某研究所（科研机构绩效考核.docVIP

研究所(科研机构)绩效考核【行业属性】 科研机构【企业背景】 某研究所是某集团下属的一级单位，创建于1993年。该所在创立初期就从国外引进 一流的专家，自成立以来连续8年赢利，但在2001年却陷入了严重亏损状态。 经柏明顿顾问公司诊断发现，该研究所的职工多属老员工，职工对研究所感情深厚；但是，另一方面，职工心态趋于保守，思想僵化，安于现状，对研究所的认同感,以及忠诚度，随着外界诱惑的增加而日渐降低。尽管业务订单不断，但由于工作效率过低、成本过高，研究所还是不能摆脱亏损局面。【现状分析】通过调查，我们发现：1.该所基本上没有绩效考核体系，职工的绩效和奖金基本上都是凭高层领导的个人意愿来确定，奖金发放对象和发放数量都没有客观依据。2.职工普遍抱怨环境不公平，人浮于事现象严重。3.人员晋升主要采用国有企业传统的“民主评议”形式，以无记名投票方式进行，人际关系在其中起了关键作用，没能建立起以业绩为导向的企业文化。【解决策略】针对该所的状况，我们提出了以下改善策略：1．建立各部门、各岗位客观量化的绩效考核指标体系。2．建立绩效考核结果与奖金发放的直接联系制度，同时将全年的绩效考核成绩与晋升和解聘联系起来，通过集体意志排除一些人际关系的影响。3．改变高层人员的传统观念，引导企业构建以业绩为导向的企业文化。【实施效果】通过建立新的绩效管理体系以及引入柏明顿其他管理模块，该所获得了“重生”。职工普遍感到处在一个公平竞争的环境中，实现了全所利益和个人利益的较好统一。研究所的研发水平、生产效率和服务质量都稳步提升。 【组织结构】认证联络员认证联络员安规科长产品安全部安规资料员实验科长认证工程师主任主任研发科长测试科长研发工程中心产品安全部-主任绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1安规申请认证不及时次数第一次扣10分，第二次扣完本项配分及时：与销售部、研发部协调的《认证申请单》规定一致，并在认证报价确认后一周内完成0次25直接上级月2安规认证一次成功率安规认证一次成功率=安规认证一次成功型号数÷安规认证申请总型号数×100％一次性：非重复送检(不发生费用除外)安规认证成功：以认证机构书面通知产品可以加挂申请的认证标志为准100％98％95％35直接上级月3安规咨询及时准确性每投诉1次扣5分，扣完本项配分为止。没有投诉得12分安规咨询：报价、技术咨询及时准确：以相关部门不投诉为准0次1次10直接上级月4专案计划完成及时性发现一次不及时，扣完本项配分及时：在已批准的计划时间内完成为准0次10直接上级月5技术资料及时、准确性第一次投诉扣5分，出现第二次投诉扣15分，第三次扣完本项配分技术资料：认证检测报告电脑建档及时：拿到证书后一周内建档准确O次20直接上级月产品安全部-认证工程师绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标l安规认证计划完成率安规认证计划完成率=实际认证款数÷计划认证款数×100％安规认证：在计划时间内完成相应的款数100％99％98％20直接上级月2安规申请认证不及时次数第一次不及时扣15分，第二次不及时扣30分，第三次不及时本项为0分及时：与销售部、研发部协调的《认证申请单》规定相一致，并在认证报价确认后一周内完成0次30销售部研发工程中心月3安规认证一次成功率安规认证一次成功率=安规认证一次成功型号数÷安规认证申请总型号数x100％一次性：非重复送检(不发生费用除外)安规认证成功：以认证机构书面通知产品可以加挂申请的认证标志为准100％98％95％20直接上级月4安规认证成本合理性抽5名相关人员评分后取平均分认证费用应该是货比三家，以最低价位签订合约非常合理9—10分偶尔不合理5～8分经常不合理0～4分10相关人员月5安规指导的及时性一抽5位相关人员评分后取平均分相关部门提出要求后10分钟内到场，以不影响其他部门的工作进度为准非常及时9～10分偶尔不及时5—8分经常不及时O～4分10相关人员月6安规标准的制定有一款没有制定标准扣10分根据国家和行业标准而定全部制定10相关人员月产品安全部-认证联络员绩效考核计划表考评项目考核指标最高考核最低配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定指标指标指标1认证联络及申请的及时性每发现一次不及时扣5分，最多扣20分在直接上级和客户要求的时间内完成，以不影响最终认证时间为准及时40直接上级月2认证费用合理性抽5名相关人员评分后取平均分认证费用应该是货比三家非常合理35～40分偶尔不合理13～34分经常不合理O～12分40相关人员月3认证费用统计的准确性每发现一处错误扣2分，最多扣10分以财务部和直接上级发现为准10财务部直接上级月4查厂异常联络及时性抽5名相关人员评分后取平均