PMC考核考评标准.docVIP

阳江市奇正金属塑料制品有限公司PAGE PAGE 1 考核、考评项部门：PMC部一、考核项目序号项 目 内 容考核时段目标不达标扣分达标奖分备 注1订单评审准确完成率( ≥ )月考核98%5经理扣15分，主任扣10分，其他人员扣5分2订单计划排产准确率( ≥ )月考核98%5经理扣15分，主任扣10分，其他人员扣5分3新产品项目及时完成率( ≥ )月考核85%5经理扣15分，主任扣10分，其他人员扣5分4仓储物料实物与ERP帐目符合率（仓储物料数量准确率）( ≥ )月考核85%5经理扣15分，主任扣10分，其他人员扣5分5仓储物料实物与ERP帐目符合率（仓储物料数量准确率）( ≥ )月考核95%10经理奖15分，主任奖10分，其他人员奖5分6物料收取与发放准确率月考核99%5经理扣15分，主任扣10分，其他人员扣5分7物料24小时入仓率 ( ≥ ) 月考核98%10　经理扣15分，主任扣10分8工厂的准时出货率 ( ≥ ) 月考核80%5——经理扣15分，主任扣10分，其他人员扣5分9工厂的准时出货率 ( ≥ ) 月考核90%——5经理扣15分，主任扣10分，其他人员扣5分10人员流失率 ( ≤ ) 季考核10%10——考评主任、副主任二、考评项目序号项 目 内 容考评时段指标不达标扣分达标奖分备 注1物料保管良好率月考评100分——5主任、副主任奖5分2协作 、支持、沟通、态度、作风、效率 ( ≥ ) 月考评95分——3主任、副主任奖5分3协作 、支持、沟通、态度、作风、效率 ( ≤ ) 月考评85分3——主任、副主任扣5分 细则说明：所有考核、考评由行政部组织，各部在次月4日前向行政部提交自考、自评表，行政部在次月6日前通报确认的考核、考评结果并组织公布会。对于各部未按时提交自考、自评表的，对部门主管均按不达标处理。专项工作考核：厂部会议沟通确定的专项工作，未安期完成的，项目负责人扣10分/每项; 相关人员每人扣5分/每项。不可抗拒等特殊原因的可酌情处理。部门主管： 审核： 批准：月份协作考评表 被考评部 门： 考评部 门： 序号项 目标分评分评 分 概 述1　　　　工作协助与支持：————非常主动热情100——主动95——比较主动90——一般75——2　　　　沟通能力：————非常强100——强95——较强90——一般75——3　　　　工作态度及作风：————很好100——好90——一般75——较差50——4　　　工作效率：————高100——较高90——一般75—— 得分: （注：各项得分和除 4 ）部门主管： 审核： 批准：