建筑企业信息化建设的困境跟解决对策(4月21日杭.pptVIP

建设有“生命力”的管理信息系统 杭州新中大软件股份有限公司徐关潮 2018-8-19 ——建筑施工企业管理信息化建设之路 企业信息化的“生命力” 存活——信息化上线 信息展示与沟通 信息交互 规范化 打印输出 表单规范 流程化 如会签、审核、审批的在信息系统流程完成后才可以进行实务操作 成长——信息化运维 适应变化：公司管理改进 主动变化：理解与认识信息化 提纲 项目实施阶段 2 1 3 立项组织阶段 应用与完善阶段 项目前期需达成的共识 公司管理 为“谁”服务？ 部门管理 建议： 自上而下规划 自下而上采集 由“谁”实现？ 信息化不仅仅是软件公司、信息中心的事情 信息中心、“信息员” 业务部门 信息化“更”是业务部门的事 建议 实现什么？ 信息化项目的“工程量清单” 参与的机构范围的确定 提纲 项目实施阶段 2 1 3 立项组织阶段 应用与完善阶段 提纲 提纲 三种实现思路待选择： 新中大公司推荐实现思路 企业针对性应用系统 灵动技术，成熟产品，行业积累 企业管理特点 软件产品： 施工企业： 提纲 组织与应用分析 经营部 (预算组) (预算员) 经营科 公司 项目部 材设部 财务部 售后 服务部 配套 管理部 技术科、设计科 材设科 项目会计 客户信息收集 项目招投标 合同交底 工程报价预算 施工方案 投标设计 目标成本预算 施工方案 二次设计 施工方案 进度计划 分包合同 市场询价 进度款申请 材设请购 材设采购 材料采购 指导价目标 库存管理 工程领料 劳务核算 施工队 日常支出 质安部 人力资源部 劳务管理 成本分析 成本核算 支出结算 进度执行分析 施工考勤 员工招聘 绩效管理 设备台账 质安科 进度收款 财务入账 技术部 例子 模块架构 经营部 (预算组) (预算员) 经营科 区域公司 项目部 材设部 财务部 售后 服务部 配套 管理部 技术科、设计科 材设科 项目会计 客户信息收集 项目招投标 合同交底 工程报价预算 施工方案 投标设计 目标成本预算 施工方案 二次设计 施工方案 进度计划 分包合同 市场询价 进度款申请 材设请购 材设采购 材料采购 指导价目标 库存管理 工程领料 劳务核算 施工队 日常支出 质安部 人力资源部 劳务管理 成本分析 成本核算 支出结算 进度执行分析 施工考勤 员工招聘 绩效管理 设备台账 PCO+Gfi PCM PMM HR EAM PMS PMS PMS PCM PCO+Gfi HR PMM PMM EAM 质安科 进度收款 财务入账 PMS 例子 技术部 部门条线分工 提纲 部门业务实现责任书 信息化制度及运维文件 提纲 信息报备方式明确 信息化的“信息”分三六九等 过程数据 企业信息规划 提纲 管理流程 软件实现与上线应用 对软件公司的要求：培训 对软件公司的要求：解决问题 项目组提出问 题及需求 我们衷心希望客户方项目组：监督该机制的执行 产品支持部分析 答复或反馈给研发 研发部分析 答复 对答复没有疑义则跟踪 有疑义的提交“联席会议”决定 产品支持部 答复项目组 24小时 24小时 24小时 对内部顾问的要求：配置及使用咨询 一般操作员的要求：使用 刚开始的软件使用 必备条件： 会起步行车 会刹车 会停车 非必备条件： 座椅加热 导航 …… 对领导小组的要求：监督和使用 动态自查平台 纵向横向多角度自查 检查机构 检查模块 检查项目 检查功能点应用情况 检查模块 提纲 项目实施阶段 2 1 3 立项组织阶段 应用与完善阶段 信息化“期望值” 对原有信息化认识的调整 解决方案=明确范围+明确管理精度+信息上报频率+实现方法 信息化管理天平 投入 产出 信息化运维的“五四”运动 编码 流程 报表 文化 信息系统运维：编码 建议的避免数据冗余的流程 信息系统运维：流程与方法 信息系统运维：报表 信息系统运维：文化 信息化应用的动力 期待更多的企业信息化应用 期待更多的企业信息化应用 期待更多的企业信息化应用 期待更多的企业信息化应用 信息化考评要求与管理应用 外力： 特级资质考评要求 内力： 企业管理需要 谢谢！期盼与各位的进一步沟通： 徐关潮057188270588xgc@newgrand.cn