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建筑项目管理中成本控制研究 　　【摘 要】在建筑项目开发过程中，受各种因素的影响，成本控制不够严谨和合理，造成建筑企业资金的损失。为此，应当从建筑成本控制计划、项目开发过程中成本控制、高素质成本控制人才的选用、建筑工程技术成本控制这四个方面进行强化和完善，才能提高建筑项目管理中的成本控制。 　　【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制 　　1 建筑项目管理中成本控制的重要性 　　所谓建筑项目中的成本控制是指以成本控制理念对建筑项目中的施工材料、施工设备、施工人员等方面通过规划、组织、控制、核算和分析，管理整个建筑项目中一起经济资源和费用等成本信息系统。进行建筑项目管理中成本控制主要的作用是在保证建筑工程质量的前提下，合理、有效的利用建筑企业资金，尽量杜绝浪费资金的现象发生。建筑项目管理中成本控制对于提高建筑企业经济效益起到积极的作用。建筑项目管理中成本控制的重要性主要体现在以下几个方面： 　　1.1 有利于企业战略性成本控制的实施 　　经济效益是任何一个企业最终想要达到的目标。获得最大经济效益需要同时满足两个条件，其一是将成本控制到最低，其二是将收益扩大到最大。对于建筑企业来说，为获得最大经济效益首要的工作是控制成本，以战略性成本控制是企业取得竞争优势的首要战略选择，也是最基本的竞争战略。 　　1.2 有利于提高整体项目管理水平 　　建筑项目管理中控制成本是重要工作之一，控制成本的管理工作涉及建筑项目开展的整个过程，如控制建筑材料、建筑设备的购入、施工人员、建筑相关资料的获取等方面。有效的控制建筑项目成本，体现建筑企业的管理水平有很大提高。 　　1.3 有利于增加企业的盈利 　　由于建筑项目开发过程中受很多不良因素的影响，建筑项目成本的变化性较大。通常建筑项目计划成本与实际应用的成本有很大的不符。对此，进行建筑项目管理中成本控制，能够根据建筑项目开发中出现的突发情况进行处理，尽量降低成本的使用，从而降低实际成本。所以说，建筑项目管理中的成本控制有利于增加企业的盈利。 　　2 建筑项目管理中成本控制的现状 　　随着社会竞争越演越烈，企业竞争压力不断增大，促使企业采用各种手段或措施，增强企业的自身的综合实力，进而在社会中占有一席之地。对于建筑企业来说，建筑项目管理是提高企业综合实力重要措施之一。通过严格控制建筑项目开发成本，从而提高企业的竞争力。尽管建筑项目管理作用非常大，但是在具体的应用过程中因运用不合理，也无法发挥作用。 　　2.1 项目成本控制的管理存在问题 　　建筑项目成本控制的管理存在的主要问题是管理工作分工不明确，在监督和控制建筑项目各个方面上存在监管不严或无人监管的情况。建筑项目管理可以说无计划可言，建筑项目各个方面可以随意更改，造成大量成本的浪费，未能有效的控制建筑企业成本，还有增大企业成本运用的可能。项目成本控制管理不制定明确的计划，合理安排每个方面的负责人，严格监督和控制每项工作，将会造成企业成本的大量流失。 　　2.2 项目成本控制的技术存在问题 　　适当的、合理的进行成本控制是提高企业经济效益的重要措施之一，而过分的、盲目的进行成本控制会起到反作用。受传统思想的影响或受社会不良情况的影响，一些建筑企业的领导人存在比较保守的观念，在控制企业成本方面过于严谨，为控制成本而忽视建筑项目新材料、新技术的应用，促使建筑工程质量偏低，无法长期正常的应用。建筑项目管理中的成本控制的技术存在问题，将会导致建筑工程质量下降，对于建筑企业的发展有一定的影响。 　　2.3 建筑项目成本控制的人员问题 　　建筑项目开展管理工作是由具体管理人员进行的实施，管理人员是管理工作的主体，一旦管理人员行为不正规，将会降低管理工作质量，无法实现严格的控制和监督建筑项目各项工作。管理人员存在问题主要是综合素质偏低，管理能力不够、管理理论知识不强等因素，都可能导致管理人员工作质量下降。建筑项目开发过程中建筑工程施工是一个非常重要的环节，施工质量直接决定建筑工程能否长期正常、稳定的应用。施工人员施工技术、专业态度、综合素质、工作经验等都有可能影响工作人员施工质量。在一个建筑工程开发过程中管理人员和施工人员，都有可能给建筑项目造成一定的破坏，需要浪费建筑成本。 　　3 优化建筑项目管理中成本控制的措施 　　3.1 更具实际情况，确定灵活的目标成本 　　由于建筑项目开发过程中存在很多不确定因素，项目开发人员制定的成本控制计划与实际应用的成本将会存在一定的差异，在制定建筑成本计划时保证其合理性和灵活性非常必要。一旦建筑项目开发过程中出现突发问题，需要扩成本，灵活的调整成本计划，尽量采用比较少的成本，将有效的处理突发问题，从而实现保证建筑质量的前提下， 最大限度的控制成本。 　　3.2 加强建筑项目开发过程中的成本控制 　　建筑项目的开发需要尽心很多环节，