燃气有限公司工程部管理制度-汇编.docxVIP

燃气有限公司工程部管理制度汇编0. 一般0.1 编写及批准姓名职 务签 名日 期拟制胡鑫工程管理编审袁启力工程经理批准杨建华总经理0.2 版本及修改记录日 期文件版本章节更新内容2011年11月 30日1.0全部初次发出2012年8月 30日2.0全部第一次修订2014年1月4日3.0全部第二次修订章节内 容文件编号页码1.一般管理制度11.1工程部部门职责ZJGH-GC-0111.2工程部工作目标ZJGH-GC-0231.3工程部组织架构图ZJGH-GC-0341.4工程部各岗位员工工作职责ZJGH-GC-0451.5工程部文件、资料管理制度ZJGH-GC-05211.6施工、监理单位考核制度ZJGH-GC-06241.7设计单位考核制度ZJGH-GC-07302.工程项目管理制度362.1工程项目策划、设计管理制度ZJGH-GC-08362.2工程项目施工招标及合同管理制度ZJGH-GC-09372.3工程项目安全管理制度ZJGH-GC-10392.4工程项目材料管理制度ZJGH-GC-11402.5工程项目施工管理制度ZJGH-GC-12412.6工程项目验收管理制度ZJGH-GC-13452.7工程项目交接管理制度ZJGH-GC-14472.8工程项目预结算管理制度ZJGH-GC-15482.9工程项目变更管理制度ZJGH-GC-16492.10工程项目计量管理制度ZJGH-GC-17512.11工程项目成本控制制度ZJGH-GC-18612.12工程项目进度款支付及竣工决算控制制度ZJGH-GC-19732.13PE管道施工质量评估制度ZJGH-GC-20 792.14来料外表检验制度ZJGH-GC-211162.15监理单位月度考核评审及奖罚细则ZJGH-GC-221662.16工程项目施工考核评审及奖罚细则ZJGH-GC-231733.工作流程ZJGH-GC-241813.1市政高、中压燃气管道工程建设流程1813.2民用户（政府安置房）燃气工程建设流程1843.3民用户（商品房）燃气工程建设流程1883.4工、商业用户燃气工程建设流程1923.5散户燃气工程建设流程1963.6燃气工程竣工验收、交付、置换、投运工作流程1993.7工程项目竣工结算及工程决算流程2013.8新建管道与原管道相连工作流程2033.9工程变更流程2053.10工程签证流程2083.11材料、设备到货验收流程2093.12外包方考核管理流程2101.0 一般管理制度工程部部门职责工程部是中江港华燃气有限公司气源厂(门站、储配站)建设管理、燃气输配管网建设管理和庭院户内燃气设施安装工程管理的责任部门，主要职责：根据公司的燃气发展规划和市场部提供的客户资料，制定公司燃气厂站、管网、配套设施的建设规划并组织实施。具体负责公司燃气工程项目的策划和建设管理工作。负责按工程建设程序进行工程项目的各项报建工作。负责新建工程项目的招标、设计、施工和监理的管理工作，负责工程合同的洽谈、签订和管理工作，确保实现工程项目的“三控”（质量、进度、投资）目标。负责组织施工单位和设计单位进行图纸会审、设计交底和现场查看。按设计变更管理制度处理工程变更。负责协调施工过程中与政府相关部门、建筑商、客户、施工单位和监理单位的关系，保持良好沟通，确保工程的顺利进行。负责协助工程材料的入库验收和结算，审核工程材料和设备的规格、种类、数量及质量是否符合设计要求，对需复检的材料督促施工单位送质检部门复检，确保工程材料质量。负责查验施工单位的施工资质，审核施工队伍的施工组织方案，检查施工队伍组织结构、安全预案、施工机具设备是否符合规定。在施工过程中，根据质量标准要求，对工程进行监督检查，对隐蔽工程组织验收确认，确保施工质量。负责组织新建工程的竣工验收和工程移交。审查各种竣工验收资料、竣工图纸并整理归档。竣工验收后将竣工资料交公司档案管理部门存档并交有关行业管理部门备案。负责工程项目的预算工作，为公司投资决策提供依据。负责已完成工程量的审核，负责工程进度款和结算款的支付审核，负责工程合同的结算工作。定期对设计单位、施工单位和监理单位进行考评。负责组织对工程部员工的学习与安全、消防知识的培训，组织员工学习并掌握工程施工规范和质量标准要求，熟悉公司各项管理制度与规定，不断提高员工的整体素质。积极配合其他部门的工作，按时完成公司交办的其他任务。贯彻港华集团“以客为尊”的服务宗旨，为客户提供安全可靠的燃气及亲切、高效、专业的服务，并致力于保护和改善环境.1.2工程部工作目标(1)确保工程建设项目按时完成，以保证公司的燃气供应任务顺利实现和提高燃气销售。(2)确保工程建设项目符合工程建设程序，符合城市规划和有关法律、法规的要求，建设合法工程。(3)确保工程项目“三控”（质量、进度、投资）