中国化工集团公司信息化规划跟建设现状.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 信息化建设进展现状 当前阶段 管理提升 项目群管理 2008 2009 启动及建立 项目群日常管理 信息化建设 数据中心/ IT基础架构 ERP 数据变革 数据中心设计及建造 数据中心运维 中国化工集团层面 蓝星层面 其它专业公司层面 KPI定义 60家企业KPI实施推广 蓝星 调研和诊断 蓝星总部 战略方案 SBU战略研究及在五家企业试点组织变革 计划 实施IT策略和启动变革 数据收集和 试点调研 速赢推广和方案设计 资金集中和全面预算 试点企业绿带培训 数据收集和发现 计划 在其他专业公司深度推广 ERP全球蓝图和模板 ERP 2家试点上线 在蓝星和其他专业公司进行推广应用 组织变革 KPI IT变革 财务变革 持续改进 采购变革 试点企业项目实施 在蓝星和其他专业公司进行推广应用 下属企业标准化 试点企业推广 类别管理、采购组织和 流程设计并实施 数据收集和发现 主数据管理编码，管理信息及组织和流程设计 主数据管理平台 组织变革 梳理完善集团、专业公司和下属企业组织架构，实现业务管控一体化和生产经营一体化 划分业务事业部，梳理各产业链条战略和业务规模发展目标 梳理蓝星和其他专业公司多达5级的法人结构，合并同地区管理实体，加强组织管控，按照扁平化原则，哈石化、沈阳化工、南通星辰等结合ERP推广，取消或虚拟下属法人，实现一级管理 实现收益 项目内容 管控模式 信息化建设 组织架构和人员 工作流程 业务整合 驱动 战略 蓝 星 规划部 办公室 经营办 采购部 人事部 财务部 安环部 科技部 企划部 管理 信息部 研发中心 (天津石化) 分公司 管理部 材 料 科 学 [新 材(A)] 环境科学 [清洗(A)] 基础化工 [沈化(A)] 特种化工 海外部 不动产 中蓝石化 监事部 审计部 法律部 财务变革 2008年在蓝星节省约3000万~3800万的财务费用 增强集团总体资金运作能力和抵御风险的能力 各级领导清晰掌握支出收入情况，提高资金风险事前控制能力 加强内控，提供统一的财务数据平台 实现收益 项目内容 效率 卓越 效力 ERP及其他信息系统 公司战略 公司治理 战略财务 司库管理 产品及客户盈利性分析 端到端流程 共享服务 事务财务 内部控制 财务愿景 财务组织 管理报告 财务分析 采购变革 以蓝星为试点，建立了集中采购管理组织（集中采购系统） 实施了三个轮次共七个类别的集中采购管理。其中，仅第一轮次就形成58个采购改进和成本节省方案，识别出1亿多元的成本节省机会，目前已实现成本节省7665万元 实现收益 项目内容 持续改进 培养了16名绿带人员 为50名企业领导和400名骨干员工提供了专题培训 实施了15个持续改进项目 项目直接收益1200万元 实现收益 项目内容 精益六西格玛 六西格玛 降低偏差 流程优化 流程控制 减少次品/返工 稳定性和精准性 精益管理 流程 规范工作 减少无用生产 客户“拉式”生产 速度和价值 ERP 完成中国化工ERP全球模板的制作 分析集团企业业务场景194个，梳理业务流程186个 进行了8个模块的设计 在哈石化和沈化进行了试点实施，其中哈石化和沈阳已正式上线，另外3家企业也马上上线。 财务会计 销售 管理 工厂维护 生产计划 管理会计 中国化工ERP全球模板开发及运维 化工最佳实践 物料管理 业务场景 哈石化于 2009年1月7日 成功上线 质量 管理 健康与 安全 流程梳理 沈阳化工 试点 推广实施 实现收益 项目内容 KPI/BI 解决了企业多口上报数据的难题 定义了中国化工56个关键业务绩效考核指标，创建了统一的业务管理平台 开发了支持管理平台的DEP系统，编制了与各KPI指标相对应的分析报表。 实现收益 项目内容 中国化工集团战略目标 综合运营指标 财务状况指标 生产与物流指标 安全与环保指标 质量保证指标 人力资源指标 成长性指标 经营能力指标 盈利能力指标 偿债能力指标 现金流指标 能源指标 决策制定者可以通过各种不同渠道获取信息，帮助合理决策制定 报告 决策制定者 互联网 局域网 应用系统 数据中心与IT基础架构 建成集团数据中心，为后续业务发展提供良好的IT平台 为ERP组建立了稳定的SAP主机及存储平台，为SAP系统后续逐步上线提供了保证 从IT管理层至IT员工逐步形成国际最佳实际的IT运营理念以及现代IT管理模式 实现收益 项目内容 集团数据中心 电源 系统 空调系统 布线系统 消防系统 门禁系统 广域网接入 电信接入设备 局域网系统 SAP主机 及存储系统 技术 支持 知识 转移 帮助台