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团队开发规范PAGE PAGE 13团队开发规范文档信息：文档名称团队开发规范描述该文档详细定义了团队开发的角色及职责、项目开发流程、开发过程控制的约定、协作开发的约定、代码版本控制、交流机制等负责人佘及仁状态最终版文档变更历史：时间修改人章节描述2003-2-15佘及仁所有章节创建文档初稿2003-5-8佘及仁 REF _Re\h 代码管理添加签入（Check in）报告模板文档路径：$/BlueHill/HR/Documents/审核结果：审核人意见签名档佘及仁通过佘及仁目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _To1 团队组成 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To1.1 产品管理 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To1.2 项目管理 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To1.3 开发 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To1.4 测试 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To1.5 用户教育 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To1.6 发布管理 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To1.7 角色共享 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To2 开发流程 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To2.1 达成共识 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To2.2 完成项目计划 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To2.3 完成功能 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To2.4 稳定与发布 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To3 代码管理 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To3.1 代码规范 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To3.2 版本管理 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To(1) 概述 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To(2) 代码管理 PAGEREF _To\h 12团队组成整个团队由六种角色组成，分别为产品管理（Product Management）项目管理（Program Management）开发人员（Development）测试人员（Test）用户教育人员（User Education）发布管理（Release Management）各角色在团队的地位相当，各司其职。各个角色的具体目标、职能以及责任在以下的小节中进行详述。产品管理目标满足客户需求。产品管理的目标就是满足客户需求。一个成功的项目必须要能够满足客户和用户的要求。即使项目达到了预算和时间的目标，只要未能满足客户需求，那这就是一个失败的项目。首先必须认清和理解客户。有时，使用方和投资方的目标需求并不完全相同，因此就需要清晰地区别和分析所有的需求。　 职能市场 推动市场和公关，以对目标客户发生效用 突出产品与其他竞争对手的区别性，以利于竞争 分发解决方案，以便用户能够容易地获得 为用户提供支持，以使其无论在购买还是使用过程中都留下正面的印象 业务价值定义并维护项目的业务正确性 定义并衡量业务价值的实现和评价发展客户推动项目和解决方案的远景目标 负责客户期望值和沟通产品计划收集、分析客户和业务需求，并区分其优先级 执行市场调查、市场开拓和竞争对手分析 确定业务和成功的标准 识别多目标的发布计划项目管理目标在项目的约束条件下完成解决方案。整个团队的一个主要目标就是在项目的约束条件下完成项目。项目的约