生产计划相关工作经验.docVIP

生产计划初探作者：刘伟鹏生产计划、物流和供应链生产计划工作内容和可以达到的工作目标生产计划的工作方法生产计划工作态度生产计划的重要性生产计划的工作案例分析生产计划工作收获论题罗盖特物流附录 供应链变革提高效率，降低成本生产计划、物流和供应链1、生产计划根据销售人员的预测和已有的订单，根据现有的库存情况（库存量和产品结构）安排下一个月的，甚至更长生产周期的生产包装计划（包括处理旧产品和零碎产品的计划）。每一天接受订单，处理订单，搜集并接受新的销售信息，更新现有库存情况，跟踪、调整生产计划。2、物流传统物流是以客户需要为中心，用最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理等等相关的活动。 它主要包括以下环节：运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等。 物流活动包括以下几个方面： 用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。现代物流则是把整个生产环节的市场和最终消费者的需求统筹考虑，即把原始供应商、中间制造者、终端运输和销售环节等等统一起来考虑，从而提高服务质量，降低成本的战略措施，是对原来的物流的延伸和拓展。3、供应链就是从原始供应商开始、到中间制造商、中转仓库、终端市场制造商、配送中心、渠道商等等构成的物流网络。它有以下几个内容：信息流：客户订单、特殊质量要求、特殊包装形式、特殊交货方式等等。规划流：销售预测?生产计划?生产、包装排程?采购计划?到货计划实物流：供应商?原料仓库?生产加工环节?成品仓库?运输?（物流中心）?客户服务流：客户反馈、投诉?调查取证?信息、服务反馈?改正优化。4、生产计划与物流和供应链的关系根据我的经验：生产计划是供应链的节点和枢纽。说节点是因为，销售预测从这里开始放大，也是牛鞭效应的放大节点，如果此处把握不好，就会造成下游严重的后果。说枢纽是因为这里是传递信息流，控制实物流，节省现金流的核心位置。因此，生产计划必须做好，而做好生产计划必须懂物流，了解供应链，最重要的是必须具有专业精神。关于对物流的理解，罗盖特公司的软件应用的变化也可以体现出来物流管理理念的变化。在传统物流的情形下，罗盖特使用的是CICS（客户信息控制系统）----只有生产、成品仓储、质量、物流、销售和财务等环节使用；在现代物流的情形下，使用的是CICS+用友软件，就是加上了采购、财务、生产、原材料仓库等环节；在供应链时代，现在开始使用SAP软件，就是准备把供应链延伸至上下游市场，乃至整个产业链。二、生产计划的工作内容一、计划　　　 根据销售预测（每月月末一次），Master Plan，订单信息（每天更新），现有的库存情况（包括库存量和产品的库存结构）以及目标库存安排下一个生产周期（一个月，一周，或者一个实际生产周期）的生产计划。在生产计划会议上（每周两次）充分讨论决定后，及时通知生产部相关生产管理人员。 若有紧急订单，或者计划有所变化，必须及时和生产部相关人员联系沟通，以便及时调整生产，满足客户需求。 在产能不足的情况下调配产能，保证战略客户的供货需求。 二、订单处理 每天接受新订单，并给未来一定时期内的订单配货（国内一般提前1-3天，出口一般提前7-14天）。如果没有库存，及时联系生产，确认交货期前产出的可能性，如果不能，则告知商务，通知客户订单推迟。 三、库存管理与控制 每天或者每周定期跟踪发货情况，跟踪当前库存，如果库存结构不当，及时调整。如果库存总量过大或过小，则考虑调整产能。 保证实物库存和系统库存的一致性；了解实物位置库存和系统库存的对应性。 库存控制的先进先出原则和产品和客户的符合原则。 安全（货架，车行道，人行道，装货平台等）、环境（温度，湿度，蚊虫，鼠害等）、卫生（有害品、污染源、杂物等）控制。 关于降低库存，要求两年以上稳定的库存管理经验，然后逐渐的降低库存达到最低安全库存量，甚至接近于零。 四、主持交货期、交货量等的合同评审 这种情况是出现新客户、新（特殊）要求、新地点（港口）、大量的产品不在预测之内的订单，我们需要联合各个部门进行全面的合同评审。（这种情况遇到的不多，但是也是对新情况，新问题的处理办法。） 五、与第三方物流公司合作，完成异地仓库的管理 通过系统创建ＤＰＯ实现系统的转库，并通过系统和相关的报表控制异地仓库库存。运输主要方式有公路运输或者水路运输，水路运输成本更低。 与我们公司合作的与我负责的粉体产品相关的第三方物流公司有几家，他们是常熟的宏海物流公司，连云港的云港物流，以及广州的码头仓库