项目监理工作质量标准.doc

PAGE PAGE 5 项 目 监 理 工 作 质 量考核 标 准 分类项 检查内容 要 求 评分原则 标准分 办 公 场 所 （5分） 1、现场办公室是否整齐、清洁，企业形象是否突出 （3分） 1、项目监理机构进场后7天内应挂项目监理组牌 未及时挂设项目监理部牌的扣1分；现场办公室脏、乱的扣1分；图纸、文件、资料收集摆放较为混乱扣1分，混乱不符合要求的扣2分。 3 2、项目监理组应制订卫生值班制度，保持现场办公室干净整洁 3、图纸、文件、资料等应按要求分类摆放，整齐有序 2、现场办公室上墙图表是否齐全 (2分) 上墙图表包括： (1)项目监理机构框图；(2)总平面布置图；(3)施工总进度计划；(4)晴雨表；(5)总监、总监代表、专业监理师，监理员岗位职责；(6)监理工作流程图等。 上墙图表未按要求上墙，每缺一项扣0.5分；上墙图表布置不整齐扣0.5分。 2 2、上墙图表要求齐全、整洁、美观，布置合理 施 工 准 备 阶 段 的 监 理 工 作 (15分) 1、工程项目及合同管理文件收集是否及时、齐全 (1分) 1、工程开工前，应要求建设单位及施工单位提交：(1)地质勘察资料；(2)设计施工图；(3)图纸审查意见及设计变更单；(4)施工合同、招标文件、工程报价单、协议书等 设计文件及合同文件收集不齐全扣0.5分；监理单位及人员组成、变更资料不齐全的扣1分。 1 2、监理合同、监理单位资质、项目监理机构组成(含监理人员的上岗证书)、监理人员变更资料等应复印一份存放现场 2、工程监理规划 (2分) 1、项目总监理工程师(现场负责人)应在工程开工前按照监理合同、工程实际情况及公司的监理规划编写要求，主持编写监理规划 监理规划未按要求进行编写的扣2分；编审手续不全的扣1分；内容不完整且有明显错误的扣1分。 2 2、工程监理规划应于工程开工前编制完整并报建设单位存底 3、监理规划编审手续应齐全，要有编制人、审核人及审批从签字 3、监理实施细则 (2分) 1、项目监理组应根据监理规划，分专业编制监理实施细则 监理细则未按要求编写的扣2分；分部及特殊专业工程编写不齐全的扣1分；编审手续不齐全的扣1分。 2 2、监理实施细则的专业划分应根据各分部工程及特殊专业工程进行编制。监理实施细则应包有安全监理实施细则 3、监理细则应能具体指导监理业务实施，且应编审手续齐全 4、第一次工地会议监理交底会议 (2分) 1、工程开工前，监理组应要求建设单位组织第一次工地例会，并由监理组形成书面记录，第一次工地会议主要内容应符合《监理规范》要求 未及时组织第一次工地例会及监理交底会议的每缺一项扣1分。 2 2、监理交底会议可同第一次工地会议一起进行，其交底内容应符合公司规定 5、图纸会审及设计交底会议 (2分) 1、工程开工前应要求建设单位及时组织图纸会审 未及时要求建设单位组织图纸会审的扣2分；图纸会审及设计交底签章手续不全的扣1分；无会审纪要的扣1分 2 2、监理组在领取设计文件后，应尽快组织监理人员研究和熟悉图纸，并在图纸会审前向建设单位提交自审记录 3、督促会审记录及时整理并交由各方签字盖章 6、分包单位审查手指手续是否完整 (1分) 1、分包工程开工前，项目监理组应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料 有分包而未进行分包审查的扣1分。 1 2、主要审核以下内容：(1)分包单位的营业执照、资质证书等；(2)分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围；(3)专职管理人员和特殊作业人员的上岗证 7、施工组织设计审核是否全面及时 (2分) 1、在工程开工前项目监理部应督促施工单位提交施工组织设计或施工方案 未及时进行施工组织设计审核的扣2分；施工组织设计有明显错误而未指出的扣1分；施工组织设计编审手续不全而同意扣1分。 2 2、项目监理部应在规定时间审查施工组织设计或施工方案 3、项目监理部应认真审查施工组织设计，并书面提出审查意见，必要时应要求施工单位修改后重新报审，并认真在施工组织设计(方案)报审表中签署监理意见。 8、承包企业质量管理体系审查 (1分) 1、在工程开工前，项目监理部应督促施工单位提交施工现场质量管理《报验申请表》 未及时进行承包企业质量管理体系审查的扣1分；审查附件不齐全的扣0.5分。 1 2、项目监理部应认真审查施工现场质量管理体系，主要包括：现场质量管理制度，质量责任制、各主要工种操作人员上岗证书等《施工现场质量管理检查纪录表》中包含的内容 9、工程开工报审表的审签手续是否及时完整 (2分) 1、工程开工前项目监理部应及时审核施工单位报送的工程开工报审表，并经总监审批签发开工令，报建设单位 未具备开工条件而签发了开工报审表的扣2分；未妥善处理施工合同约定开工日同未具备开工条件不能签发开工申请之间矛盾的扣