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关于公路工程造价中成本测算分析 　　摘要：伴随着市场经济逐步的发展壮大，工程建设项目的逐渐增多，投资额度日趋增高，从而，对道路工程建设的质量的要求也越来越高。由于道路建设质量的优劣直接关系到本身城市的形象和招商引资的外在环境，所以提高道路建设工程成本测算的管理，有效的控制和合理的确定道路工程的成本，以确保工程成本测算的实用性与准确性，就成为了建设工程成本测算管理的基本任务，有效的确保工程成本测算的准确性与实用性是对控制固定资产投资、防止三超现象的出现起着至关重要的作用，尤其是公路建设工程。如何把握好公路工程造价中的成本预算，成功的建立起一套完整的预算与制约体系，规划减低道路工程成本，提高道路工程质量，以达到用最低的成本建设出最优质的工程，使现今社会公路工程成本测算管理工作更进一步的适应如今的市场经济要求，才是现代城市公路建设的根本问题。 　　关健词：道路工程；成本测算控制；实施措施 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：B 　　 　　由于市政道路工程建设的周期短，点多面广，阶段性强，工期紧，而且对质量的要求颇高，并且公路工程实施受到施工环境和自然环境的影响大。伴随着城市的高速发展，道路工程建设也逐步的进入到了一个高速建设的阶段。所以，切实加强成本测算的控制才是道路施工单位首先要完成的任务，降低工程成本测算也成为了获取最大利润的重中之重。道路施工单位想要在市场竞争中得到发展和壮大，就必须以积极的态度开拓现有市场，同时，更要对本身产品加强成本测算的控制，即，对道路工程项目实行全程的成本测算管理。本文中，不但提出了道路工程成本测算中所存在的问题，更提出了成本测算中必须要遵循的原则，而且对道路建设成本测算的控制措施也做出了详细阐述。 　　1 道路工程成本测算控制中存在的问题 　　近些年来，在提高和完善成本测算控制方面，道路施工单位进行了积极深入的探索和实践，并且已经取得了很大的成效。但，从整体观察，道路施工单位的成本测算管理水平还并不能切实的适应现今社会发展趋势所带来的新的挑战，低质量管理、控制力不足、工程建设方面人才的缺失等情况并没有真正的得到改观。目前，道路施工单位的项目成本测算管理依然存在着如下几个主要问题： 　　1.1 把工程施工阶段的成本测算管理放在了整个工程的第一位，从而忽视了其他阶段的成本测算工作； 　　1.2 并不能切实的，全程的，动态性的跟踪工程实施，以确保成本控制； 　　1.3 前期制定成本测算时与实际不符； 　　1.4 制定成本测算时，只考虑到物料以及产品的成本，而忽视了产品本身的质量； 　　1.5 现场施工时出现浪费现象，从而促使成本预算的提高。 　　2 道路工程成本测算控制应遵循的原则 　　2.1 全面跟踪，整体控制原则 　　全面跟踪，整体控制包括人员控制和施工过程的控制。(1)人员控制：想要把成本测算达到最低化、最优化，那么，就必须把整个项目部门乃至于每个员工的切身利益与工程本身的经济效益相结合，这样才能真正的树立起全员控制观念。(2)过程控制：整个工程周期内，都会有项目成本的产生。因此，想要控制工程成本，就必须在工程实施的过程中有意识的控制成本消耗。 　　2.2 动态性控制原则 　　由于工程施工本身的环境在不断的变化，所以，工程成本测算控制也是在这种不断变化的环境中进行的管理活动，由于工程本身变化的不可控性，所以，工程成本测算就必须坚持动态性控制，在大环境的前提下，坚持具体问题具体分析的应对措施。 　　2.3 目标性管理原则 　　成本测算必须以目标成本为依据，对自身的各项支出进行严格地监督和控制，并且要把成本的消耗控制在自身允许的范围之内，即，以低成本获得高质量、高效益，从而实现成本测算控制的目标。 　　2.4 利、责、权互相结合的原则 　　利、责、权相互结合是成本测算控制得以实现的重要前提。在整个工程成本测算控制的过程中，每个人员都有一定的成本责任，从而组成了一个成本测算控制的责任网络。如果想要使成本责任落实到每一个员工身上，那么责任人在自身责任范围内也必须享有一定的权力，即，在规定的权力范围内允许其决定或否定某项费用的支出，以及支出的额度，并以此来切实的对项目成本进行实质性控制 　　2.5 节约性原则 　　节约，是成本测算控制的最基本原则，是工程实施过程中队人力、物力、财力的节省。 　　3道路工程成本测算的控制措施 　　3.1从招投标起，就应开始测算成本 　　在招投标过程之中，成本的测算与目标收益就成为了控制预算和编制施工预算的首要考虑因素。所以，想要在报价竞标之前，提出自己的即合理又符合招标文件的报价，就要合理的调查研究，做好精心的成本测算，在摸准市场行情的基础上，结合本单位劳动定额，进行反复的成本测算，最后，在确定了既符合国家相关规定，又