团队组建方案及未来探讨.docVIP

BI的市场分析、团队组建及开发规划 BI的市场分析、团队组建及开发规划 1 引言： 1 概述：BI的兴起、发展及未来 1 1:BI的市场分析 2 1.1：BI在中国的现状 2 1.1.1 2个方向：BI产品和BI服务 2 1.1.2 3个层面：数据报表—数据分析---数据挖掘 2 1.2 BI外部市场分析 2 1.3 BI内部资源分析 3 2:BI战略规划和自身的定位 3 2.1 BI战略规划：先发展垂直战略，再发展水平战略，最终发展成淘宝式战略 3 2.2企业自身在IT行业的定位（略） 4 3：BI团队的建立和BI项目的成败关键 4 3.1 BI团队的建立：2种类型 ：核心团队和外围团队 4 3.1.1核心团队是主力 4 3.1.2外围团队：在BI项目中也负有职责 5 3.1.3其它限制： 6 3.2 BI项目的成败关键：走出误区和陷阱，拿出计划和对策 6 3.2.1 BI项目的5个逻辑实施阶段 7 4：BI开发和业务发展计划 9 5：什么样的BI系统引领未来？ 9 5.1 BI简易化可操作的方法： 9 6.总结：准确的战略规划和市场定位+有效的协调和有力度的执行=后发制人 9 引言： 任何企业和个人在进入一个新的行业或者领域，必须站在市场和技术的前沿整体把握，了解外部市场和内部资源以后，做出战略规划和市场定位，才能使自己走的更远，更快，更好。。. 概述：BI的兴起、发展及未来 BI最初是由国家安全部门，例如欧美的国安局,FBI，中国的必威体育官网网址局来使用，那时称为 情报学，通过情报分析大量的数据并挖掘潜在的信息，最终对国家的安全战略和科技发展起到非常重要的作用。随着社会的发展，很多大公司之间的竞争，甚至在对方的公司安插了一些所谓的间谍，了解对方的产品服务，业务，经营状况，达到一种决策分析，使自己在商战中达到不败之地，这就形成了商业智能分析了；未来3，5年会有更多企业进入BI领域，同时BI也会进入到更多的中小企业，而非只针对大型企业。 1.BI的市场分析 1.1：BI在中国的现状 中国经过10年来PC和互联网的发展，国内外大型企业在中国积累了越来越多的数据，但是数据的有效性和价值并未发掘出来。目前，很多IT解决方案提供商，数据库提供商加入了这个行列，进一步推进了BI的发展，但是都围绕2个方向和3个层面发展BI业务。 1.1.1 2个方向：BI产品和BI服务 产品 还是服务？产品就是提供一套平台，让更多的人使用我们的平台；服务 就是提供一套BI解决方案。BI的发展最初是从国外兴起的，各行各业需要这些服务，但是大量的数据不规范，不统一。所以很多有眼光的人和大公司就加入了开发BI产品，力求提供一个操作平台。但是BI是在发展的，一项产品不可能把所有的以后即将发展的市场需求全部包容起来，但是这些产品都有一个共同点，就是它在极力的升级或者开发自己的新版本，力求覆盖3个面。无论它是通过自己研发或者并购也好，当然并购市场上已经成熟和出名的产品是迅速占领市场，完善自己的最快方法。这时大公司之间就兴起了一场BI行业的并购风潮。但是无论是BO并购crystal还是 其它公司，它们都没做到3个层面同时完善。 1.1.2 3个层面：数据报表—数据分析---数据挖掘 BI的发展从最初的 单一的报表模式，MIS系统，ERP，到现在已经形成一个基本的思路：BI最终不单单是一套业务系统，它是提供给决策层的，起到 数据分析和数据挖掘功能，分析预测市场，辅助经营决策，提供企业利润的效果。当然，也可以通过技术手段，使其覆盖面更广，满足一线和二线使用人员。 1.2 BI外部市场分析 现在中国的BI市场并不规范，未来3-5年，会有更多的企业进入BI这个行业，同时也会有更多的企业选择使用BI来提供自身竞争能力和企业利润。 国外的公司进入BI领域的，除了一些出名的大公司，现在又一些即将来分一杯羹的。这些人中间有很大一部分人有国外留学的背景，带着风投来中国，无非是照搬国外的东西到中国来。因为中国的互联网发展情况就是这样。之所以来中国：原因有5： 1：他们了解中国； 2：中国的市场很大，利润很高； 3：中国的法律法规目前还不健全； 4：带国外即将过时的东西，到中国。 5：能够清晰的对自己的定位。这点最重要。 上面5点就是外部市场情况，然而内部资源,只有是内部的人才明白。 1.3 BI内部资源分析 内部资源分3块： 1领导者 具有进入这个领域的决心 2中层骨干 具备丰富项目经验，能集市场和技术为一体，总体把握。管理团队，控制风险，把握BI方向，把握进度，整合资源等 3客户资源 拥有丰富而长期的客户资源当然是给整个公司和团队最大信心。 2．BI战略规划和自身的定位 观察整个互联网，几乎没看见一家公司能把产品和服务这2面大旗都扛的很好。要么以产品为主，要