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关于公路工程项目管理方面措施 　　【摘 要】本文从项目管理相关概述入手，着重分析了公路工程项目管理存在的问题，并探索了公路工程项目管理的策略，以提高公路工程项目管理质量。 　　【关键词】公路；工程项目；管理；问题；措施 　　公路工程项目建设是促进交通运输行业发展的重要措施，而交通运输行业作为我国的基础产业，在我国经济发展中的作用日渐突出。各行各业的发展都离不开交通运输，各行业对交通运输的需求量越来越大。因此，交通运输行业建设受到社会各界的重视。在这种情况下，我国加强重视交通运输的发展，积极建设公路工程项目，以满足人们的交通运输需求。但是，公路工程项目作为一个系统的工程，需要相关管理人员对工程项目的各个方面进行管理，保证工程项目各个方面的质量，并使工程项目的各个方面相互配合，构成一个系统完整的工程项目。但是，由于受传统项目管理的影响，公路工程项目管理在施工管理、质量管理、成本管理以及安全管理等方面都存在着很多问题需要解决。因此，探索科学的管理方式已经成为公路工程项目单位的首要工作。研究公路工程项目管理措施不仅能够提高管理质量，而且对工程项目的建设有着深刻意义。 　　1.项目管理相关概述 　　项目管理是管理学的一个重要分支，主要指管理者在资源的限制下，运用系统的管理观念、管理理论和管理方法对项目进行全面管理。主要包括项目投资决策管理、项目计划管理、项目组织管理、项目指挥管理、项目协调管理、项目控制管理和项目评价管理。而且，项目管理工作十分复杂，不仅需要考虑项目的特殊性，而且需要使用先进的工具和手段进行管理，以增强项目管理的专业性。具体来说，项目管理需要坚持持续改善的理念，依靠企业的组织资产和企业环境对项目进行管理。另外，项目管理受项目时间、成本和范围的限制较大，需要对项目规划、实施和收尾阶段的各方面工作进行管理。 　　2.公路工程项目管理存在的问题 　　2.1施工管理问题 　　施工工序是项目施工的关键环节，直接关系到项目的施工质量。但是，在项目管理中，施工报告晚于施工过程的现象十分普遍。有些施工单位的施工报告都是在施工之后才进行编写，严重背离了施工管理规定。并且，在工程填筑方面，项目管理人员需要对施工进行实时管理，在保证施工质量之后才能够进行下一道工序的施工。然而，有些施工单位为了加快施工进度，在施工管理的过程中，没有严格控制填筑工序的施工质量，导致项目安全难以保障。 　　2.2质量管理问题 　　现阶段，部分公路工程项目管理人员缺乏对质量管理的重视，没有将质量管理工作放在战略高度，导致工程质量不高。具体来说，部分工程企业领导人员缺乏对工程质量的重视，过度重视工程项目的经济效益，只关注施工进度，要求尽快完工，却忽视了施工质量，导致施工人员为赶进度而出现应付工程的现象，工程质量难以保证。 　　2.3成本管理问题 　　成本管理直接影响着公路工程项目的经济效益，而且，成本管理是公路工程项目管理的重要内容。但是，现阶段，我国公路工程项目管理中存在着很多问题，公路工程项目成本较高。具体来说，首先，部分施工单位缺乏工程项目成本管理意识，没有重视成本管理工作，公路项目管理缺乏成本管理的相关措施，导致工程项目成本高居不下；其次，部分工程施工企业缺乏完善的成本控制体系，只注重施工过程中的成本控制，缺乏对项目施工之前的成本和施工之后的维护成本的核算，成本管理工作比较片面；再次，部分施工企业的成本管理不够科学规范，缺乏先进的成本管理理念和成本管理手段，成本核算方法不科学；最后，部分企业的成本管理比较盲目，没有根据工程项目的实际情况进行成本控制，而是一味按照其他企业的成本管理的项目和内容进行管理。 　　2.4安全管理问题 　　安全管理也是工程项目管理的重要内容，只有保证工程项目的安全性才能够实现工程项目的使用性能，发挥工程项目的价值。但是，部分施工企业在工程项目管理的过程中缺乏对安全管理的重视，安全意识不高，没有对工程的安全性进行全面检查。并且，还有部分施工企业在项目管理的过程中忽视施工安全，没有排除施工过程中的不安全因素，很容易出现施工安全事故。另外，还有部分施工企业缺乏安全技术和安全应急措施，施工的安全性不高。 　　3.公路工程项目管理的策略 　　3.1工程进度管理 　　公路工程进度管理直接关系着工程项目能够按时完工，是工程管理的重要内容。因此，项目管理应积极开展进度管理。首先，工程项目管理部门应明确进度管理的原则和进度管理依据。严格按照项目工程签订的工期合理安排施工顺序和工程进度，保证工程项目按质按量完成。并且，工程单位应合理安排施工的关键路线，在保证施工质量的基础上尽可能使多个工程环节平行交叉开展，缩短工期；其次，工程项目管理部门应积极采取进度保证措施，组建项目经理部门，加强对项目进度的专业化管理。并且，工程项目