制造业信息化工程(ppt 82).pptVIP

制造业的定义: 制造业的分类: 按制造业企业的经营模式和技术装配水平 1. 先进制造技术 1.3 制造业共性需求 TQCSF是矛盾的统一体 2.3离散型制造业信息化工程案例分析 目的：分析一个具体企业的MIE是怎样针对自身的特点、需求和约束来进行MIE建设的。 开封空分集团信息化工程（KF-CIMS应用示范工程），2001年5月通过省级鉴定，认为“在企业知识集成，复杂产品设计，流程型成套设备报价，支持复杂设备生产过程的并行工程等方面，具有创新性，达到国内领先水平。 2.3.1 开空集团产品特点和瓶颈分析 A.产品特点： 流程型成套设备 完整的“工厂”模式 产品结构复杂 (某空分设备全景) 产品具有典型的单件、小批、多品种、定制性生产的特点。 下一页 某空分设备全景 B.当时主要瓶颈分析。 (1) 必须大幅度压缩设计周期并保持优良的设计质量。 “在市场竞争中，不能满足客户对供货期的要求，就意味着失去定单，失去企业赖以生存的基础”。 “在企业生产设备没有大的改变的情况下，大幅度压缩产品制造加工时间是十分困难的”。 传统的供货期一般为 1.5～2 年。 设计周期约 0.5 年。 制造周期 1～1.5 年。 当前市场要求供货期一般 0.5～1 年，最短为3个月。 (2) 必须最大限度的缩短加工前的生产准备时间，进一步缩短供货期。 包括：原材料采购时间. 工艺工装设计、制造时间. 外购配套设备供货时间. (3) 必须具有高效、准确、规范的产品报价能力. 传统的报价周期—15天以上。 当前市场要求，在接到询价信息或招标信息 后，在3～5天内必须作出反应，否则将失去 参与竞争的机会。 传统的大批量生产模式下:生产周期短,质量好,成本低 . 传统的定制性生产模式下:生产周期长,质量差,成本高 . TQCSF要求: 在定制性生产模式下,具备大批量生产的优势,即大批量定制性生产.信息化工程的实施应为企业实现TQCSF的统一提供有力的支持. 2. 制造业的信息化工程 2.1 信息化工程（MIE）是一项综合性的 系统工程. 企业必须 强化产品创新，以最短的交货期、优秀的产品质量、最低的成本、优质服务的整体形象（TQCSE）参与市场竞争，才能使企业夺得生存与发展的主动权。 “信息化工程”应该为企业达到这一目标提供有力的支持。 ⑴总体规划是MIE能取得良好效果的关键 TQCSE是企业的共性追求，但是不同企业的需求,存在许多差异 企业产品特点不同 产品的客户群不同 生产模式不同 经营管理模式不同 企业文化不同 资源（人力、财力、物力） 企业发展目标不同 企业机制不同, 等等 针对企业的具体特点（条件）,研究与现代先进的企业理念和模式有机融合的可能性.结合企业的发展目标，研究当前制约企业生存和发展的主要瓶颈和之后的瓶颈转移。在与企业决策层充分交流的基础上，进行企业MIE的总体设计是企业MIE取得成功的基础。 几点误解: * 认为企业MIE主要依靠计算机人员 企业MIE是涵盖现代管理技术、设计制造技术、自动化技术、信息技术、计算机技术及与企业产品相关的专业技术的综合性工程，需要多种专业人材协同工作。 * 认为企业MIE只要买计算机建网络、买软件就能运转起来。软件供应商就是技术依托单位 软件供应商提供的服务一般包括: 软件的安装调试 软件的使用培训 软件的用户化等 不对企业MIE总体负责 不进行企业诊断和需求分析 不考虑企业瓶颈和资源约束 不考虑总体目标和系统集成（整合） 不考虑企业深层次的需求和高层次的应用 在单元技术中应用的商品软件的选型分析中缺少公正性 有时会使企业的MIE沦为手工操作的计算机化 软件选型的成败往往关系到项目投资的成败软件通常应考虑如下问题： 功能能否满足企业的需求，即适用性。 软件来自各方面，主要从智能化、标准化、集团化和网络化。 软件应登记注册，有自主产权。（例如有些国产CAD以AUTOCAD为平台，盗版） 运行稳定可靠。 与其它系统的数据转换接口。 系统的开放性、可维护性，尤指二次开发能力。开放的系统是为用户考虑的系统，非开放系统是为商家的。 人机介面易学易用（不是指介面漂亮） 商家的客户群，升级能力和雄厚的技术支持能力。 价格因素。 因此，企业应选择讲信用、水平高的专业的技术咨询服务公司为技术依托和监理 ，使企业的MIE真正带动企业的腾飞。 (2).健全的开发（研制）组织机构和运行 （应用）组织机构，是企业MIE成功的 保证。 (3).总体规划、分步实施、效率