企业管理采访---四川众益课件.pptVIP

公司简介 四川众益清算事务所有限公司是适应新破产法管理人制度的需要，经绵阳市中介组织发展局绵中介[2006]6号文批准，以专职法律执业者、专职会计从业人员及长期从事破产清算的经营管理人员为主体发起设立的经绵阳市工商行政管理局核准注册的有限责任公司。 管理者背景 姓名：胡敏如 公司：四川众益 职位：公司主管 曾做过出纳、会计、财务科长等职务 从业25年 管理者的职责： 作为一个管理者能否将自己的思想行为和事业紧紧揉合在一起，在员工中产生巨大的凝聚力，使我们的事业取得成功，这是一个管理者的重要职责。作为一个管理者首先应该是抓大事，而不应“事必躬亲”。管理者的责任，归结起来，主要是出主意，用干部两件事。一切计划、决策、指示都属于出主意一类；一切选才、用人都属于用干部一类。概括地讲，作为一个管理者应抓好以下几项工作：一、目标规划和科学决策 二、制定规范和组织协调三、选才用人和放权 我们提出的五个问题是： 一、公司管理的困难有哪些？你是怎样解决的？ 二、公司永远不该惩罚有问题的员工，您怎样看待这句话？ 三、公司在应聘中最看重大学生的那些能力？ 四、你觉得企业会计管理中的难点有哪些？ 五、你的管理心得有哪些？ 总结主管的话： 一、公司管理的困难有哪些？你是怎样解决的？ 人员的管理 员工的管理师公司管理中最基本的一点，而在如今的私营企业、合作合伙制或股份制企业中，存在的比较大的问题就是人员的流动大。 要解决这个问题，就要做好人员管理的人性化和制度化，让员工觉得劳有所值。 资金的管理 资金的管理的问题很大一部分在于资金链的断裂，这对于企业的进一步扩大或者维持经营带来了问题。 要解决这个问题，在于资金筹措的管理，比如要有效的进行集资或者贷款。 生产经营和销售的管理 对于这方面的管理，主要在于要提高管理者的能力和素质，避免管理模式的僵硬和陈旧。 公司永远不该惩罚有问题的员工，您怎样看待这句话？ 这句话有点太绝对化，所以不能简单地说对或不对。公司不改惩罚有问题的员工，那公司制度用来干什么？没有奖没有惩，怎么叫做管理制度？ 如果公司管理层决策没有发生错误，管理制度没有问题，那么有问题的员工，犯了错误的员工就应该按照管理制度进行惩罚；如果本身决策错误，或者是制度有问题，定的不合理，那样以这种制度惩罚员工就是不对的。 总的来说，作为管理制度，肯定要有奖有惩，往往惩罚的条款都比较多，比较严厉，比较细，这是有必要的， 三、公司在应聘中最看重大学生的那些能力？ 1.时间工作能力 2.个人的人品（思想道德，忠诚度） 3.个人与公司之间互相的认可度 四、你觉得企业会计管理中的难点有哪些？ 1、需要具有相当的理论和专业知识的财务人员 ，而有些公司并不是聘用专业人才 2、财务管理制度的建立健全，有些公司没根据实际情况建立制度 3、根据财务管理制度切实管理公司是难点 4、严格的管理制度实行较难 五、你的管理心得有哪些？ 1、招聘高素质人员 2、公司结构上，从上到下要有建立健全的制度。 3、建立企业文化、核心意识。 4、公司不断壮大，同时要使员工得利。 总之： 对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。公司结构上，从上到下要有建立健全的制度。建立企业文化。做到公司和员工利益一致。