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建筑经济中造价管理和成本控制论述 　　摘要：在建筑经济建设中，造价管理和成本控制是一项系统工程，需要整体协调，通盘考虑，层层进行控制，变被动控制为主动控制，实行事前、事中和事后控制相结合，提高企业的管理水平和技术水平，逐步完善企业定额，提高定额水平，降低施工项目成本，获得更高的利润，促进建筑施工企业健康有序发展。同时，在工程造价中，要不断开拓、创新，从而提高我国建筑企业的发展。本文主要是论述了 　　关键词：建筑工程；造价管理；成本控制 　　工程造价可以指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和；工程造价的第二种含义只认定为工程承发包价格。它是在建筑市场通过招投标，由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的价格 　　一、建筑工程造价的含义 　　建筑工程造价，是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。即建设项目有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。从经济角度来看，建筑市场的竞争主要是价格的竞争。在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本换取最大的效益，就能在竞争中获取主动、走向成功。 　　二、工程造价管理的发展趋势分析 　　在工程管理过程中，工程造价管理是一个最重要的要素，对于提升工程造价的管理水平，必须要从根本上以及设计进行全面的改革。我国的工建筑行业历史久远，且取得了重大的成就，在唐朝的时候，建筑行业已经具有了当时世界的领先水平。新中国成立之后，我国的建筑行业出现了大繁荣，工程造价这一行业也取得了较大的发展，但是却没有形成一个完整的学科体系。对于工程造价管理的研究，也成为了我国现代化建设的重要任务。随着经济全球化的发展，我国实现了与世界接轨，对工程造价进行管理，也成为了国际的潮流。因此，面对着竞争激烈的国际市场，工程造价管理要转换经营模式，改善自身的发展缺陷，增强应变能力，在竞争中学会生存，创造出更多的机会，促进自身的发展。 　　三、工程项目造价管理及成本控制的现状 　　现阶段我国工程项目造价管理及成本控制工作，一般采用两种管理模式，即动态管理和静态管理，以及两种管理模式结合使用，通常采用单价法进行项目预算定额编制，之后各个项目的造价管理及成本控制机构再根据预算定额编制项目的具体造价。而且，在向社会主义市场经济转型的过程中，方便于解决政府对经济的调控，然而随着社会经济的发展和科学技术的进步，现阶段，我国建筑工程造价管理及成本控制存在着很多问题： 　　1、没有完善的管理体系。随着市场经济体系的逐渐完善，建筑工程企业的运营环境也发生了巨大的变化，无论是原材料、机械设备还是施工人员，其花费的造价成本往往会根据市场变化而上下浮动，不再处于稳定不变的状态；工程业主对建筑工程的要求也向着跨地区、跨行业的多方向定位。所有这些改变都对建筑工程的造价管理和成本控制工作带来了巨大的冲击，这种冲击是过去那种静态的造价管理模式不能承受的，导致越来越多的管理弊病出现。在工程验收阶段只能简单地对工程造价进行总结，即使超过预算也无能为力，没有正确行使成本控制职能。 　　2、管理意识淡薄，缺乏管理经验。目前我国很多建设单位在工程项目决策、设计和招投标阶段，由于缺乏造价管理意识或是造价管理意识不强，缺乏管理经验，或者管理水平低，很多建筑工程项目在没有进行市场调研、正规的招投标程序的情况下，就急于委托设计和施工单位进行方案的设计和施工，一般不对设计方案进行技术和经济层面上的论证、对比和优选，从而造成建筑工程在施工过程中经常出现变更，继而给工程造价管理与控制埋下了隐患。 　　四、加强工程项目造价管理及成本控制的措施 　　1、确定成本控制目标，建立健全成本责任制，完善企业立法。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完整的目标成本控制体系，完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。 　　2、投资决策阶段。影响工程造价的主要因素有项目规模，建设标准水平，建设地区和建设地点的选择，工程技术方案的确定和资金筹集情况等这些因素，对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益和社会效益有决定性的影响。投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。必须进行投资方案的优选，合理确定投资估算，控制好项目总投资，权衡项目的风险与收益，编制项目建议书和可行性研究报告，综合分析，以得出正确