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施工质量与进度考核管理办法 施工管理 2- PAGE 5 施工质量与进度考核管理办法 1、目的和适用范围 1.1目的 1.1.1确保本工程施工进度计划的严肃性，使得进度计划监控、考核有章可循、管理规范，促进进度计划顺利进行，保证施工进度满足合同约定和各阶段进度计划要求。 1.1.2保证工程施工过程中的施工质量满足合同约定，符合质量验评标准、规范要求，使施工质量始终处于受控状态，争创优质工程，向业主提供满意产品。 1.2适用范围 本管理办法适用于费县发电厂脱硫岛工程建设全过程施工进度与质量的考核。 2、引用文件和术语 2.1 引用文件 承包合同中有关进度、质量要求； 总承包商编制的二级施工网络进度计划； 业主、监理单位下发的相关文件； 质量验评标准、规范； 2.2 术语 相关单位： 业 主： 监 理 商： 总承包商： 土方开挖承包商： 建筑工程承包商： 安装工程承包商： 调试承包商： 其他承包商 3职责 3.1 总承包商 总承包商是对本工程分包商施工进度和质量考核的主管部门，在整个工程建设过程中，负责组织、管理及协调各承包商履行合同约定，按照承包合同确定的里程碑进度工期以及工程建设过程中编制下达的各级施工计划，本工程承包合同中明确的质量目标与执行的相关质量规范、标准，对工程施工进度与质量全过程进行监督、考核，并根据考核结果定期进行评比，奖优罚劣，确保本工程施工进度与质量满足合同要求。 3.1.1总承包商项目经理 对工程施工进度、质量全面负责；负责批准进度与质量考核奖罚的项目和金额。 3.1.2总承包商工程部 根据里程碑计划和阶段计划考核分包商实际的施工进度，参与质量考核，形成考核结果。 根据合同约定的质量标准，按照质量管理体系程序文件及作业程序文件要求，组织项目部相关人员对施工质量进行考核，形成考核结果。 根据考核结果，签发奖励或处罚通知单。 3.1.3 根据奖励或处罚通知单，支付奖金、收缴罚款（并建立台帐）。 3.2施工单位 施工单位是施工进度和质量的被考核对象，在施工过程中，必须认真接受总承包商组织进行的施工进度和质量考核，严格履行合同，确保施工进度与质量满足规定要求；并针对考核中存在的问题积极采取有效措施及时纠正。 4 控制程序 4.1 考核内容 工程全过程的施工进度与质量。 4.2 考核方式 4.2.1施工进度考核 总承包项目部对施工单位按周考核单独评分（周例会通报）月考核累积评分（月例会公布）季度考核评比排名（季度表彰会受流动红旗/牌匾）里程碑考核总评表彰（总结表彰会颁发奖金）的程序进行。施工进度考核由总承包项目部工程部组织相关人员进行，工程部专工负责施工进度的日常考核，并按考核情况进行评分，考核结果录入《施工进度考核结果表》（见附件1）。《进度考核评分标准》见附件2。 施工计划一经确定，施工单位必须严格执行，按期完成施工计划是施工单位应尽的责任。如发现施工单位的实际施工进度没有按施工计划进行时，总承包项目部在及时提出警告的同时签发《施工进度报警通知单》（详见附件3），施工单位必须立即做出反应，以反馈单或工作联系单的方式向总承包项目部提交整改方案，同时采取有效的补救措施，确保按计划进行；如果施工单位未对《施工进度报警通知单》予以重视，未按要求采取有效的整改措施，或虽采取措施，但效果不佳，造成工期延误，影响了后续工作的进行或其他施工单位的计划工期，项目部将按延误工期予以经济处罚。同时预测施工单位未来进展情况，根据情况，可以根据合同的约定终止合同，另招施工单位进场施工。 对于在进度考核中，按期完成施工计划且在综合评比中表现突出的单位和个人，总承包项目部将给予表扬和奖励。 进度奖罚采取总承包项目部工程部专工监控考核打分，形成考核结果，经工程部主任审查后将考核结果报综合部，由综合部报项目经理确定奖罚额度的方式进行。 4.2.2施工质量考核 施工质量考核与施工进度考核同步进行。质量考核分为施工过程考核、最终产品考核、质量记录资料考核三部分。 施工质量考核采用日常检查评分、月度评分累积，季度评比表彰颁发奖金的方式进行。同时将质量考核与开展质量活动结合起来，通过树“样板工程”、创“精品工程”等形式，进一步促进施工质量的提高。 施工质量考核由总承包项目部安质部组织相关人员进行，工程部专工负责对施工质量的日常考核，并按考核情况进行评分，《质量考核评分标准》。 对于按计划进行的施工项目，由工程部组织专工、业主、监理一起依据施工图纸和相关规程、规范要求，在项目施工过程中适时进行监督控制考核，对发现的问题及时指出与纠正，以确保施工质量始终处于受控状态，并将施工过程中出现的各类问题形成记录，作为施工过程考核的评分依据；遵照验收程序对施工单位进行质量验收，对计划所涵盖的单位、分