确保直螺纹连接合格率.pptVIP

从上面的检查表中可以看出我们QC小组设定的目标达到了！并通过活动随工程持续开展，这一成绩是完全可以保持的。 十、经济效益评价： 合格率从90.25％升至98.65％，100个钢筋连接中不合格个数从原来的9. 75个降至1.35个。每减少一个不合格连接可节省材料费8.5元，节省人工费4.2元，机械台班费2元，节省时间21分钟。则共节省费用为： （135000／100）×（9.75－1.35）× （8.5＋4.2＋2）＝166698元 累计共节省时间为： （135000／100）×22＝28350分钟≈7.9天 另外钢管扣件的租赁费也得到了有效控制，除了客观的经济效益和缩短工期外，还提高了工人的技术水平和施工素质，提高了管理人员的管理水平，QC小组也总结了宝贵的施工经验和管理经验，这是无法估量的无形财富。 十一、成果巩固 通过QC小组活动,我们取得了直螺纹连接的成功经验，对这一新型施工工艺有了理性认识，在此基础上我们QC小组认真总结，在今后的施工过程中加以推广应用。 十、总结回顾 这次QC小组活动历时一年，从施工开始的发现问题，到最后的解决问题，无不凝聚全体组员的智慧与汗水，通过大家的努力，我们对直螺纹连接施工工艺有了由感性到理性的认识过程，达到了预期效果。同时也增强了大家对新工艺的接受能力。 今后，我们QC小组将不懈努力，针对目前出现的新工艺，新材料、新技术广泛选择课题，提高工程质量。通过QC小组活动，我们取得了直螺纹连接施工的成功经验，对这一新工艺有了理性认识，在此基础上我们QC小组认真总结，在今后的施工过程中加以运用。 运用ＱＣ方法确保 直螺纹连接合格率 　 发布人： 中建八局一公司河南省人民医院 新建病房楼项目部ＱＣ小组 一、工程简介 河南省人民医院新建病房楼工程地下二层，地上二十二层。总建筑面积11.86万平方米，框架—剪力墙结构，本工程工期紧、施工难度大。为此，成立了由公司领导和项目部技术人员组成的QC小组，以攻关为主，确保工程质量，为按期完工提供保障。 二、QC小组概况 1、小组简介 小组名称:河南省人民医院新建病房楼工程QC小组; 成立日期:2010年6月21日 活动日期:2010.6—2011.6 人均接受 QC 知识培训36小时以上 活动次数:3次/周 2、小组组员情况 姓名 分工 性别 年龄 职务 王 勇 组长 男 32 项目执行经理 王自胜 组员 男 29 项目技术负责人 金鑫鹏 组员 男 26 工长 王 彬 组员 男 27 工长 史振玉 组员 男 55 质量总监 程万里 组员 男 27 质检员 三、选题理由 1、保证钢筋接头合格率，确保工程质量。 2、钢筋直螺纹连接技术是建设部推广的建筑业十项新技术之一，本工程应用此项技术。 3、本工程所有直径在20mm以上的热轧钢筋采用直螺纹钢筋连接技术连接，共计钢筋接头7300个。提高合格率有利于确保工程结构钢筋混凝土质量，减少返修返工，节省人力，节约原材料，达到成本控制目标。 四、QC活动制度 每周三次，出勤率100%； 坚持按照PDCA程序执行； 五、现状调查 调查一：下面为本工程三天内4个作业区中的4个施工班组每连接100个接头一次性合格率的二次跟踪调查结果： 经调查总结，目前本工程钢筋直螺纹连接一次合格率为 90.25％。 调查二： 由于直螺纹连接一次合格率较低，常常发生返工现象，造成滞工，从而降低了本工序的工作效率。经现场试验，一个钢筋直螺纹连接从准备到钢筋套丝、运输再到现场连接平均需要7分钟，而如果直螺纹连接接头经检验不合格后再经拆卸、搬运、修理、安装直至合格平均需29分钟。造成了3.142倍时间的损失。而且这样极容易造成接头损坏报废。 调查三：经调查了解在其它工程中也应用了钢筋直螺纹连接技术，每连接100个接头一次性合格率的二次跟踪调查结果如下，其平均合格率为96.75％： 调查结果：本工程钢筋直螺纹连接施工合格率较其他工程低，施工中出现大量的返工返修现象。 六、设定目标：将钢筋直螺纹连接一次合格率从目前的96.75％提高至100％。 七、对设定的目标可行性分析： 通过现场调查，在钢筋直螺纹连接施工过程中没有任何不可抗拒因素导致连接不合格。 通过“现状调查三”可以发现，在两次检查中均有班组钢筋直螺纹连接施工合格率能达到98％以上。 综上分析，所设定目标定能实现。 八、原因分析 根据所制定的目标，经QC小组成员的认真讨论和现场深入调查，通过因果分析法分析影响