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现场组织机构系统图 质量管理流程及安全管理措施 质量管理流程： 现场安全管理措施 1、明确各级管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等。明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。 2、建立安全教育制度。规定对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班长每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。 3、坚持安全检查制度。规定每月由项目副经理牵头对工地进行两次安全检查，安质部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题隐患要做好文字记录，并落实到人限期整改完毕，对危及人身安全的隐情，必须立即整改，对要整改的问题整改完毕后要由安全员进行验证。 4、坚持安全交底制度。技术人员在编制方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。 5、安全事故处理制度。现场发生人安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重型奋不顾身必须及时向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调解和处理。 6、必须建立健全安全领导机构，领导小组组长，由队长担任安全队的安全工作。 7、各队应根据工程的不同，必须做出分部分项工程的交底，同时按劳动局安全达标规定，做好各项安全资料。 8、各队要定期召开安全会议，新工人入厂要进行安全教育，确保全年事故为零。 9、对特殊工种必须持证上岗，严格遵守操作规程，对无证操作者，视情节追究有关人员责任，并处以罚款。 10、工程时间严禁喝酒，打闹现象，如有违者处以罚款，屡教不改者予以开除。 11、在安全工作者，对有排除险情，避免重大事故发生的有功人员，各队要予以适当奖励。 12、对于不重视安全的队和单位，违章作业或指挥者，经检查限期不改者，公司给予罚款处理。 13、各队如发生工伤事故，在抢救工作同时，要立即上报各级主管部门。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司 2011年12月15日 项目主管： 项目经理： 现场协调组 分包协调组 医疗组 保卫组 后勤组 试检验组 技术组 测量组 资料组 工程管理部 财务部 综合办公室 物资设备采购部 合同管理部 安全环保部 质量检查部 技术部 项目执行经理： 项目副经理： 项目副经理： 合同经理: 技术负责人： 钢结构施工队 幕墙施工三队 幕墙施工二队 幕墙施工一队 质量回访保修 工程竣工验收 执行质量保修制度 回访建设单位 政府部门组织验收 单位工程质量评定质监站核定 资料收集整理 施工中班组自检互检交接检 质检员逐日专职检验 受监督监理人员质量管理 隐蔽工程验收结构验收 隐蔽验收记录 结构验收记录 工程立项文件许可证招标文书施工合同开竣工报告 图纸会审记录施工组织设计技术核定放线记录沉降观测等 材料成品半成品合格证 混凝土砂浆试验报告等 施工质量控制 按图纸及规范施工 办好工序交接手续 分项工程 检验评定 三方现场验收签字 施工中班组自检互检交接检 质检员逐日专职检验 受监督监理人员质量管理 隐蔽工程验收结构验收 研讨分部分项工程施工技术工序操作方法 班组质量安全技术交底 熟悉施工组织设计 熟悉施工图及技术文件 学习质量检评标准 学习施工规范和操作规程 进场技术交底 施工准备阶段 现场三通一平临设 打围作业一图四牌 物资材料劳动力准备 机械机具设备准备