2017年前三季度XX中心述职汇报模板(中心部门专用).pptxVIP

20182018logo2017年前三季度XX中心述职汇报暨工作计划汇报人：**2017年10月1. 2017年职责、KPI及达成汇报2. 2017年汇报与沟通机制3. 前三季度预算执行与四季度预算4. 前三季度重点工作及不足汇报5. 降本增效管理创新专项汇报（可选项）6. 重点项目及对集团支持报告（可选项）27. 2018年重点工作与策略LOGO中心使命根据集团的战略发展，落实规划管理并配备与组织最佳的人力资源，为集团业务发展提供适时有效的人力资源保障。中心职责1、落实集团战略，搭建有效的人力资源规划管理系统。1.1 依据集团公司战略目标，组织实施集团人力资源规划，制定方针、政策和策略，完成公司 确定的工作目标并有效控制目标风险。1.2 结合沃特玛发展目标，完成对企业整体框架的设置与调整。主要包括：组织结构讨论、维护 岗位说明书等组织管理工作。1.3 为实现人资目标总目标，搭建人力资源管理制度体系，并优化制度化管理。1.4 对集团人员总量、构成、流动的整体规划，保证人力需求与供给预测和人员供需的平衡。1.5 规划与控制集团人工成本、人力资源管理费，实现人、财、物等资源的供求平衡。2、建立人力资源获取与配置的动态运行机制，提高适岗率。2.1 依据业务需要及集团公司人力资源规划，拟定招聘计划，提高招聘计划大的合理性，提高招聘 及时率。2.2 组织建立集团公司内人才流动与人力资源配置体系，实现集团内的人员流动。2.3 建立人才储备信息库，为业务发展提供人力资源保障，通过与中介机构的联系，掌握各类 专业人才资料，储备所需人才。编写要求：部门使命和职责在公司运营中是唯一的5项达成 2项未达成目标 96% 达成98% 3 人事行政中心职责 人事行政中心职责LOGO中心职责3、建立基于战略和职业规划生涯规划的培训开发体系，提升人才竞争力。3.1 根据沃特玛发展需要和员工能力现状，建立和完善集团的培训体系。3.2 开展以战略与企业核心能力为导向的培训工作。3.3 推行岗位任职资格管理、建立职业双通道体系。3.4 重点做好骨干员工培养与干部管理。4、搭建以职位和能力为基础的薪酬福利体系。4.1 及时了解同行业和本地区的相关企业薪酬福利状况，为集团改进薪酬福利管理提供客观 依据。 4.2 根据集团的实际需要，适时制定、调整薪酬分配方案、福利方案，完善员工激励机制。5、搭建以业绩指标为核心的绩效管理体系。5.1 根据集团公司情况，建立和完善绩效管理体系，并根据业务情况及时修改、完善或者重新建立 绩效考核制度。5.2 及时发放和回收绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作；5.3 指导并督促各部门实施绩效考核工作，核对考核结果，组织处理考核中出现的问题和异议。5.4 检查、督促各部门按时完成考核结果的反馈与沟通工作，做好绩效分析评估报告。5项达成 2项未达成目标 96% 达成98% 4LOGO中心职责6、传承集团公司文化，落实公司文化建设管理。6.1 落实沃特玛文化建设。6.2 负责集团新闻的宣传与内刊的设计及其编排。6.3 丰富员工文化生活，提高员工的归属感。7、落实集团、公司人事管理制度和政策，做好劳资管理工作。7.1 贯彻和落实集团及各公司、分厂的各种人事管理政策，并负责解释、更正和完善。7.2 及时、准确地办理劳动合同的签订、续签、变更、解除、终止手续，提升服务意识。7.3 积极协调处理劳动纠纷与工伤等情况，降低用工风险。8、跨地域人力资源管理支持。8.1 根据公司人力资源政策，协助各地制定、建立并落实包括人员聘用、合同、工资、福利、 保险、培训、激励、考核、评估、晋升等在内的人事管理。8.2 强化异地人资团队的建设。9、负责规划的制定，并有效的分解、监控落实9.1制定集团、公司规划并负责落实9.2牵头、组织各部门制定一级部门规划，监控落实5 人事行政中心职责二、2017年前三季度KPI及达成情况1.0 KPI达成状况：达成状况年度目标KPI指标年度实际员工流失率8%6.94%达成培训达成率97%97.5%达成员工满意度90%85.93%未达成安全事故1‰0达标人力成本控制0.08元/WH0.06967元/WH只能每月提供编写要求：是公司统一要求、统一考核的KPI指标5项达成 2项未达成目标 96% 达成98% 6二、2017年前三季度KPI及达成情况2、KPI指标达成情况 2.1 招聘组招聘达成率：编写要求：对异常数据进行分析、说明，具备说服力考核指标单位年度Q1数据Q2数据Q3数据Q4数据目标结果目标结果目标结果目标结果目标结果招聘达成率693929294.39292.5异常说明：1、第二季度离职率较高，共离职1604人2、5月份公司组织架构变革，人员编制增加219人7二、2017年前三季度