建设工程成本规划跟控制05.pptVIP

5.2 建设工程成本分析的方法 （2）人工费价差 人工费价差，即预算人工单价和实际人工单价之差。根据预算人工费除以预算工日数得出预算人工单价。实际人工单价等于实际人工费除以实耗工日。每工人工费价差乘以实耗工日数的人工费价差，计算后可以看出每工人工费价差的增加或减少造成的人工费的增减变动。 人工费量差与人工费价差的计算公式如下： 人工费量差=（实际耗用工日数-预算定额工日数）x预算人工单价 人工费价差=实际耗用工日数x（实际人工单价-预算人工单价） 影响人工费节约或超支的原因是非常复杂的，除上述分析外，还应从管理上找原因。 5.2 建设工程成本分析的方法 5.2.3 成本项目分析法 2.材料费分析 在任何项目成本中，材料费的比重都比较大。因此，材料费的分析是项目成本分析的重点，材料费的分析是从材料的采购、运输、保管、使用等环节入手，具体包括主要材料、结构构件和周转材料的使用费的分析以及材料储备资金的分析。 （1）主要材料和结构件费用的分析 主要材料和结构件费用的高低，主要受价格和消耗数量的影响。而材料价格的差异，又要受采购价格、运输费用、途中损耗等的影响；材料消耗的数量受操作损耗、管理损耗和返工损失等因素的影响，可在价格差异较大和数量超用异常的时候再作深入分析。 5.2 建设工程成本分析的方法 为了分析材料价格和消耗数量的差异对材料和结构件费用的影响程度，可按下列公式计算： 材料价格差异对材料的影响=（实际单价-目标单价）x实际用量 材料用量差异对材料费的影响=（实际用量-目标用量）x目标单价 （2）周转材料费用分析 周转材料费用分析是指在项目施工过程中能够多次使用，并可基本保持原有形态而逐渐转移其价值的材料，主要包括建造承包商的钢模板、木模板、脚手架和其他周转材料等。 5.2 建设工程成本分析的方法 项目所用的周转材料可能来源于自有或租赁。企业自有周转材料在用于项目时往往实行内部租赁制，因此，对周转材料费的分析均可以按照租赁考虑。此时，项目周转材料费的节约或超支取决于周转材料的周转利用率和损耗率。如果周转慢，周转材料的使用时间就长，就会增加租赁费的支出；而超过规定的损耗率则要赔偿。周转材料费分析的计算公式如下： 周转利用率=（实际使用数x租用期内的周转次数）/（进场次数x租用期） 损耗率=1-（退出数/进场数）x100% 5.2 建设工程成本分析的方法 以上公式中，进场数为进入项目现场的计划周转材料数量；实际使用数为实际用于项目施工的周转材料数量；租用期为周转材料从进入现场到退出现场的时间长度；租赁期内周转次数为周转材料在租赁期间的周转使用次数 ；退出次数以进场数扣减损耗数得到。 （3）材料储备资金分析 材料储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数计算的，上述任何一个因素的变动，都会影响储备资金的占用量。 5.2 建设工程成本分析的方法 5.2.3 成本项目分析法 3.机械使用费分析 根据工程需要，可以将机械分为自有机械和租赁机械。租赁机械在使用时要支付使用台班费，停用时要支付停班费，因此，要充分利用租赁机械，以减少台班使用费和停班费的支出。自有机械也要提高机械完好率和利用率，因为自有机械停用，仍要负担固定费用。机械完好率和机械利用率计算公式如下： 5.2 建设工程成本分析的方法 3.机械使用费分析 完好台班数是指机械处于完好状态下的台班数，它包括修理不满一天的机械，但不包括持修、在修、送修在途的机械。在计算完好台班数时，只考虑是否完好，不考虑是否在工作。制度台班数是指本期内全部机械台班数与制度工作日的乘积，不考虑机械的技术状态和是否工作。 机械使用费的分析要从租赁机械和自有机械两方面入手。使用大型机械的要着重分析预算台班数、台班单价及金额，并同实际台班数、台班单价及金额相比较，通过量差、价差进行分析。 5.2 建设工程成本分析的方法 5.2.3 成本项目分析法 4.其他直接费分析 其他直接费是指在生产过程中发生的除直接工程费以外的其他费，包括：①材料二次搬运费；②工程水电费；③临时设施摊销费；④生产工具用具使用费；⑤检验试验费；⑥工程定位复测费；⑦工程点交费；⑧场地清理费等。 其他直接费的分析，主要应通过目标数与实际数的比较来进行。其他直接费目标与实际比较表的格式如表6—11所示。 5.2 建设工程成本分析的方法 5.2.3 成本项目分析法 5.间接费用分析 间接费用是指进行生产准备、组织生产和管理所需要的费用，主要包括项目经理人员的工资和进行项目管理所需要的费用。间接费用并不随工作量增减而增减，因为其中大部分费用属于固定费用。当超额完成计划分摊的间接费用就会相对降低，反之就会增高。 间接费用分析，应将其实际发生数逐项与目标数进行比较。 第5章 建设工程成本分析与考核 5.2 建设工程成本分析的方