某高速公路施技术管理办法.docVIP

PAGE PAGE 13 施工技术管理办法 总 则 为强化和规范本项目的施工技术管理工作，有效地发挥科学技术在施工生产中的作用，促进施工生产，保障施工及人身安全，确保本合同段工程按期优质交付，结合本项目工程实际，特制定本办法。 施工技术管理依据：现行的国家及工程所属部颁的各项技术规范、规则、标准、技术文件；某某高速公路有限公司颁发的各种规范、标准、规则等；公司工管[2004]83号文《施工技术管理办法》；公司颁布实施的《管理手册》和《程序文件》以及与业主签订合同中的有关条款。 施工技术管理的主要任务 1、贯彻国家的各项技术政策、法令和上级有关技术工作指示、决定； 2、科学组织各项技术工作，建立正常的施工技术秩序，保证生产过程符合技术规律的要求； 3、促进施工生产技术不断提高和更新； 4、保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，从而促进施工任务的完成； 5、保证安全生产，使施工生产顺利进行。 施工技术管理的作用 1、保证现场施工生产符合技术规律要求，以建立正常的施工秩序，保证施工的高效进行； 2、通过技术管理使施工生产始终建立在先进的技术基础上，保证工程质量不断提高； 施工技术管理原则 1、从实际出发，适应环境，增强活力，正确贯彻国家各项技术政策、法令和规范、标准； 2、技术管理必须围绕公司的经营管理总目标进行； 3、技术管理必须按照客观规律办事，坚持一切经过试验的原则； 4、讲究经济效益，坚持技术先进性与经济合理性相结合。 第六条 施工技术管理制度是科学、有序组织各项技术工作的重要保证，其重要有：技术负责纸制、设计文件审核制、技术交底制、技术复核制及审批制、施工组织设计评审制、材料及构件试验检验制、工程质量检查和验收制、工程技术档案制。 职责范围 第七条 项目部的技术管理实行两级管理体制，项目部技术管理工作由总工程师总体负责，工程技术部组织实施，队由技术室主任或技术负责人负责。项目部和施工队业务部门和对口业务人员之间，在业务上是指导、督促、检查的关系。上级下达的通知、要求，下级各负责人要带头执行,并督促部属贯彻实施。 第八条 项目部施工技术管理工作由项目总工程师负责，项目部工程技术部的职责是： 1、贯彻国家技术政策、法令，部颁规范、规则和标准，上级有关工作指示、决定，公司、项目部技术管理办法； 2、检查、督促和反映技术管理情况，按时上报各种资料、总结； 3、组织审核设计文件，参加施工调查，编制施工组织设计、项目管理计划、作业指导书； 4、对工程队技术室进行技术交底，做好施工中的技术指导工作； 5、负责变更设计工作； 6、做好测量设计工作，负责项目测量和试验设备的使用、保养和送检工作； 7、负责验工计价中工程数量的确认； 8、负责项目技术资料管理，做好技术资料收集整理工作，及时填写各种记录； 9、参加竣工验交，处理竣工验交中提出的有关技术问题；编写竣工文件和施工总结； 10、组织开展QC小组活动； 11、落实科技开发计划，组织开展科技创新活动；编写工法、科技成果等； 12、完善各项规章制度，搞好项目施工技术全面工作． 施工技术管理制度 第九条 技术责任制 1、各施工队必须配备满足施工需要的工程技术、质检、测量、试验人员，各级技术人员对本级技术工作负责。项目部对项目部本级及工程队技术人员进行备案；工程队对工班或外部劳务负责人进行备案并上报工程技术部存档。做到每一个工程部位、每一个工程环节有案可稽。 2、项目部工程部定期组织检查技术责任制的落实情况，发现问题及时纠正，并不断完善和持续改进责任制度。 3、各级技术人员必须认真履行职责，分工明确，各负其责，密切配合，圆满完成各项技术工作。 设计文件审核 1、接到设计文件和施工资料后，要办理交接手续；收到施工资料、施工图纸后应组织审核。 2、审核目的：了解和领会设计标准及设计意图，熟悉所有设计文件内容，检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误，对设计文件中的错误、遗漏或与设计不符之处应及时向业主、监理、设计单位提出。 3、审核内容 ⑴构造物的各部尺寸、位置、标高、工程数量、设计说明、技术要求和施工图表以及设计单位与地方签订的有关部门协议等； 审核设计文件必须与施工组织设计相结合，使设计中所要求的技术标准，在施工组织中从工期、质量、安全等方面得以保证； ⑶ 核对工程量，并计算汇总材料数量。 ⑷ 设计文件到达后，各队10天内完成设计文件审核工作，并将《设计文件审核记录》整理后报项目部工程技术部。 第十一条 施工技术调查 实地核对设计文件，重点调查各项工程设计、拆迁、改建的工程量并根据现场实际情况，提出改善设计的建议，初步确定合理的施工部署和施工措施。 第十二条 施工组织设计 1、在接到施工资料后，应立即着手现场调查研究的基础上，根据技术、质量、工期、安全要求以及工程实际情