中国企业网络商学院的实践与发展网络研讨4 Microsoft Word 文档.pdfVIP

4 4 中国企业网络商学院的实践与发展主题研讨（44） 2012 12 11 2012 12 11 1122 1111 年 月 日 中国深圳会展中心五号馆牡丹厅 研讨嘉宾:: 长虹商学院执行院长 李吉兴:: 中兴通讯学院副院长 屈锐征 慧企商学院副院长 刘易 主持人：中国企业商学院联合会副秘书长 徐毅 文稿整理：森仕服装集团培训总监：赖德繁 培训总监助理：郭建波 徐毅：最关注的。在我们分享完之后，大家都知道，我们整个企业商学院在建设 过程当中，有很多的疑问需要我们的嘉宾来解答，接下来就是我们的解答环节。 在整个过程当中，我相信我们建设商学院，刚才我们刘院长说了，如果是对于新 员工来说的话，公司倒闭了是罪人。那么对企业商学院院长来说的话，就是时代 的功臣，因为都在做人才的栽培工作。今天我们联合会的主席也来到了我们的活 动现场，沈洋先生，给我们的沈总来点掌声，因为沈总曾经提出过一个口号，就 是培养中国一千位优秀的企业商学院院长。那么在这块，我们不仅要有自己的系 统，而且也要有合格的院长。我们也非常希望有更多的企业院长像我们今天的李 院长、屈院长和刘院长一样优秀，而且能够把自己的精华分享出来。接下来请我 们的工作人员把座椅搬上来进行简短的交流。接下来有请我们的李院长上台，其 他的嘉宾可以把你们的问题写成小字条通过工作人员传递上来，我们来进行一个 简单的交流。写好之后，直接递给我们的工作人员就可以了。好，有请屈院长， 李院长有请，刘院长有请！好，借助大家的掌声，再一次感谢我们三位院长。我 首先作为代表，问一下两位院长非常实战的两个问题，我相信也是大家非常关注 的问题。接下来大家还有任何问题的话，可以通过我们的工作人员反馈上来。我 们都知道，在整个的网络商学院建设过程当中，其实我们很多企业都有想法，或 者说正在建设网络商学院，但是有一个困惑，在建设过程中遇到很多难题，有的 建了然后放在那里，或者说是实践失败了。那么通过刚才我们几位院长的分享， 我们屈院长分享了整个中兴现成的体系以及整个资产的管理。那么在这个过程当 中，我想请教一下我们的屈院长，对于新的企业建设商学院这一块或者对我们中 小企业开始建设企业商学院的时候有哪些实战的经验或者对他们的建议，仅供参 考，请屈院长分享一下！ 屈锐征：感谢主持人把第一个问题抛给了我。提个建议吧！对中小企业来说，一 般我们现金流上会相对比较不太充裕，那么在这种情况下，你要一下子去投资很 大的商学院，还是比较困难的。所以，我比较推荐的办法是借助外力。象慧企， 长虹，也包括中兴都有这种能力为大家提供一些咨询和服务，所以建议大家多了 解市面上现有的一些系统，找到与自己企业战略相对比较匹配或者行业视角相对 比较吻合的，那些已有的成果来借鉴，作为第一步，这样比较好。如果企业的老 总特别具有战略的眼光，把人才的培养作为企业发展的牵引力的话，真的是投入 一大笔资金就是来建设自己的企业大学，也可以，但是，这时候你需要借鉴外力， 你需要为你的培训管理团队引进有成功建设经验的网络大学的专家，这样可以少 走弯路。所以两条路都可以，推荐第一条。谢谢大家！ 徐毅：谢谢屈院长，非常实战，那么在建设过程当中多参考一些，多了解一些， 然后多请一些有经验的人指导，的确非常的实战。刚才我们介绍的过程当中，大 家都知道，屈院长是2000年加入中兴，一直在建设商学院这一块。我们的李院 长从各个分公司的总经理做完之后，又把各个大区的总经理轮做了一遍，做完再 回到我们长虹的总部说做这项工作太有味道了。我们李院长也非常乐于执行这一 块，在整个实施过程中有很多心得，而且每一个过程都做成了非常杰出的成就。 那么在整个建设过程当中的话，我想这个问题应该李院长来回答，为什么呢，我 接下来问的这个问题就是李院长你觉得，在整个商学院的执行过程当中最难突破 的是哪些方面，跟我们的嘉宾分享一下。 李吉兴：最难突破！ 徐毅：也就是说我们遇到的最大阻碍。 李吉兴：我觉得好像没啥阻碍吧。我总是觉得是这样，那就两句话吧。第一句话 就是我非常热爱这份工作，就像昨天