现场管理的11种浪费.docVIP

现场管理的151种浪费一、时间的浪费:? 1) 缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料? 2) 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示? 3) 缺乏对全天工作内容的认识? 4) 对班长的命令或指示不清楚? 5) 未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所? 6) 不应加班的工作,造成加班? 7) 未检视每一工作是否供给合适的工具与装配? 8) 放任员工故意逃避他们能作的工作? 9) 需要的人员不足? 10) 保有太多冗员? 11)? 拙于填写报告及各种申请表格? 12)? 纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯? 13)? 疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因? 14)? 未要求员工准时开始工作,松于监督? 15)? 拖延决策? 16)? 班长本身不必要的请假与迟到或不守时? 17)? 迟交报告? 18)? 需要修理时未立即请查原因? 19)? 工作中不必要的谈话与查问? 20)? 班长不能适当的安排自己的工作与时间二、 创意的浪费? 1)? 未能倾听员工的建议? 2)? 未能鼓励员工多提建议? 3)? 在各种问题上不能广听部属的意见? 4)? 不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法? 5)? 未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见? 6)? 未充分向其它部门(如生技等)请教? 7)? 未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案? 8)? 未能从会议中获取有益的意见? 9)? 管理机能不好三、 材料与供应品的浪费? 1)? 督导不良,造成材料的浪费??? a. 对新人指导不够??? b. 指派新工作时未充分指导??? c. 蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张??? d. 机械故障或未调整好??? e. 未对每一工序检查材料使用情形,(标准与差异分析)? 2) 未让部属了解材料或供应品的价值? 3) 命令与指示不清? 4) 纵容不良的物料搬运? 5) 未注意部属的眼力与健康,造成不良品? 6) 缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作? 7) 容许部属用不适当的材料,如太好或太差? 8) 未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正? 9) 不能适才适用,特别是新人? 10)? 请领太多材料,多余却未办退料? 11)? 未请领正确的材料,用错材料? 12)? 未检查材料是否排列整齐,正确放置? 13)? 未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损14)? 纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等? 15)? 让不良材料当良品流入制程? 16)? 缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷? 17)? 可再用的材料当废料处理? 18)? 纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等? 19)? 产生不良未立即停止生产四、 机器与设备的浪费? 1)? 缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用? 2)? 疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障? 3)? 班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力? 4)? 未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等? 5)? 杀鸡用牛刀,小工作用大机械? 6)? 在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调? 7)? 闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀? 8)? 缺乏定期清洁,机器不洁? 9)? 所有转动零件未检查是否有适当的润滑? 10)? 应修理之处未立即办理? 11)? 机器没有适当的操作说明书? 12)? 缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用? 13)? 纵容部属用「不当方法」修理机器? 14)? 领班不知机器与设备的必威体育精装版型式? 15)? 未促使部属注意机器的价值与情况? 16)? 滥用小机器作笨重工作? 17)? 该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用? 18)? 可修理的机器却报废? 19)? 没有效率管理之数据(机械效率)五、 人力的浪费? 1)? 由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动??? a. 未评估员工变动之直接与间接成本??? b. “管”得太多,聪明的领导却太少??? c. 对纪律要求「太严」或「太松」??? d. 能做到的「承诺」,却未遵守??? e. 许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁??? f. 无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚??? g. 强留部属在他极端不喜欢的工作上??? h. 对待部属不公正??? i. 部属争吵时,偏袒一方??? j. 对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐）??? k. 未能查出自愿离职部属之理由??? l. 不能向部属正确说明公司的目标与政策??? m. 在员工调薪上,班长未参与??? n. 班长的权威不好? 2) 不能使新进人员充分发挥其生产力??? a. 没有以亲切、帮助的态度接纳新员工??? b. 对新进人员