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关于公路桥梁建设项目施工管理研究 　　【摘 要】 随着我国经济的快速发展，公路建设规模越来越大，公路桥梁作为交通网络的重要组成部分，其建设项目数量也激增。公路桥梁施工建设中，最重要的是对施工环节的管控，施工管理质量的好坏，直接影响项目建设是否成败。 　　【关键词】 公路桥梁；施工管理；安全管理；质量管理 　　前言： 　　对于专门从事公路桥梁建设项目的施工企业而言，加强施工项目管理是企业存在的基础。项目施工管理活动不仅仅可以决定工程的质量好坏还可以决定企业利润的多少，而这两个指标对企业都是至关重要的，可以说能够直接影响到企业的生存与发展。一个工程项目的关键环节在于施工管理，在激烈的同行竞争中，要想取得竞争的主动权，必须加强工程施工管理工作，所以本文就公路桥梁施工管理作了简单的探讨，希望具有一定的积极意义。 　　一、公路桥梁建设项目施工管理的重要性 　　在我国，公路桥梁建设工程施工管理的核心是控制工程质量、费用和进度这三大目标任务。它是一项系统工程，任何一座公路桥梁的建设一般要经过规划、工程可行性研究、勘测设计和施工等几个阶段。在科学技术高速发展的今天，对于某些公路桥梁施工而言，虽然在结构理论的分析和计算上都已不存在什么问题，但其设计者的设计意图能否真正得以实现，在很大程度上取决于施工技术。再有，就是公路桥梁施工技术的发展。我们知道，建造公路桥梁所采用的施工技术不同，在施工阶段结构内力变化也不一样，施工阶段结构的这种内力变化反过来又对整个桥梁设计提出了新的要求。设计与施工的完美结合必须要有与之适应的施工技术管理来保证，两者相互依存、相互促进，从而推动公路桥梁建设事业不断向前发展。 　　二、公路桥梁建设项目的目标管理 　　在公路桥梁施工管理中，确定目标、制订计划、组织执行、监督、控制与协调是目标管理的五个职能。要做好公路桥梁施工管理，必须做好以下几点方面： 　　1.确定目标 　　目标可以说是一个企业开展工作的方向与准则，目标不仅仅能激励员工还能指导管理者的决策方向，明确的目标企业工作人员行动的依据。所以在公路桥梁工程施工管理工程中必须要树立明确合理的管理目标。 　　2.制订计划 　　企业为了能够达到既定的目标或者任务，则各个层次的管理人员都需要作出科学合理的实施方法，这个方法必须充分的考虑到一些影响因素。比如可利用的资源的多少以及取得难易程度等等一系列问题。所以在公路桥梁工程施工管理时必须根据目标作出科学合理的实施计划，这也是十分关键的。 　　3.组织执行 　　在企业制订了合理的计划以后，管理人员必须依照计划来安排相关的工作，有步骤地的一步一步进行，在按照规定下达任务时还要十分的明确一些具体的要求和进度规定。 　　4.监督 　　管理者下达计划任务之后，公路桥梁工程的施工人员必须严格的按照规定的要求完成任务，在实际的工作中实际进度可能会与计划存在偏差，这是难以避免的，但是工作人员必须要不断分析原因，找到原因，提出措施，将偏差控制在可以接受的范围之内。 　　5.控制与协调 　　公路桥梁工程施工管理者必须不断地根据其面临的具体情况作出合理的工作调整，比如根据出现的新情况修改计划，重新安排任务，重新确定工期等等控制与协调的工作。在施工过程中的调整必须是要具体问题具体分析，做到调整的科学合理化。 　　三、公路桥梁施工质量管理 　　1.建立一系列完善的施工质量保证体系。在企业内部指定内部质量管理和监督制度，如果施工人员为按照设计单位的图纸正常施工，施工的外形尺寸不符合设计要求；在监管下使用不符合项目的原材料和外购器件的；未进行工序交接检查的工程和未经驻地工程师签证的隐蔽工程，这些都可实行否定权。同时还制订企业工法，保证合同有效。合同规范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准，有时还规定使用的施工手段。 　　2.建立和完善覆盖整个工程进度的控制网络系统。在企业中的关系相当复杂，不管是上层领导还是下层阶级成员，都必须树立强烈的工期意识，领导起领先作用。在工程项目的筹备阶段，必须要建立工程进度的控制网络系统，并且加以完善。主要是按照建设单位的竣工时间，来进项合理时间安排，一般采用倒计时计划安排，以便于正常进行工作效率。通过对进度图纸的分析，把时间分期划分，找到项目的关键点，根据工作进度和人员离职情况预测在时间范围内达成指标，完成整个项目。 　　3.建立适应项目法施工特点的运行机制。主要是针对工程队和承包作业队的管理和推行项目承包，加强项目核算。项目部把整个任务的完成工期和总质量、安全和效益方面，交给下级工程管理团队，使双方关系自然而然地从行政管理的上下级关系转化为甲乙方的经济合同关系。同时，项目部控制着个项目的经费，在投入产出方面实行了管理和服务，监督和核算。这样，就可以实现在证个企业