国家建设部20090110案例EPC项目管理中外合资上海SECCO乙烯工程.pptVIP

附图：项目统筹网络计划 分区的详细计划 主要功能 材料表（BOM）管理 可以按材料节点（NODE或WBS，即装置、分区或系统、单线图等）和班次管理材料表 可以异地随时查询各种材料状态及历史纪录，是以后所有材料管理工作的源头和基础 按预先定义好的模板自动生成请购单并进行管理和比较 由请购单的生成人员在设计状态和/或项目设计的基础上，通过采购流程将要求的请购提交出去 提供的特殊功能可避免请购单在没有经过审批之间而被采买 在采买模块里实现编制自动化及跟踪和管理 可实现供应商名单、供应商评估、询价编制、商务和技术评标以及PO的编制自动化 采购人员实现对询价、报价、评标、订单过程的状态跟踪和材料数量管理 在催交模块中实现催交、检验、监造、运输等过程的材料状态和数量的跟踪管理 实现材料接收、入库、仓库管理、领料及出库管理，并使设备/材料与设计图纸顺利联系 强大的查询与报告功能 不同部门或职能的项目人员通过MARIAN报告读取与材料有关的任何 状态与数量信息 给项目管理人员带来的便利：根据各种MARAIN报告查询材料的数量与状态；定性查询请购单与订单的各种里程碑点的计划时间、调整时间、实际完成时间，比较目前进度与计划之间的差异；定量统计项目的请购单与订单的完成情况，作出订单进度检测 材料工程师可在MARIAN中生成请购单 采购人员根据计划要求时间完成询价、PO的编制，完成相应的催交状态报告、检验报告、运输报告、材料接收报告、入库单、出库单 所有相关人员都可通过MARAIN查询材料的数量信息及必威体育精装版状态 在SECCO项目的应用 在SECCO项目上首次应用 应用范围： 从设计开始一直到从现场仓库中领出设备/材料用于最终施工为止，包括SEI合同范围内所有的大宗材料，带位号的设备和工艺设备 作用及意义 ? 使在总部办公室的材料管理过程更为有效和自动化； ? 实现了项目采购材料的动态跟踪及材料数据共享 ? 实现了项目管理报告的与采购报告的计算机化 ? 极大的提高了工作效率 上海赛科25万吨/年PP三维模型 上海赛科25万吨/年聚丙烯工程 上海赛科25万吨/年聚丙烯工程 谢谢！ . 项目合同主计划 公司经理 公司常设 专业职能部室 上海SECCO项目协调中心 上海 赛科项目组 项目经理 项目设计经理 各专业负责人 项目采购经理 项目施工经理 项目开车经理 项目IT经理 项目执行中心 质量部 项目执行中心 设计部门 各设计专业室 采购部 建设部 建设部 信息技术中心 QA/QC工程师 控制经理 项目组与各职能部门的矩阵关系 三、HSE管理 HSE管理效果 死亡为零、 工时损失为零、 可记录事故为零、 火灾为零、 车辆事故为零、 环境泄漏为零 本项目按照SECCO对HSE管理的要求，设立了专职的HSE管理机构，建立健全各类管理文件和规章制度。根据国家及中国石化集团公司的有关法律、规定，结合EPC合同文件的要求以及SECCO HSE管理部门的具体规定，编制了本项目的HSE管理手册与控制计划。 在工程设计阶段配合SECCO完成了HAZOP 2和HAZOP 3两次大规模的审查工作。（HAZOP 1已在FEL阶段完成）。共查出问题343项，需SEI在设计、采购、施工阶段解决的308项已全部完成，其中还有35项由SECCO和JV自行解决。 在施工阶段，严格执行SECCO 要求的“六个零”策略：实现了“伤亡为零、工时损失为零、可记录事故为零、火灾为零、车辆事故为零、环境泄漏为零”。杜绝了“高空作业不系安全带，密闭空间作业不系安全带，未经培训人员进入现场”的现象。对所有分包商的HSE管理机构和各项规章制度 的建立以及执行情况进行有效的检查和管理。根据工作须要，对7名HSE管理人员、5名现场的主要负责人参加上海市安全干部岗位培训，并取得了上海市安全干部岗位证书。组织了100多人参加的医疗救护培训；组织了三期150多人参加的特殊工种培训和安全知识竞赛。对脚手架工人及高空作业人员，进行了作业前安全知识再教育，以提高施工人员对高空作业的重视程度，正确认识高空作业的危险性，确保高空作业万无一失。还组织了消防培训和演习，有100多人参加并取得了好成绩，增强了队伍应对紧急情况的能力。通过每工作日进行时时巡检；每周进行HSE专项检查和所有部门HSE负责人及项目经理参加的联席会议，进行周总结，并针对具体问题和隐患苗头及时发现问题，及时解决。在业主和项目部的正确领导下， HSE管理人员以及全体参建人员的共同努力，聚丙烯项目在SECCO的HSE综合考评中，多次得到好评。 自2003年2月份开工以来，截止到2004年11月8日中