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业财融合趋势下财务分析初探 　　摘 要：财务分析在企业中的地位越来越重要，只有正确认识和重视财务分析工作，才能为企业管理提供更加准确的财务信息，才能充分发挥财务分析在企业管理中的作用。本文先分析财务分析在企业中的作用，进而分析企业财务分析中存在的问题，最后提出针对性的建议，以期为企业的发展提供参考。 中国论文网 /1/viewhtm　　关键词：业财融合 财务分析 问题 对策 　　一、企业财务分析的作用 　　财务分析即针对对企业在一段时间内运营的分析和评价，一是财务分析为企业管理者和领导层决策提供促进企业发展的决策；二是财务分析可以帮助投资人和债权人熟知企业的获利能力和偿债能力。三是为财务控制和监督提供依据。借助财务分析，能够及时发现与财务目标的差异，还可以优化资源的配置，提高资源的使用效率。财务分析的结果能够对企业的财务状况有整体的了解，促进财务监督。四是为企业财务状况和经营业绩的奖惩提供依据。企业管理者通过财务分析的结果，能够准确把握企业的运营状况、市场地位等，进而对自身的经营业绩做出合理、科学的评价，同时还能对员工的工作业绩进行奖惩，提高员工工作的积极性和热情。 　　二、企业财务分析存在的问题 　　（一）财务分析不能结合业务进行分析 　　我国部分企业对财务分析不重视，特别是中小企业，认为财务分析是财务部门自己的工作，和其他部门没有关联，财务分析成了财务部闭门造车，就财务数据论数据，不同其他业务部门进行沟通交流，没有更进一步探求数字背后的事项及其产生原因，没有从运营角度关注报表指标数据。有些财务分析仅是重复的罗列财务报表数据，并未针对财务数据的来源进行分析，就不能发现企业潜在的问题。 　　（二）财务分析的及时性 　　目前很多企业的财务分析是根据其财务报表进行的分析，仅仅着眼于事后分析，在时间上具有滞后性，即使通过财务分析能发现问题，也是已经发生的问题，不能提前预测风险点。企业财务分析来源于企业历史数据，反映的是财务状况数字化，不能与外部市场情况和宏观环境等同步。这样的分析是比较被动的，不能准确把握市场中的供求状况，从而影响企业管理层进行战略决策。所以，财务分析主要是对过去数据的财务分析，导致企业管理者根据结果不能客观判断未来的经营状况，更无法做出有利于企业发展的决策，不利于企业进行实时和动态的管理，缺乏时效性。 　　（三）财务分析方法的局限性 　　企业在进行财务分析期间，主要用到的三种基本方法是比率、比较、趋势分析法，这几种方法共同的缺点是主要针对过去的财务数据分析和评价，反映的是企业过去经营的时间段内的状况，而无法对企业未来的经营状况进行判断和预测。财务分析方法的局限性主要体现在：首先，分析财务数据不参照统一的标准，结果差异性较大，不能为企业经营者提供准确的决策依据，影响和干扰企业规划。其次，财务分析的结果很少受到重视，大多数人都认为这是对过去一段时间的财务分析，仅仅能依据此判断当前的财务状况，不能保证评价和判断的客观性和正确性，具有滞后性。 　　三、解决企业财务分析问题的有效对策 　　（一）财务分析要结合业务进行分析 　　财务分析人员要提高在企业里的全局观，需要全盘了解公司所有部门的工作和流程。财务分析要想在企业管理中起到作用，财务分析不是目的，找到问题、解决问题、防止问题发生是关键。财务分析需要走进业务，财务分析人员要同业务人员进行交流沟通，了解业务并思考如何用财务数据来支持帮助业务的发展。通过财务分析，找出企业管理中存在的问题，需要进一步找到数据背后的事项。分析业绩驱动因素，为绩效改进提出指导建议，企业管理者应该加强对财务分析作用，协助财务分析人员获取财务数据，提升财务分析人员的地位，促进数据和信息在企业内部的流通性，打破数据来源单一的局限性。例如，某月发现修理配件费用突然大于其他月份200万元，造成总体产品成本波动，后来通过比对分析修理配件单位成本，发现气缸盖配件费用增加30%，原因是该类产品在当月采购价格上涨所致，进一步同采购部门进行沟通了解到，该配件的直接原材料价格上涨导致该配件市场价格上涨，通过行业网站进行了解该行业信息并进行预测该配件未来的价格走势会持续上涨，财务分析人员根据未来的生产需要量分析此配件未来可能会对年度利润的影响额约为800万元，然后财务分析人员组织技术部、研发部、生产部、采购部共同讨论研究应对措施：1、向供应商预订用量到年末的配件，按照分批交货，到货付款方式来锁定价格2、研究可替代产品。最后，要建立起财务分析制度，将财务分析的内容标准化和规范化，并有可执行性，达到提高企业管理的目的。 　　（二）增强财务分析的及时性 　　财务分析的作用之一是为企业提供更完整和准确的财务信息，一旦数据资料不及时，就会影响企业管理者的决策，因此增强财务分析的及时性是非常必要的。为保证财务分析