BIM讲师杨凡：标杆房企成本精细化管理介绍体系构建与核心关键点控制及bim的运用.ppt

杨凡;; 一、开发项目前期成本管理的重要性 【提出问题】 一、什么是全员，全过程成本管理？为何要做？如何做好？ 二、地产成本管理三大阶段及趋势 三、两大成本管理模式比较 四、成本策划的不均衡策略 五、项目前期成本管理的要领 【讨论问题】 一、行业领先的“采招、成控”双轮驱动的大成本管理方法； 二、加强目标成本编制过程管理，制定合理目标成本； 三、滚动合约规划，实现目标成本有效分解； 四、建立供应商评价机制，持续优化供应商结构； 五、动态成本监控机制，准确预测产品动态单方，降低定价风险； 六、成本数据库的3大核心指标及积累，数据库的建立和管控要点； 二、成本管控术—成本策划：企业利润的节流阀与监控者;;;三、房地产规划设计阶段投资控制要点和策略； 策略一：实行设计方案招投标，优化设计 策略二：实行限额设计，有效控制造价 策略三：加强对图纸的会审与审查 策略四：深入运用价值工程。运用价值工程的优势： 策略五：采用合同措施，有效控制造价 案例：xx集团设计阶段成本管理控制的经验教训 核算型的成本管理已濒临淘汰，控制型的成本管理模式已不能满足市场的要求，成本管理必须向价值创造型转变---核心就是产品“价值工程”研究。 项目各阶段成本管理各阶段成本管理重点内容，要点与案例； 案例1：三步“控住”工程项目成本；成本控制的“三把锁” 案例2：WD企业几个商业广场无效成本的案例分析 案例3：房地产项目成本常见问题及后评估;课程大纲;;;首次上传百度文库，原文原稿，如转载请注明出处！