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实务培训1 现场监理部绩效考核内容 公司检查组对现场监理部考核的内容有以下七个方面： 现场监理部的形象建设： 我公司对现场监理部的形象建设作出了统一要求，要求各监理部做到： 监理办公室门口应有明显的监理标志。 “监理人员岗位职责”，“监理工作程序流程图”张挂上墙。 现场监理部人员组成表、工程形象进度表、晴雨表、考勤表、公司的质量方针、质量目标张贴上墙。 资料分类清楚，监理人员在岗时间必须统一着装，佩戴江苏省统一的具有江苏监理标识的安全帽和胸牌，以上要求作为公司对现场监理部考核的内容之一。 监理单位： 公司营业执照、资质证书、中标通知单、监理合同、检测设备仪器鉴定书。 总监任命书、总监代表授权书。 项目监理人员组成表、监理人员岗位证书、人员变更文件。 监理规划、监理细则、旁站方案。 监理工程师联系单、通知单及回复、指令单、备忘录。 监理日记、旁站记录、监理月报。 第一次工地会议由业主主持（建设主体三方项目主要人员参加）、监理交底、定期召开工地例会。 收发文登记记录。 公司质量方针、质量目标、各监理人员岗位职责、监理工作程序及流程图。 考勤表、工作服、省统一标识的安全帽及胸卡。 办公室整洁有序、资料分列清楚。 建设单位： 招投标文件、中标通知书、施工合同、施工许可证。 地址勘探报告、施工图纸、施工图审查意见及回复、图纸会审设计交底、设计变更。 质监及安监委托书、测量放线成果报告。 施工单位： 总包及分包单位营业执照、资质证书、安全生产许可证、分包依据。 项目经理资质证书及安全B证、安全员C证及人数识别、质量检查员等其他人员岗位证书。 特殊工作上岗证（电工、焊工、操作工、起重工、架子工等） 施工组织设计及危险性较大的专项施工方案、专家论证审查报告。 质保体系、安保体系。 开工报审（不符合开工条件的有书面制止）。 机械设备进场报验（型号、制造许可证、出厂合格证、制造监督检验证明、备案证明等文件）、安装及检测单位资质证书、人员上岗证。 质量、进度、投资控制： 控制点复合、测量放线复合资料。 工程材料、构配件设备进场核验、见证取样台帐（含“两块”） 工序质量报验、分部、分项、检验批验收、隐蔽验收。 巡视、平行检验。 基础、主体及分部工程评估报告、竣工预验收评估报告。 总进度计划、月进度计划审批。 实际进度与计划进度偏差分析，要求采取措施纠偏。 延误与延期的审批。 工程款支付审核、费用索赔管理。 履行监理安全责任： 监理规划是否有监理安全责任内容。 危险性较大的分部分项工程是否编制监理细则。 是否审核施工单位安保体系、安全生产责任制、各项规章制度。 是否审核施工单位应急救援预案。 是否审核安全防护、文明施工措施费用使用计划。 施工单位未落实施工组织设计及专项施工方案中安全防护和文明施工措施是否令其整改。 定期巡视检查危险性较大的工程作业的记录。 隐患整改通知单及暂停令、整改结果复查及复工单。 向建设单位及建设主管部门书面报告情况。 其他： 是否正确使用“江苏省建设工程施工阶段监理现场用表”。 签字人是否为有相应资格的签字人。 需编号的表格是否编号。 签批时间是否正确。 资料填写使用的墨水是否符合档案管理的规定。 每月上报质监的月报是否及时。 具体考核参照《省示范监理项目检查用表》 实务培训2 当前监理工作中的存在问题及改进措施 工程进度控制中存在问题： 进度计划审批资料中未附相关资料（材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划，用款计划监理未识别）。 监理对进度计划无检查分析，或者只签署简单意见，无法证明监理是否进行过检查与分析。 监理没有对月进度或周进度计划与总进度计划进行对照比较，造成总进度计划的“标杆作用”丧失，月进度（周进度）计划的报验流于形式。 对现场实际进度之后于计划进度情况，监理无原因分析、或虽有分析，但无有效纠偏措施，或监理人根据原因分析，向承包人发出相应的监理指令，但仍无明显的改进措施后，监理人未能采取进一步的措施，体现监理的控制工作较软弱。 改进措施： 项目开工前，承包人应根据施工合同约定及建设单位的项目实施要求，编制工程总进度计划，由总监理工程师审批后实施。经审批的总进度计划是承包人编制各季、月、周进度计划及专业分包编制专业工程施工计划的依据。 总监理工程师审批进度计划时，首先应根据本工程的环境条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工现场条件、发承包人情况、施工队伍素质等）全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。 其次应考虑施工顺序安排是否符合施工工艺要求，劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡，建设单位提供的施工条件（如建设资金、图纸、施工场地、采购供应的物资等）是否能满足要求，如有重要修改意见，应要求承包单位重新