品管新七大手法().pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Rev 1.0 Prepared by QA/CQ Page: 箭线图法(Arrow Diagram) Page * Rev 1.0 Prepared by QA/CQ Page: 概念： 以许多的箭头依据其相关的必要性，连接成图形，并以这种图形来作为管理的手段，称之为箭头图法。 1957年，美国杜邦公司推出而发展而成。 特点： (1)各项工作能不能如期完成,对整体计划能否如期完成的影响关系，表现得相当清楚。 (2)各项工作提早或延后完工的话,对整体计划的最终完成日期，有多少改变，立即可以得到计量化。 箭线图法概念 Page * Rev 1.0 Prepared by QA/CQ Page: 箭头图法的应用范围相当广,任何计划均可应用。企业界常用于需要多数人参与的长期计划及繁杂的作业上。例如 新产品开发的推进计划及其进度管理。 产品的改善计划及其进度管理。 各种生产计划和QC活动的协调。 建厂或迟厂计划及其进度管理。 因为求缩短工时的主种解析。 作业步骤与时间的最适当化。 各种事务的筹备。 各种会议、发表会、展示活动的准备计划及其进度管理。.. 箭线图法适用范围 Page * 2007/01/26 Rev 1.0 Prepared by QA/CQ Page * 箭线图法基本构成 实线箭号 表示实施计划时所需之作业、作业需要时间，但箭头长度不一定要与时间成正比。箭头方向表示工作完成的方向，任何一件作业的前后，一定有结合点，但两相邻接点之间，只能由一件作业存在。 ○ 画在作业之起点与终点的位置，表示作业与作业的接点，称为结合点。相邻两个结合点只能代表一件作业的开始与结束之点 虚线箭头 用于实线箭号无法表示作业的相互关系时，亦即假想作业，虚线本身并不代表一件具体有形的作业，仅代表先后顺序关系。 1 3 4 结合点 结合点号码 作业A 假想作业d Rev 1.0 Prepared by QA/CQ Page: 箭线图法实例 结合点(作业开始或结束) 2 2 交屋 13 12 10 11 9 7 6 5 4 3 2 1 8 整地 埋地基 梁柱灌浆 屋顶灌浆 配管作业 隔间 组立 内壁 抹光 室内 油漆 电路配线 建材装置 外墙整修 外墙砌成 1 1 2 3 1 2 2 2 1 2 虚线箭号 (仿真作业) 实线箭号 (作业名称、作业时间) Page * Rev 1.0 Prepared by QA/CQ Page: 箭线图法常见错误 常见错误 作业间关系勿形成环状 箭头尽量不要交叉使图易读 Page * Rev 1.0 Prepared by QA/CQ Page: 但作业彼此的顺序关系，如无法只以实线的箭号表示时， 可用虚线表示。但少使用不必要虚线 箭头方向一律向右避免看错作业顺序 箭线图法常见错误 常见错误 Page * 2007/01/26 Rev 1.0 Prepared by QA/CQ Page * 箭条图关键路径的计算 关键路径：从开始到完工中间的许多路径中，需要时间最长的一条，又称临界路径，其计算方法： 1.寻找总宽裕日程为零的路线法： 计算箭头图上各项作业的总宽裕日程，其值为零的作业，称关键作业，这些关键作业连接而成的路线即为关键路径。 2.汇计法：将箭头图上各路线的作业时间，逐项加在一起，时间最长的一条。 0 6 5 1 2 3 9 9 0 0 5 5 15 8 A 5 21 21 36 36 B 3 E 6 G 15 C 10 4 D 4 H 5 J 7 14 14 D 4 J 7 最早开工时间 最迟完工时间 2007/01/26 Rev 1.0 Prepared by QA/CQ Page * 箭条图 实例 A表示加工管子 B表示加工盘子 C表示钻孔 D表示焊接 A B C D 1 2 3 4 关键路线： 1 2 3 4 30 Rev 1.0 Prepared by QA/CQ Page: 5W1H1I 手 法 问 题 类 型 What 亲和图法 问题是什么？问题点何在？ Why 关连图法 为什么会那样？ How 系统图法 如何去达成…？ Which Where Who 矩阵图法 要因之对应关系为何? If PDPC法 若状况不同该怎么办? When 箭线图法 时间顺序如何安排? N7与问 题 类 型的对应 Page * 2007/01/26 Rev 1.0 Prepared by QA/CQ Page * Thank You * * *