李广 工作分析 意义 2ppt课件.pptVIP

常见心律失常心电图诊断的误区诺如病毒感染的防控知识介绍责任那些事浅谈用人单位承担的社会保险法律责任和案例分析现代农业示范工程设施红地球葡萄栽培培训材料 常见心律失常心电图诊断的误区诺如病毒感染的防控知识介绍责任那些事浅谈用人单位承担的社会保险法律责任和案例分析现代农业示范工程设施红地球葡萄栽培培训材料 人力资源管理 北京广播电视大学 燕山分校 李广 第二章 人力资源管理基础 第三章 工作分析 与评价 本章教学目的与要求 本章主要阐述工作分析、工作评价及定员管理的基本概念、基本方法。通过本章学习，要求掌握工作分析与评价的基本概念和方法；了解定员管理的基本概念和方法。 第三章 工作分析与评价 一、什么是工作分析？ 是对某项特定的工作岗位作出明确规定，并确定完成这项工作需要什么样的行为的过程。 工作分析 第三章 工作分析与评价 二、为什么要进行工作分析？ 第三章 工作分析与评价 责任 职责 任务 工作说明 工作规范 工作 分析 能力 技能 知识 选择 安全与健康 员工劳动关系 人力资源研究 均等就业 招聘 人力资源开发 绩效评价 报酬和福利 人力资源计划 第三章 工作分析与评价 三、工作分析的内容是什么？ 资格条件 工作环境 与危险性 岗位责任 第三章 工作分析与评价 四、工作分析的流程怎样？ 1.工作分析目的的决定 2.工作分析对象的决定 3.工作分析样本的选择 4.工作分析方法的选择 第三章 工作分析与评价 5.分析工具的准备 6.工作分析人员的选择和培训 7.工作分析的组织与动员 8.工作分析资料的收集 第三章 工作分析与评价 9.工作分析资料的汇总  10.工作分析资料的分析   11.工作分析结果的表述  12.工作分析结果的运用指导  第三章 工作分析与评价 五、工作分析的方法 1.基本方法 (1)观察分析法 (2)记实分析法 自己记---工作者自我记录分析法 别人记---记实分析法 第三章 工作分析与评价 (3)主管人员分析法 (4)访谈分析法 (5)问卷分析法 (6)文献材料法 (7)实践法 第三章 工作分析与评价 2.综合分析方法 (1)任务分析法—解决的是这个职务是干什么的问题 (2)人员分析法—解决的是这个职务需要什么素质的人来干的问题 (3)方法分析法—解决的是这个工作是怎样干的,以寻找最佳工作方法. 第三章 工作分析与评价 本章思考与练习 第三章 工作分析与评价 E_Mail: mr_lg@126.com Tel : 010一、名词解释 第三章 工作分析与评价 1．职位---俗称岗位，是指某一工作班制时间内某一个人所担负的一项或数项相互联系的职责集合。 2．职务 ---是指主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。 一、名词解释 3.职系---是指职责繁简易难、轻重大小及所需资格条件并不相同，但工作性质充分相似的所有职位集合。 4.职务说明书---主要是对某一职务或某一职位工作职责权限及其任职资格等其它内容的全面的说明。 第三章 工作分析与评价 5．工作评价 ---又称职务评价， 是依据工作分析的结果，按照一定的标准，对职务的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异，进行综合评估的活动。 6．因素评分法---由称要素评估法，这种方法是首先从所有待评价的工作中确定几个主要因素，每个因素按标准评出一个相应的分数，然后根据待评工作总分确定相应的等级。 第三章 工作分析与评价 一、名词解释 一、名词解释 7．定额---指在一定的生产、技术、组织条件下，采用科学的方法和具体的讲师形式，对生产（或工作）过程中劳动者的劳动消耗量所规定的限额。 第三章 工作分析与评价 二、单项选择题 第三章 工作分析与评价 1．人力资源管理科学化的基础是( )。 A．工作评价 B．工作分析 C．岗位设计 B 二、单项选择题 第三章 工作分析与评价 2.适合于流水作业岗位的任务分析方法是( )。 A.决策表 B.语句描述 C.时间列形式 D.任务清单 A 二、单项选择题 3．工作分析中方法分析常用的方法是( )。 A．关键事件技术 B．职能工作分析 C．问题分析 D．流程图 第三章 工作分析与评价 C 二、单项选择题 4．管