房屋建筑工程-现场施工中质量管理问题.docVIP

浅议房屋建筑工程现场施工中质量管理问题 【摘 要】近些年来，在我国城市化建设进程不断加快的推动下，房屋建筑工程项目随之增多，与此同时，施工质量问题也随之凸显。由于受市场竞争的影响，从而使得一些建筑企业为了追求高额利润，严重忽视了房屋建筑工程施工现场的质量管理工作，偷工减料的情况屡见不鲜，这在一定程度上导致了工程质量问题频发。为此，必须采取行之有效地措施加强施工现场质量管理工作，以确保房屋建筑工程的整体质量。基于此点，本文就房屋建筑工程现场施工中质量管理问题进行浅谈。 【关键词】房屋建筑；施工现场；质量管理 一、房屋建筑工程现场施工质量管理概述 房屋建筑工程现场施工质量管理是指对整个施工过程中各项复杂技术工作进行系统组织和管理的活动。它以现场施工客观规律为基础，以实现工程既定项目管理目标为最终目的，通过采取科学的管理方法对施工过程进行有效安排，确保房屋建筑工程现场施工规范、安全、有序，从而满足施工质量控制和管理的要求。 （一）现场施工质量管理的意义 房屋建筑工程实施科学有效的现场施工质量管理，能够确保施工过程在遵循客观规律的基础上，提升施工企业现代化项目管理水平，提高施工人员的综合素质，及时发现施工中存在的质量问题并予以解决。通过现场施工质量管理，可以消除施工质量隐患、安全隐患，使施工工序井然有序地进行，进而有利于确保工程质量、降低工程造价、提高工程效益，提高施工企业市场竞争力，推动建筑业健康持续发展。 （二）现场施工质量管理的主要任务 包括以下三个方面：其一，在房屋建筑工程现场施工中运用科学、先进的管理技术和手段，确保施工过程符合施工规律，促进施工过程有序进行；其二，积极采用新工艺、新设备、新技术，在保证施工安全、技术可靠的基础上，确保工程施工质量；其三，优化配置施工人员、材料、设备等各项资源，以提高劳动生产率，取得最佳的工程经济效益和社会效益。 （三）现场施工质量管理的基本原则 1．科学、合理原则。在房屋建筑工程现场施工中必须遵循科学合理原则实施质量管理，不仅要满足现代化大生产的客观需求，而且还要实施规范的现场施工作业流程和操作方法，实现各项资源优化配置，充分发挥施工人员、技术、设备的潜力。 2．经济效益最大化原则。现场施工质量管理既要控制施工进度，又要运用先进的管理措施确保工程质量、降低制造成本，从而防止现场施工中存在资源浪费、不合理开支等现象。 3．标准、规范原则。现场施工质量管理必须建立起标准、规范的施工秩序，协调好现场施工各要素之间的关系，避免施工过程管理出现主观随意性，提高现场施工管理水平和效率。 二、房屋建筑工程施工质量常见问题 现如今，随着我国经济体制改革的不断深化，给建筑企业带来机遇，也带来挑战。面对日益激烈的市场竞争，建筑企业在建设工程项目时，可能会将追求高额利润定为目标。有部分企业在利益的驱使下，忽视了房屋建筑工程的施工质量管理，从而导致了施工现场质量问题频发，严重影响了工程项目的整体质量。房屋建筑施工现场较为常见的质量问题主要有以下几个方面：其一，地基与基础问题。就房屋建筑工程项目而言，基础是整个工程中最为重要的结构之一，其质量优劣直接影响房屋建成后的安全性、适用性和耐久性。若是基础不稳固，则很有可能造成一连串的质量和安全隐患，甚至造成楼毁屋塌的后果。但在施工现场中却往往有一些承包商在利益的驱动下罔顾质量，购置劣质建材，导致房屋基础下沉，由此造成的墙体开裂、下水堵塞、管道断裂，甚至结构整体倾斜等现象屡见不鲜；其二，墙体问题，在混凝土框架结构与填充墙交接处尤为明显。由于墙体未按规范要求设置构造措施，常会在框架与砖墙交界的位置上出现不规则的裂缝，尤其是房屋内四个角上裂缝情况更加严重。同时因砖砌墙体结构致密性不足，再加上防水做法不到位，造成外墙渗水现象也比较常见。这对房屋的使用功能造成了一定影响。导致以上问题最主要的原因有两个方面，一方面是施工现场质量管理程序存在漏洞，致使施工现场管理不到位。这与我国建筑业的管理模式有着很大关系。由于工程分包队伍较多，各自以利益为重的情况无法避免，加之现场管理人员和技术人员的整体素质偏低，给工程质量造成了一定影响。另一方面是技术问题。房屋建筑工程现场涉及多种专业技术，如建筑、结构、电气、给排水、暖通等等，每个专业都有属于自己的标准和作业空间，由于施工现场交叉作业较多，从而使得各分项工程很难非常协调地按照各专业相应的技术标准完成，这样质量问题的出现就在所难免。 三、提高房屋建筑工程现场施工质量管理的有效途径 （一）建立完善的现场施工质量管理制度 现场施工质量管理制度包括现场会议制度、质量责任制度、