施工组织设计方案正文_2.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
施工组织设计方案正文_2

武汉科技大学毕业设计(论文) PAGE PAGE 6 绪 论 施工组织设计严格按照技术管理程序进行,确保构思的目标得以实现,确保编制的合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义,确保在施工方案选择、确保、实施各方面都有科学性、先进性。 施工组设计要正确处理好人与物、空间与时间、质量与数量、工艺与设备、使用与维修、专业与协作、供应与消耗、生产与储备等各种矛盾,就必须要有严密的组织与安排,如果将工地上的工人、机械、材料以及相关设备组织好,就能使人尽其才,物尽其用,以最小的消耗取得最大的效益;否侧就会相互牵制,相互干扰,造成现场混乱,进度缓慢,材料浪费,成本增加,质量低劣。因此,必须在组织施工前,做好施工组织设计。 本施工组织设计为汉川紫荆花园三期2栋工程施工组织设计。该设计依据其施工组织总设计,确定了管理组织机构。参照建筑总平面图、工艺设备布置图及勘察资料,做出建筑平面布置。并参考施工手册、技术验收规范、施工工艺手册等确定了施工顺序、施工流向,拟定了各分部分项工程的施工方案及技术措施。根据工程量及施工定额安排了施工进度计划和劳动力、机具材料、构件与半成品的供应,合理划分施工段。并对道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划,把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织,把施工中各部门、各单位以及各阶段之间的关系协调起来,使施工在科学合理的基础上,从而做到人尽其力,物尽其用,优质、低耗、高速地取得最好的经济效益、社会效益。本施工组织设计将逐步介绍工程概况、施工组织、施工前的准备工作等;重点介绍各分部分项工程的施工方案,包括具体的准备工作、施工机具、工艺流程及要点、技术保证措施、成品保护及质量标准等;对冬雨期施工作出部署,还介绍了施工总体技术、安全措施,以及工期保证措施、节约措施等。 科学的施工组织设计,将使建筑活动达到协调和谐、较高的工作效率,达到工期较短、质量优、成本低的效果。这要求我们综合应用所学基础课、技术基础课及专业课知识和相应技能,解决具体的建筑工程施工过程中所遇到的问题。 1 工程概况 工程概况 本工程为汉川紫荆花园三期2栋工程,是一座多层住宅楼。用地面积为936㎡,建筑物占地面积为684.8㎡。建筑平面为近似矩形,南北向长度为16m,东西向长度为42.8m。总建筑面积为4108.8㎡。室内外高差0.3m,基底标高-4.500m。地下水位在基础设计底面以下。 建筑物总高为20.8m,共六层,标准层层高为4m。本工程采用现浇框架结构,柱下独立基础。本工程抗震设防烈度为七度,设计基本地震加速度为0.15g,设计地震第一组,框架抗震等级为三级,建筑物安全等级为三级,建筑物抗震设防类别为丙类,基础设计等级为丙级。 钢筋为HPB235、HRB335和HRB400级。混凝土型号:基础垫层、底面垫层采用C15砼,板采用C25砼,柱、梁采用C30砼。填充墙采用加气混凝土砌块,M5混合砂浆砌筑。内外墙及楼梯间墙厚均为200mm。 1.2 施工条件及工程特点 (1)本工程结构形式为框架结构,砌体工程质量十分重要,因此在结构施工过程中砌体必须进行单项作业设计,以保证工程质量目标的顺利实现。 (2)本工程屋面、卫生间的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在,我们将采取有效的防水技术措施来预防这类质量问题的发生。 (3)本工程装饰阶段工程量较大。因此,上部砌体施工阶段时考虑装饰材料提前进入现场。 (4)本工程场地现均已完成“三通一平”,道路交通运输条件良好,施工可以充分利用这些有利条件,合理进行本施工区域的临时设施布置,以保证施工的正常进行。 (5)工期较短、质量要求高。根据业主要求,本工程工期在240日历天内完成。并确保本工程质量达到国家现行施工质量验收规范合格标准。 (6)本工程经历春、夏、秋三季,夏、秋季时间较长,需针对各施工阶段相应施工季节制订相应的技术措施,确保工程质量及进度。 2 施工部署 2.1 组织机构与任务分工 2.1.1 项目组织机构图 图2.1 项目施工组织机构图 2.1.2 各职能部门主要任务分工 工程部对施工范围内的工程质量、技术措施、施工进度等进行管理、协调、调度。解决图纸设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡、编制周、旬、月施工进度计划。确保施工按计划进行,并对施工档案资料进行整理。 机械材料部:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。完成工程材料的采购、保管、发放等管理工作。 经营核算部:对工程用款进行计划、测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报价进行审查,对工程合同进行综合管理。 办公室:负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。对工程管理人员和劳务人员进行调配,并保证进行施工现场的管

文档评论(0)

a888118a + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档