当前油田企业文化整合与創新.docVIP

当前油田企业文化整合与創新 　　大庆精神和铁人精神作为中华民族优秀文化的重要组成部分，形成于20世纪60年代大庆石油会战时期。“为国分忧、为民争气”的爱国精神；“困难面前有我们、我们面前无困难”的英雄主义；“有条件要上、没有条件創造条件也要上”的豪迈气概：“三老四严、四个一样”的工作作风：“两论起家、两分法前进”的思想方法等，凝结成以“爱国、創业、求实、奉献”为核心的油田企业文化，它具有厚重的文化底蕴、强大的政治优势、坚强的组织领导、良好的工作格局、坚定的群众基础，并被外界广泛认同。但随着当前油田面临的社会环境、经济基础、体制机制、内部结构的不断变化，企业文化也必须要不断整合創新，并赋予新的内涵以适应油田持续发展的需要。　　油田企业文化整合与創新的背景和意义　　石油会战时期，大庆人在极其艰苦的环境下，形成了具有强大感召力和凝聚力的大庆油田企业文化，深深地影响并鞭策着全国的石油人乃至各行各业的創业者。但随着油田内、外部环境的不断变化，企业文化的整合与創新已成为油田面临的又一新的课题。　　企业文化的整合与創新是适应环境变化的必然选择。大庆油田的改革发展正处在一个内外部环境的深刻变化之中，宏观环境在变，油田自身在变，发展要求也在变，我们必须充分认清这种变化，主动适应并积极应对这种变化，在因势利导、趋利避害中推进企业发展。　　企业文化整合与創新是推动油田自身发展的客观需要。实现“高效益、可持续、有保障”的4000万，对油田公司来说是一次重要的历史机遇，为实现这一目标，油田公司明确了今后一个时期“四稳一传承”的总体思路及“三个建设”的奋斗目标。这必然需要一个与时俱进的企业文化为支撑。　　企业文化整合与創新是赋予大庆精神、铁人精神新内涵的本质要求。大庆油田的发展始终要抓好两件大事：一是大庆油田的可持续发展，二是大庆精神、铁人精神的继承和发扬，这是历史的必然。企业文化对于企业，恰如思想对于人，需要不断地学习、完善、充实和丰富。大庆精神、铁人精神是大庆油田企业文化发展的源泉和精髓，伴随着时代的发展，对大庆精神、铁^精神，必须赋予其新的内涵。　　油田企业文化整合与創新的困难与问题　　优秀的企业文化对企业保持持续、稳定发展的推动作用不言而喻，大庆油田企业文化从孕育到发展历经了五十余年的沉淀与累积，形成了强大的文化优势，但也存在一定的问题，特别是经过这八、九年的分开分立，整合与創新企业文化将面临着一些困难。　　思想认识上的局限性。部分干部员工存在保守和求稳的心态，给企业文化的整合与創新带来了思想观念上的障碍。一是不敢超越，难有作为；二是固守田园，转变困难；三是认识肤浅，理解不够。　　形式内容上的繁杂性。20世纪90年代初，企业文化作为一种管理模式被引入我国的企业中，一时间，上级倡导落地生根，基层首創层出不穷，文化成果遍地开花。无论是大厂、小队都掀起了企业文化的热潮，形式内容较为繁杂。　　发展水平上的差异性。企业文化的建设水平如何，主要取决于管理者，因而企业文化也称为企业家文化。管理者对企业文化的认同与理解把握程度，决定了企业文化的发展水平。有的单位建立了系统完整的理念文化、制度文化、行为文化等体系，有的单位则显得薄弱。因此，企业文化要达成一致还需长时间的整合与創新。　　推进手段上的单一性。目前企业文化的推进主要是靠手册、标识、宣讲等书面或者口头上的教育，或靠制度、条例来约束，要真正融入内心，化作员工的价值观念和行为养成，依然需要更多更深入的方式来推进。　　油田企业文化整合与創新的思路和原则　　大庆油田作为大型企业集团，具有多元化、跨行业、跨地域、跨文化等特点，企业文化的整合与創新应进一步解决企业文化中的文化混乱、文化冲突和文化建设的多样性和滞后性等问题，可考虑的思路和原则为：　　一是择优继承，善于发扬。文化整合与創新，要运用扬弃的原则，不能为了創新而把“孩子和洗澡水一块倒掉”。大庆的优良传统是我们的根基和主脉，要将大庆精神、铁人精神所蕴含的时代价值，以科学发展的眼光重新审视，认真分析比较企业传统文化与现代企业文化矛盾的焦点和特点，辨识清楚。　　二是溯源求本，筑牢根基。大庆油田企业文化源于石油大会战，来自于油田上下广大员工头顶蓝天、脚踏荒原、战天斗地、不怕困难的火热情怀与艰苦实践。伴随着油田的发展，这一文化已成为广大员工所能接受并认同的一种行为准则和价值观念。追溯企业文化起源的根基，一是来源于基层，来源于实践，来源于员工群众，因而要秉承到基层总结、在基层提炼的原则，发扬基层首創精神。二是尊重科学、顺应发展、坚持科学求实的态度。因而，整合創新阶段，通过深入基层，坚持从群众中来、到群众中去，从基层员工的言行中科学提炼和挖掘，而不是几个人在办公室简单地从形式上把文化进行重组，进而創文化、编文化。　　三是拓展延伸，丰富内涵。作为一个以創建百年油田为目标的大