《职业发展与就业创业指导》授课课件 06.pptVIP

职业发展与就业创业指导 刘 浩 第三章 个人职业定位 行 业 定 位 第三章 个人职业定位 1、职业行业定位 选对行业做对事 行业选择判断的客观依据： 全球经济环境、亚洲经济环境、国内经济环境、地区经济环境以及国家和地区的政策走向。 第三章 个人职业定位 1、职业行业定位 案例：诺基亚的兴盛与衰败、柯达的没落 如：建筑行业、设计行业、教育行业 第三章 个人职业定位 2、创业行业定位 评估自己所拥有的软硬实力 软实力：技术、人脉 硬实力：财力、人力、物力 行业选择判断的客观依据： 地区经济环境以及国家和地区的政策走向、国内经济环境、亚洲经济环境、全球经济环境。 第三章 个人职业定位 2、创业行业定位 创业信条：拥有卓越的远见 案 例：比尔盖茨25年后的远见 第三章 个人职业定位 方 向 定 位 第三章 个人职业定位 1、职业方向定位 在某一个领域成为全才 依据自身的才能特长选择方向，再在这个方向扩展周边知识，在某一个行业方向上成为全才 第三章 个人职业定位 1、职业方向定位 如： 工业与民用建筑、道路与桥梁 广告设计、工艺品设计、影视创作 技能培训、学历教育、补习培训 案例：PKPMCAD的培训讲师 第三章 个人职业定位 2、创业方向定位 从最容易成功的方向开始 根据客观市场调查，确定创业方向，以保证在最短的时间回收成本。 案例：高原咖啡、和又一间奶茶做邻居 第三章 个人职业定位 岗 位 定 位 第三章 个人职业定位 1、职业岗位定位 在某一个岗位上成为专家 在选定行业后，从自己擅长的方面不断深造学习，成为某个专属领域的权威 第三章 个人职业定位 1、职业岗位定位 如： 工程管理（施工）、造价、预算、材料、监理 广告策划、平面设计、广告媒体、活动营销 影视后期编辑、影视后期特效、三维动画特效 小学英语老师、人力资源讲师、教务管理 案例：金正昆的商务礼仪 第三章 个人职业定位 2、创业岗位定位 不是每个人都能成为CEO或者老板 创业本身并不一定意味着你就是总经理，可能你更擅长人力资源管理或者技术开发，或者你只是一个大股东的身份 案例： 技术总监比尔盖茨（微软创始人） 营销高手麦克戴尔（戴尔电脑创始人） 第三章 个人职业定位 高 度 定 位 第三章 个人职业定位 1、职业高度定位 态度决定高度 发其上者得其中，发其中者得其下 高度定位不是为了自我满足，而是确定目标。 案例：寻找火机的实验、成龙的终身成就奖 第三章 个人职业定位 1、职业高度定位 说明：准确的定位能让自己在各行各业中找到自己的一个位子，并在向顶端人士靠近的过程中不断学习达到某个高度应该具备的知识、技能、经验和思维模式。 第三章 个人职业定位 1、职业高度定位 建议： （1）站在巨人的肩膀上成长。模仿加改良是最好的学习方式 （2）错误的两个观念： 天生我才必有用。才能不一定是天生的，能用的也不一定是天生的，才能是可以后天培养的。 性格决定命运。江山易改，本性难移，但不是不可移，一个人的情伤能决定一个人的性格，而情商是可以训练的。 第三章 个人职业定位 2、创业高度定位 为了赚钱而创业可能一分钱也赚不到，但是为了做事业而创业却能有赚不完的钱，不能领导行业就只能被行业领导。 案例：马云创业（阿里巴巴） 海尔的售后服务（修理洗衣机） 第三章 个人职业定位 2、创业高度定位 说明：正确的创业选择能更好的降低风险，在努力改善经营、管理、产品的过程中一一打败竞争对手才能将企业做得更好，才能赚到更多的钱，而这一切仅仅只需要比对手做得更好一点点。 第三章 个人职业定位 2、创业高度定位 建议：创业初期做好定位后，先选择一个竞争对手，相对而言这个对手应该和你在业务上有竞争，而对手的选择应该是和你实力相当的企业，通过一一打败对手学习经验，之后就可以通过挑战比之前更强大的对手而使自己的企业越来越强大、实力越来越雄厚。 * *