煤矿管理程序及规章制度05企业的的策划部.docVIP

第五部分 企业策划部产权管理及土地管理控制程序1．目的对公司业务的整合、发展、投资、运营进行策划和管理的职能职门，负责公司改革、重组、改制、破产、土地资产及企业管理等工作。2．适用范围公司所属各单位3．职责按照公司的发展战略及产业布提出结构调整的相关意见和建议3.1负责与集团公司产权管理进行对接，负责公司及下属子公司的国有产权登记工作（包括：国有产权的占有、变更登记及注销）；3.2对于公司下属单位的组织机构及业务范围进行优化整合；3.3负责公司及下属子分公司的改组改制工作；3.4负责公司国有产权转让程序的办理；3.5负责公司下属公司的破产工作；3.6负责公司对外投资项目包括公司的设立、股权的变更等相关事宜；3.7负责公司土地的行政管理，包括土地的确权、转让事宜的办理；具体土地征地、国有土地使用证的办理工作由项目办完成。4．执行程序由于产权管理作为宏观性管理涉及企业管理的相关内容，并且不涉及到公司下属机构的日常经营工作，为此，业务流程相对简单自成体系，直接受公司领导安排并与公司其他相关部门协调配合。5．依据的相关文件产权管理方面：执行现有的国务院国资委下发的关于产权管理的相关政策规定；土地管理方面：《关于印发神新公司土地管理意见的通知》。6．相关记录7．附件按照公司发展规划，提出产业结构调整相关意见工作流程图：按照公司发展规划，提出产业结构调整相关意见办理国有产权登记证公司出资设立公司注销合并办理国有产权注销 办理国有产权变更登记 实施公司转让股权公司董事会或股东会决议产权交易所或协议转让程序办理国有产权登记证公司出资设立公司注销合并办理国有产权注销 办理国有产权变更登记 实施公司转让股权公司董事会或股东会决议产权交易所或协议转让程序业绩考核控制程序1．目的强化企业内部管理，建立有效的激励和约束机制2．适用范围纳入公司“五型企业”建设的基层单位3．职责3.1负责组织修订并完善公司“五型企业”经营业绩管理办法及考核办法；3.2负责公司对下属各单位的“五型企业”经营业绩考核与评价；3.3组织审核各单位上报的经营业绩承包指标目标值，组织拟定年度业绩考核目标值；3.4组织审议各单位、子公司月度、季度及年度经营业绩承包指标完成情况；3.5根据公司业绩考核办法，对各单位业绩承包指标进行综合评价并计算考核成绩；3.6协调业绩考核工作中的有关工作4．执行程序4.1月度、季度终了次月5日内，年度终了三个月内，各单位将经营业绩指标完成情况报各专业职能部室，各部门根据子、分公司情况汇报编写各专业指标完成情况分析报告，与每月8日前报考核办公室，考核办公室组织各职能部室召开公司各单位经营业绩指标综合考评会议，提出各单位月度、季度业绩考评初步方案，报业绩考核领导小组进行审议。4.2业绩考核领导小组审核通过初步方案后，由考核办公室送人力资源部，做为各单位月度工资总额、季度单项奖惩兑现发放的依据。5．依据的相关文件《神新公司“五型企业”经营业绩考核管理办法及奖惩办法》6．相关记录月度、季度及年度“五型企业”经营业绩指标完成情况分析及结算兑现表格7．附件业绩考核工作流程图月度终了、季度终了5日内月度终了、季度终了5日内年度终了三个月内，各单位报送指标完成情况专业部门编写指标专业部门编写指标完成情况报告报考核办公室定期召开综合考评会议定期召开综合考评会议形成初步考评意见形成初步考评意见提报初步奖惩方案报考核领导小组审批修改完善报考核领导小组审批修改完善审批后形成审批后形成综合考评结果通报考核结果通报考核结果下发整改通知书 人力资源部兑现奖惩人力资源部兑现奖惩制度建设控制程序1．目的对公司管理制度进行不断修订、完善、简化、规范，促使公司管理平台有效、平稳、规范的运行，从而达到提高管理效率、发挥协同效应的功能2．适用范围公司所属各单位各部门3．职责3.1公司制度建设的总体规划3.2公司制度建设的具体工作安排3.3公司制度建设的监督、检查、跟进及考评3.4公司相关制度的制定、修订及完善4．执行程序4.1制度建设分为制度收集、完善、运行、评估等阶段；4.2年度终了后及时收集职能部门管理制度；4.3编制公司年度管理制度汇编，同时对公司管理制度进行梳理，定期对现行管理制度进行统一修订及优化，修订后报公司审核；4.4根据公司管理发展需求和部门职能的转变，不定期对职能定位的变化及时编写和修订部门管理制度。5．依据的相关文件《神新公司年度制度汇编》6．相关记录7．附件制度体系建设工作流程图年度终了后各单位报送制度现状部门职能转换等临时需要年度终了后各单位报送制度现状部门职能转换等临时需要汇总整理汇总整理进行分析辨别进行分析辨别编制年度制度汇编编制年度制度汇编参与调整部门职责参与调整部门职责完成初稿