如何进行企业信息化管理.pptVIP

成本测算{有形成本、无形成本} 软件开发成本估算模型：COCOMO模型，Halstead模型，FPA模型； 信息系统投资评估 信息化项目风险评估 风险鉴定 对风险进行量化 设计风险响应程序（找出关键路径） * 对每一个系统功能都能明确清楚该功能的设计目的和其依据。 同时针对不同的用户设计不同的系统核心模块。 * 如何进行企业信息化管理 —— 冯兰晓 企业信息化更重要是一种管理，而不仅仅是一项技术！ 企业信息化应关注员工的创新性，加强对员工的培训和交流。 “在下一个年代里，成功的企业将是使用数字工具重新创建其工作方式的企业。” 1 2 3 6 5 4 7 8 9 方向和目标 约束和政策 计划和指标 企业级 业务级 执行级 图1： 信息系统战略规划内容层级结构 实际上就是找到企业环境 和机会与组织资源之间的 一个平衡点。 第一部分：战略规划 战略规划较复杂 企业战略环境日益趋于模糊和动态 IT 环境的复杂性，新旧技术的连接和融合问题 组织结构的复杂性，不同组织或同一组织在不同发展时期结构可能不同 常用的方法： 其中关键成功因素的四种类型：行业因素、竞争战略在行业中的地位和地理位置、环境因素和时间因素。 CSFs BSP SST 第二部分 企业信息化项目系统分析 第二部分 企业信息化项目系统分析 “自上而下”方法 分析整体目标、环境、资源和约束条件； 确定各项主要业务处理功能和决策功能，从而得到各子系统的分工、协调和接口； 确定每一种功能所需要的输入、输出和数据存储； 对各个子系统的功能模块和数据作进一步分析与分解； 根据需要和可能，为将开发的子系统和数据库规定开发的先后顺序。 “自下向上”的方法 从企业的各个基层业务子系统的日常业务处理开始，先实现一个个具体的功能，逐步地由低级到高级，自下而上地实现信息系统的总体目标。 自上而下方法适合于开发技术力量强、实践经验丰富的企业；自下而上方法适合于缺乏实际开发经验的企业； 综合方法 返回 功能需求分析 “信息系统中15%的错误起源于错误的需求，而且由于信息系统错误的积累及其放大效应，在系统生命周期后期引入一个变动比在早期引入相同的变动所需付出的代价高2-3个数量级。” 图2：需求分析层次分解 旁观者原则 功能需求分析技术——基本定义技术 功能需求分析的风险 缺乏用户的参与 不断增加的用户需求—对系统目标范围进行界定 有歧义的需求 需求说明文档过于简单 画蛇添足的功能 忽视了用户分类的重要性 返回 系统的非功能需求 系统性能需求 系统运行环境需求 稳定性需求 安全/必威体育官网网址需求 灵活性需求 成本需求 系统开发进度需求 返回 混合模式结构图 返回 STEP 1：选择信息系统的开发方式 委托开发：系统具有较高的技术水平。 自主开发：可以聘请专业人士或咨询公司。 联合开发：防止双方相互推诿及沟通不畅现象的发生。 购买软件包：系统专业性差，可以进行二次开发。 第三部分 企业信息化项目开发 STEP 2：设计信息系统的总体结构 划分子系统 网络设计 设备和网络配置 计算机处理流程设计 子系统的划分是否合理？ 各子系统的关联性是否足够低 各子系统之间的数据传输量要小 数据冗余尽可能地小 子系统划分考虑到管理决策的需要 子系统划分考虑到分期实现的需要 子系统划分考虑到组织变革的需要 子系统划分是否有利于充分利用企业各类资源 网络设计 STEP 3：代码设计 按功能分类： 代码的种类 顺序码 例如： 0001为张三，0002为李四，0001～0009的代码还表示为厂部人员； 1001为王五，1002为赵六，1001～1999的代码还可以表示为第一 车间职工；………… 区间码 例如，财务管理中的会计科目代码可写成6110501，其意义如下： 一级科目 二级科目 三级科目 611 05 01 利润 营业外支出 劳保支出 十进制码 例如：500· 自然科学 510· 数学 520· 天文学 530· 物理学 531· 机构 531·1 机械 531·11 杠杆和平衡 助记码 将编码对象的名称、规格等作为代码的一部分，以帮助记忆。 STEP 4：输入、输出设计 STEP 5：撰写系统设计报告 程序调试 系统试运行和系统切换 信息系统维护 信息系统升级 第四部分 企业信息化项目的实施、运行和维护 人员及岗位培训 信息系统运行管理制度：包括 人员、系统安全管理、内部控制。 程序调试 系统试运行和