科室管理制度(xin2).doc

PAGE 82PAGE 83古交世纪金鑫煤业有限公司科室管理制度汇编二0一一年目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc300731078 第一章 调度室管理制度 PAGEREF _Toc300731078 \h 2 HYPERLINK \l _Toc300731092 第二章 机电科管理制度 PAGEREF _Toc300731092 \h 15 HYPERLINK \l _Toc300731130 第三章 安监处管理制度 PAGEREF _Toc300731130 \h 37 HYPERLINK \l _Toc300731141 第四章 地测科管理制度 PAGEREF _Toc300731141 \h 60 HYPERLINK \l _Toc300731169 第五章 生产技术科管理制度 PAGEREF _Toc300731169 \h 83 HYPERLINK \l _Toc300731174 第六章 “一通三防”科管理制度 PAGEREF _Toc300731174 \h 86 HYPERLINK \l _Toc300731193 第七章 财务科管理制度 PAGEREF _Toc300731193 \h 123 HYPERLINK \l _Toc300731203 第八章 人事劳资科管理制度 PAGEREF _Toc300731203 \h 137 HYPERLINK \l _Toc300731206 第九章 供销科管理制度 PAGEREF _Toc300731206 \h 144 HYPERLINK \l _Toc300731226 第十章 基建科管理制度 PAGEREF _Toc300731226 \h 154 HYPERLINK \l _Toc300731232 第十一章 综合科管理制度 PAGEREF _Toc300731232 \h 156第一章 调度室管理制度一、调度工作的目的 为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。二、调度室的职责范围 1、负责日常生产的组织和指挥，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、等各项生产计划。负责召开调度会、生产会、平衡会，及时解决生产中出现的问题。督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。在解决影响生产问题方面，有权对同级业务部门进行统一调度。认真贯彻安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。对解决威胁安全生产的重大问题有权下达调度令，并督促有关部门积极采取措施解决。当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，尽快恢复生产。时候写出专题总结报告。及时掌握生产趋势，分析生产动态，及时掌握生产薄弱环节情况。编制生产日报、旬报、月报，对生产情况进行分析。检查生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平接续、采区接续、工作面接续等采掘衔接计划的实现；检查三量（开拓煤量、准备煤量、回采煤量）的可采期，保证生产能力相对稳定。检查本企业主要设备的使用情况，与机械动力部门一起督促各生产单位合理地利用设备；做好设备检修工作。检查物资、设备的到货和准备情况。通过物资供应部门了解和掌握主要原材料的储备情况，调节生产过程中的物资供应。组织均衡生产。及时解决影响均衡生产的问题，保证生产有序地进行。了解和掌握采煤工作面准备、安装、使用和日常生产情况。协助有关部门开展采掘队竟赛活动，提高单产单进水平。深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化趋势，及时向领导提出专题报告或建设性意见，及时解决生产中的关键问题。了解和掌握企业经营管理情况。及时掌握质量、效益、主要材料、成本、利润等指标完成情况，提供给领导参考。做好调度记录工作，按时填写图表和台账。做好调度记录及资料的归档保管工作。做好企业领导和业务部门负责人调度值班工作。做好上情下达、下情上报工作。对领导指示要及时准确下达并检查贯彻执行情况。对基层反映的情况和问题，要如实、迅速上报。加强调度业务建设。采用现代化的通信和信息化手段，不断提高调度信息化水平；开展调度业务竞赛，不断提高调度工作质量；上级调度部门负责对下级调度部门进行业务技术指导。三、调度室的基本权限1、对影响当前生产的问题，调度部门有权对同级业务部门进行统一调度。凡涉及威胁安全生产的重大问题，有权根据上级指示下达通知或调度命令。2、有权主持或参加月度生产计划的编审工作