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《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》 考卷（A卷） 单位： 姓名： 职务： 得分： 单项选择题（每题1分，共30分） 1、工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（ A ）。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（ C ），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。 A. 营销交底 B.标前策划 C. 投标总结 D.后评价 项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（ C ）审批后执行。 A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理 4、项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是（ B ）。 A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部 5、项目产品清单是指利用工作分解结构（ A ）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。 A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM 6、公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是（ A ）。 A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警 7、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由（ D ）部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室 8、在建设施工合同签订后，项目部（ D ）及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。 A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部 9、项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以（ A ）为第一责任人的成本管理责任制。 A.项目经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师 10、公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以（ A ）为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。 A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程 11、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由（ B ）部门负责编制。 A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部 12、按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行（ D ）采购方式。 A.集中招标 B.谈判 C.询价 D.网上竞价 13、项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由（ B ）部门负责提供。 A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部 14、项目部必须在（ B ）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。 A.社会 B.公司《合格劳务企业名录》内 C.上级指派 D.中介公司 由（ B ）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。 A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记 16、施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由（ ）主持，施工方案研讨会由（ A ）主持。 A.项目经理 项目总工程师 B.项目总工程师 项目经理 C.项目经理 工程部长 D.项目总工程师 项目总工程师 17、（ A ）是项目安全生产的第一责任人。 A.项目经理 B.项目总工程师 C.项目安全总监 D.项目安质部长 18、项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束（ D ）小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻