管理目标-指标分解与考核表.docVIP

　　 质量安全环境责任管理目标、指标分解 编制：胡全府 侯彦科 唐文学 何园园 审核：胡蜀江 批准：李新荣 新疆隆泉建筑安装有限责任公司 2012年4月10日 各部门管理目标、指标考核表 编制：胡全府 侯彦科 唐文学 何园园 审核：胡蜀江 批准：李新荣 新疆隆泉建筑安装有限责任公司 2012年4月10日 关于对分公司、项目部门管理目标、指标考核的规定 公司各部门、各项目部： 为了提高公司的服务质量、增强全体员工的质量、环境和职业健康安全意识，保证所监理的工程满足顾客和相关方的需要，公司依据《管理手册》的要求，对公司各部门和各项目部进行了目标分解，并制定了考核标准，根据监理工作的性质和服务特点，现将有关事宜规定如下： 一、考核内容与标准：以公司下发的各部门的《管理方针和管理目标展开表》和《管理方针和管理目标展开考核表》。 二、考核小组：组长： 胡蜀江 组员：唐文学、王景忠、吴向阳、何园园、江平、 三、考核时间：当月考核一次 四、考核结果与公司的管理目标考核责任制相结合，奖罚兑现。 　 企管综合部管理方针、管理目标指标展开 公司管理方针：质量健康安全环境方针：实现环保施工、创建文明环境；贯彻预防为主、实现全员参与；保障安全健康、争取事故为零；节约资源能源、实现清洁生产；建造优质工程、达到精益求精；遵守法律法规、不断持续改进，增强顾客、员工、社会满意。 公司管理目标与目标值 部门管理目标与 目标值 对 策 措 施 负责人 配合人 完成日期 检查人 质量目标： 工程竣工一次交验合格率, 主控项目100%，一般项目95%； 产品交付合格率100% 工程回访率100％（回访建设单位）； 顾客满意率达到90%以上（回访用户）； 合同履约率100%（除顾客因素）； 顾客意见处理率100%。 环境目标、指标： 施工现场扬尘、粉尘排放、固体废弃物排放、生产、生活污水排放符合JGJ146—2004标准； 场界噪声排放昼间≤75Bd，夜间≤55 Bd； 所交验房屋中有害物质含量符合GB50325-2001标准； 进场建筑主材符合GB6566－2001标准； 进场装饰装修材料符合GB18580－－GB18588－2001标准。 职业健康安全目标: 杜绝火灾、爆炸，火灾、爆炸事故为零； 轻伤事故控制在6‰以内； 杜绝重伤及死亡事故，职业病发病率控制在1‰以内； 施工现场工伤或意外伤害投保率100%； 施工现场作业人员安全教育率100%； 建筑施工五大伤害措施方案制订率100%。 一、管理目标 1、完成全员培训计划量的100%，持证上岗率达85%以上；做好人力资源档案和能力评价、评估； 2、做好管理人员合同、休假、社保、差旅及岗位绩效考核和奖金发放工作； 3、上级交办事项完成率100%； 4、每年至少进行一次内部审核工作； 5、严格推行三级管理和认证体系，产品标准覆盖率100%； 6、办公用纸张、办公用品、办公设备耗材比上一年度用量降低1%； 7、周末对办公环境卫生进行监督检查； 8、组织每周的生产会并撰写好纪要；贯彻会议精神，督察拟定事项的落实；做好文件发放工作； 9、做好营销策划与内外部交流及企业文化建设。 10、公章使用登记率100% ，档案收集整理率95%。 1、执行培训计划，组织安排公司内部全员培训及各项目培训。 2、各类管理人员、特殊工种、特殊过程人员、技术操作人员有效证件与花名册一致性。 3、行使各岗位职责和任职要求执行管理规定的符合性。 4、实施年度培训计划与培训效果评价表的符合性。 5、监测各项管理制度运行中的充分性、适应性与符合性。 6、对文件档案归档前进行核查、整理、编目。全部文件、档案编制总清单以查找方便，文件档案管理制度。 7、按程序文件规定的时间间隔，及时向最高管理者通报应召开管理评审会议的时间，及时向管理者代表通报内审时间；要求各部门准备参加评审会议资料，协助内审组长作好内审工作。 8、对办公用纸张、办公用品及办公设备耗材进行预算管理，建立收发台帐，建立办公设施保管使用制度。 9、建立工会和内外部交流机制。 10、每周对办公室卫生进行一次检查。 11、严格公章使用制度，办公人员考勤制度，机关值班制度，会议管理制度和卫生值日制度， 彭冬逢 何园园 1、每年年底完成各部门、项目与人员考核；对公司文件进行编目和整理。 2、按程序文件规定的时间间隔进行管理评审和内审。 3、按培训计划时间进行培训。 4、每周末对生产会议题落实情况和办公室卫生进行检查。 5、每月对各项管理制度运行情况及各岗位管理人员进行考核和评估。 分公司经理、总工及总公司各