开环) 60年代－MRP (闭环) 从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)； 根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间 70年代－闭环MRP 闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统 生产活动方面的各种子系统得到了统一 1.3 第五代的企业资源规划 80年代－MRPII（闭环） 把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统 统一了物流与资金流 90年代－ERP 80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想 1.3 第五代的企业资源规划 90年代－ERP MRPⅡ与ERP两者在 在资源管理范围方面 在生产方式管理方面 在管理功能方面 在事务处理控制方面 在跨国（或地区）经营事务处理方面 在计算机信息处理技术方面 都存在差别 ERP同BPR是密切相关的 当前ERP的功能已经远远超出了制造业的应用范围，成为一种适应性强、具有广泛应用意义的企业管理信息系统，但是，制造业仍然是ERP的基本应用对象 1.3 第五代的企业资源规划 90年代－ERP MRPⅡ与ERP在资源管理范围方面的差别 MRPII主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统在MRPII的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。 1.3 第五代的企业资源规划 90年代－ERP MRPⅡ与ERP在生产方式管理方面的差别 MRPII系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。而在80年代末、90年代初期，为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产等则是企业主要采用的生产方式，由单一的生产方式向混合型生产发展，ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的这种多角化经营需求。　　 1.3 第五代的企业资源规划 90年代－ERP MRPⅡ与ERP在管理功能方面的差别 ERP除了MRPII系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理 1.3 第五代的企业资源规划 90年代－ERP MRPⅡ与ERP在事务处理控制方面的差别 MRPII是通过计划的及时滚动