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要提升自己，先认识自己 应试者于 ××××年××月××日 周× 之分析 应试者 ××× 先生（小姐） 性别 男/女 年龄 ×× 高S型（和平型） 调 整 个 人 风 格，迈 向 成 功 基本概念 在讨论行为偏好之前，有必要先弄清楚以下基本原则： 偏好 我们从很小的时候就学会了要做什么，不要做什么，如何去做某些事情和如何不做某些事情。早年所学到的这一套虽说可以调整改变，但它却构成了我们如何看待世界以及如何行为做事的基础。在我们的行为喜好方面，情况也一样。我们工作的时候，总会有一种偏好，我们这样做会觉得很舒服，这往往是一种符合我们的自然天性和能力的事情。除非我们培养一种技能来纠正这种偏好，否则我们就会按照惯性一直这么做下去，不管出现什么情况也不改变。我们把这种行为模式称之为风格。虽说我们在日常工作中会采取以下四种风格，但一般都会有一种最基本的，即我们最倾向于采用的风格。本单元将帮助我们理解我们自己和其他人的基本风格，以及如何与大家一起更加高效率地工作。 孰好孰坏 风格其实并没有好坏之分。风格的效率因情势不同而形成差异。我们一般会把与自己相同的看成是好的，而与自己不同的则看成是坏的。对工作作风有一个正确的认识，可以帮助我们摆脱把与自己不同的行为视为坏行为的倾向。 多样性 所谓多样性，是指一个人在多大程度上能改变自己的行为以适应别人的需要或期待。具有多样性和灵活性可使你发挥你的工作风格的优势，并最大限度地缩小你的弱点的影响。 多样性方面差的人被认为是： 很少对自己的表态和对他人做出的反应加以修正 只能在自己的“舒适区”工作 对人与人之间的差别不敏感 所做出的表态和反应基本上可以预料 多样性方面强的人被认为是： 经常会对自己的表态和对别人的反应作出修正 往往也能在自己的“舒适区”工作 对人与人之间的差异敏感，对别人的需求能给予考虑 在作表态和反应时比较机动灵活 表态和反应的灵活有助于缓和与他人的紧张关系，因此能使你的团队把精力集中在工作上，从而提高团队的工作效率。 多样性技巧 通过在以下三方面提高技巧，你能够提高你的多样性： 风格界定 – 通过分析行为界定他人的工作风格 风格意识 – 熟知不同风格的需求和特点 风格调整 – 愿意并能够调整自己的作风以适应别人的需求和期待 风格意识 四种基本的工作作风 右下区 该区域显示习惯于命令式、关注任务的人所容易采取的共同行为方式。我们把这些人的工作作风称之为S。 DISC 考量什么 DISC图形 你属于 -- 技术型 技术型的人前后如一，努力维持一个不变的工作环境。他们能与其它类型的人相处融洽，这是因为他们克制和谦逊的行为方式。他们有耐心，忠诚且乐于帮助朋友。他们与人建立友谊的速度很慢而且具有选择性。这类人不厌烦日常事务；当规则和规定明确的时候，他们的工作尤其出色。在做事的初始阶段，他们可能需要别人的帮助和监督。这类人需要时间来适应变化，不轻易放弃“原有做事方式”。他们避免从众，不随便流露感情。如果施加压力，他们可能会很被动地予以抵制。 情感：稳定，精打细算，拘谨缄默 目标：维持现状或少有变化 评价他人的方式：开始阶段通过交友标准，后来通过能力 影响他人的方式：通过前后一致的行为表现和宽容随和的态度 对团队的价值：稳定，步调协调，可预见性 过分使用：拒绝冒风险和变化 对压力的反应：服从权力 害怕：丧失安全感，意外的变化 提高工作成效的方法：根据他人反馈建立自信，接受变化和情感的控制 S 在不顺利的环境中主动采取积极行动 内向，善于观察，和事佬 1. 忠诚，温顺平和的团队成员 2. 有内涵 3. 顾家 4. 表现出高度的可信度 5. 最担心失去安全感 占有欲强 7. 抵制变化，适应慢 稳定：有同情心，沉静，平稳，安于现状，讲究逻辑性 高S值者的行为倾向 强项 一般特征 弱项 讨人喜欢，会交际 高效，有条理 可依靠 保守，实干 不情愿的领导者 低调性格 随和，放松 耐心，兼顾到方方面面 沉静，但主意多 有同情心，和善 情感深藏不露 随遇而安 缺乏动力，无动于衷 旁观者 自私，顽固 吝啬小气 自卫心理强 无决断，胆怯 缺乏热情 沉默寡言 逃避责任 固执己见 太容易让步 自以为是 人际关系特征 是个好父亲（母亲） 不急不忙 不很计较得失 不大会生气 好心情，令人愉快 善于倾听，富有同情心 冷面幽默型 有若干贴心朋友 不约束自己，且不改 家里从不整理 生活态度恬淡 泼冷水 不插手，不介入 对计划无所谓 好给别人下结论 好挖苦人，好逗乐 职业特征 有能力 平和，坚毅