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如何组建创业团队 第一章 创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队，创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力。共同创业有利于分散创业失败风险；通过团队成员之间技能互补提高驾驭环境不确定性的能力，从而降低新企业的经营失败风险；更为重要的是，创业具有更强的资源整合能力，能同时从多个融资渠道获取创业资金，保证创业 第一节 创业者及其特征 一、创业与创业者 （一）什么是创业 什么是创业？在创业界有不同的意见。郁义鸿等人认为：“创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值的复杂过程。”创业必须要投入时间和付出努力，承担相应财务、精神和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。霍华德·H·斯蒂文森（Howard H. Steven）认为：“创业是一种管理方式，即对机会的追踪和捕获的过程，这一过程与其当时控制的资源无关。”并且进一步指出：“创业可由以下七个方面的企业经营活动来理解：发现机会、战略导向、致力于机会、资源配置过程、资源控制的概念、管理的概念和回报政策。”杰弗里·A·蒂蒙斯（Jeffry A .Timmosns）则认为：“创业是一种思考、推理和行为方式，这种行为方式是机会驱动、注重方法和与领导相平衡。创业导致价值的产生、增加、实现和更新，不只是为所有者，也为所有参与者和利益相关者。” 今天，美国Paud.D.Reynolds教授把创业概念延伸到从人们创业意识产生之前到企业成长的全过程分为四个阶段 ：（1）未成年；（2）创业行动开始之前；（3）开始创办企业；（4）企业成长。人们创业意识产生之前到企业成长的全过程创业具备超人的胆识，甘冒风险勇于承担多数人望而却步的风险事业。entrepreneur，技术创业者划分为研究型、生产型、应用型和机会主义者四种类型研究型技术创业者，具有很强的科研知识背景，常常是从事基础科研开发，一般在高等教育机构或非商业化的实验室学术职位生产型技术创业者，具有的技术或产品开发背景，常常直接从事商业化技术或者产品开发应用型技术创业者，具有的外围技术背景，一般从事技术销售或支持工作机会主义创业者，的技术专业背景，没有技术经验，或者只有非技术组织的职业经验，但是善于识别技术机会的创业个体。根据创业动机的差异，把创业行为分成三类：机会拉动型创业创业的动机在于个人抓住现有机会的强烈愿望，是一种个体的偏好，并将创业作为实现某种目标（如实现自我价值、追求理想等）的手段贫穷推动型创业创业的动机处于别无更好的选择，是一种被迫的选择，而不是个人的自愿行为混合型创业是介于机会拉动型和贫穷推动型创业之间的创业行为。 二、创业者的特征 创业者本身应该具有哪些显著的特征呢？笔者认为，创业者在心理、行为、知识、能力等方面应该具备以下特征。 （一）心理特征 从成就动机理论出发对成功创业者特征进行分析，那些拥有创业心理特征的人员比不具备创业心理特征的人员具有更高的实施创业行为的倾向。成功创业者一般具备下心理特质：成就风险承担倾向成就坚信有能力，以坚不拔的毅力和满腔的热情去争取成功。企业在发展过程中出现危机和困难，越是危急头，就越需要付出更大的热情和勇气，自我勉励，坚持下去闯过难关。风险承担倾向如果只有好的创业点子，没有行动一切就是空中楼阁。 1949年的一天，井深大到日本广播公司办事，偶然看到一台美国制造的磁带录音机，当时这东西在日本还不普遍，但井深大和盛田昭夫马上意识到这种产品的巨大的潜在市场，就立即买下了产品专利。对他们来说，录音机的电子技术并不复杂，但磁带需要自己制造。经过他们的勤奋努力，仅仅用了一年的时间，他们就推出了自己的新产品。然而，起初的市场销售状况不好。但井深大和盛田昭夫在困难面前继续改进产品，并积极推销。他们走遍了日本的各所中小学，耐心向老师讲解录音机的使用方法和好处，最后功夫不辜负有心人，录音机成了人们生活中的重要的一部分，井深大和盛田昭夫也获得了创业的成功。脚踏实地、雷厉风行的作风使他们获得了创业的成功。 6．良好的商业道德 诚信、诚实、诚恳是一个企业生存和发展的根基。没有良好的品德，而时刻只为自己的个人利益，肯定不会创立起企业；即使能够建起企业，最终也难免昙花一现，生命力不会长久。只有企业对顾客、对社会、对员工诚信，顾客、社会和员工才会为企业的发展锦上添花，企业的发展才有土壤。诚信、诚实、诚恳是创业团队的道德要求。 7．责任感 把承诺变成行动就是责任，责任就是坚定不移的信念。负责任是一种态度，态度决定一切。责任感使他们认识到其他人带给企业的价值，意识到自己对其他人的责任，提供给其他人做好工作所需要的支持；责任感也能使他们正确地行使权力和对待金钱。虽然权力和金钱是创业的动机之一，但他们负责任地运用权力，也不仅仅只为金钱所激