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关于全过程工程咨询各阶段控制要点分析 　　摘要：随着我国经济的快速发展，工程咨询业作为工程技术与经济发展诞生的产物，对于提高建筑行业的资源利用率以及项目投资的效益有着重要作用。工程咨询在国外没有相应概念，我国将工程咨询理解为工程项目前期的可行性研究和评估。基于此，本文就全过程工程咨询各阶段的控制要点进行分析与研究。 　　关键词：全过程；工程咨询；各阶段；控制要点 　　中图分类号：E271 文献标识码： A 　　一、我国的工程咨询业发展现状 　　我国的工程咨询业相对于国外起步较晚，经过了近二十年的发展，工程咨询行业已经具有一定的规模，涉及到的业务包括了工程技术、管理、投资等方面的咨询，与国外大型的工程咨询业相比，我国本土的工程咨询业还存在一定的差距，主要体现在以下几个方面： 　　（一）业务空间相对较小。国外大型工程咨询企业的业务贯穿于项目施工的各个阶段，可以为客户提供全方位的技术服务，服务的范围较广，但是相比之下，我国的工程咨询企业的业务空间较小，项目建设大部分是处于客户自管方式，整体项目管理的情况较少，在这种情况下，工程咨询企业开展服务需要分开进行，很少有全面工程控制的时候。在业务空间相对狭小的情况下，行业竞争就显得更加激烈，工程咨询企业能够为项目建设创造的利润有限，因此工程咨询企业自身获利也较少，这也是制约我国工程咨询企业进一步发展的主要方面。 　　（二）管理体制有待于完善。我国目前对于工程咨询行业的管理存在很大的问题，其中工程咨询的资质认证以及注册工程咨询师等都是由国家的发改委来管理，但是工程咨询涉及到的招标与勘察以及项目管理又属于国家的建设部来管理，这种情况下，工程咨询业的发展缺乏统一的政策与法制，难以形成公平有序的市场体系。并且工程咨询企业的竞争比较激烈，客观上又要求工程咨询企业自身要独立公正，受到管理体制的影响，工程咨询协会的作用没有得到真正的发挥，同时也制约了工程咨询行业的发展。 　　（三）员工业务素质有待于提高。工程咨询行业属于知识密集型企业，对工程咨询人员的经验和技术的要求较高，但是目前很多工程咨询的从业人员业务素质设计的面比较窄，仅仅局限在有限的范围内，对于工程咨询企业当前的发展需要不能很好的适应，复合型和开拓型的人才是下一步工程咨询企业人才需求的趋势，因此工程咨询企业如果想进一步发展，提高自身的竞争力，就需要提高从业人员的业务素质。 　　（四）管理技术有待于提高。工程咨询行业在今后的发展中一定会与国际接轨，因此在管理的模式、方法等方面都需要与国际接轨，管理技术也需要跟上国际水平，其管理的理念和方法都需要进行改革，目前已经有很多工程咨询企业开始试点先进管理技术，但是很多政策法规还不健全，国际竞争力还较为落后。 　　二、建设项目全过程工程咨询的控制要点 　　（一）项目决策阶段。随着国家将可信性研究列入基本建设程序，咨询单位应运而生。咨询单位主要是为了承担国家基本建设的前期策划与投资决策等任务。任务扩展开来可分为：需求分析语评估、投资决策、组建项目团队、编制财务计划、编写项目实施计划等。项目决策阶段方面的咨询工作，对整个建设项目的影响重大，是全过程项目管理的主要阶段。 　　项目的可行性研究分为初步可行性研究和后续可行性研究。咨询企业在做咨询需求时要清楚的认识到业主的潜在的真正需求，考虑到业主和与咨询企业在知识和经验不同，对项目工程的认识存在着偏差，要求咨询企业尽早介入项目工程，这样能更好的了解项目工程的背景，以便提供专业的参考意见。 　　风险管理是项目策划在重要阶段，结合以往全过程工程咨询经验和项目管理原理，项目在初始阶段存在着许多的不确定因素，咨询企业对项目的可塑性与改造项目的机会也是最大的。由于项目的初始阶段投入的资金较少，强化风险管理有利于业主取得良好的投资效益。在项目的策划阶段，咨询企业还需要做好价值管理，不断的优化施工方案，让有效的资源发挥最大的作用，实现业主投资效益的最大化。 　　（二）项目设计阶段。全过程工程咨询在项目设计阶段主要是进行全面规划和具体描述事实意图的过程，是将科学技术有效的运用在实际施工中，以实现最大的经济效益的关键环节。在项目的设计阶段咨询企业要与设计单位保持良好的沟通和紧密的联络，确保项目设计图能够在各个施工阶段得到完整的贯彻与体现。 　　项目设计阶段的咨询的全过程造价控制的重点，对项目的建设工期、工程质量和建筑物功能起着决定性的作用。咨询企业应该充分发挥自身的优势，充当施工过程中的桥梁与纽带，积极推行和贯彻限额设计的指导方针。 　　（三）项目招标阶段 　　咨询机构在深刻把握项目宗旨，充分领会设计意图的基础上，通过编制工程标底、工程量清单；编制招标公告书，招标文件，资格预审文件；确定评标、定标原则及办法，对投标报价中单项报价进行科学的比较分析，为