山东兖矿集团构建富有北宿煤矿特色的“六六”安全文化.docxVIP

山东兖矿集团构建富有北宿煤矿特色的“六六”安全文化　　安全是煤矿工作的永恒主题，强化安全意识是搞好煤矿安全生产最重要的前提，安全文化建设则是煤矿企业文化的重中之重，是提高管理水平的有效途径。煤矿职工家属最关心的是安全工作，煤矿投入精力最大的也是安全工作。XX兖矿集团北宿煤矿经过长期的工作实践，总结归纳，提炼出了“六六”安全管理模式，其核心内容是安全工作的六大支撑体系和与之相适应的“六六”理念，即每个支撑体系里面有六个理念，实际上是“六六三十六”个理念。　　第一，以矿长为第一责任者的安全管理支撑体系。与之相适应的六个理念就是“六个一切”：安全高于一切、安全重于一切、安全压倒一切、一切为了安全、一切服务安全、一切服从安全。它强调了在安全管理上行政手段的强制性，强调了安全先于一切、高于一切、重于一切的突出地位。“六个一切”是铁的原则，生命是第一选择，矿长要始终带头做矿工生命的坚定守护神。矿长樊玉泉在安全寄语中也是这样说的：“职工生命高于一切，安全责任重于泰山，职工家庭幸福是我最大的心愿。”他经常强调：“任何时候都不能放松安全，任何人都有责任搞好安全，任何事都不能冲击安全，任何地方都不能忽视安全。”始终把安全放在各项工作的首位，遵循了安全为了生产、生产必须安全的原则，坚持做到了“安全第一、生产第二”。当然，安全管理支撑体系和实施途径并不是单一的，而是多样的，单靠行政管理手段也不能够实现，不仅要靠制度的约束、教育的引导、技术的保障、监督的制约，还要靠群众的广泛参与，最终还要落脚于职工个体行为的规范，这样才能够实现安全生产。　　第二，以党委书记为第一责任者的宣传教育支撑体系。与之相适应的宣传教育理念叫“六个改变”：教育改变思想、教育改变心智、教育改变觉悟、教育改变行为、教育改变能力、教育改变人生。它强调了安全宣传教育的重要性，突出了宣传教育工作在安全管理上潜移默化的渗透作用。煤矿领导带领宣传系统、教育系统、群团系统把安全宣传教育工作贯穿于安全管理的全过程，做到安全教育的经常化，天天、月月、年年抓安全教育，并且倾注温情亲情，体现人文关爱，力避生硬的训斥和简单的说教，做到刚性管理与柔性管理紧密结合，做到在管理中抓教育，把握安全生产方针，提高安全意识，增强自主保安能力，切实履行安全生产责任制。在教育中抓管理，不仅抓住职工的手，还要抓住职工的心，达到知行统一，思想认识和行为规范有机结合。　　第三，以总工程师为第一责任者的技术保安支撑体系。与技术保安支撑体系相适应的理念叫“六个精心”：精心规划、精心研发、精心设计、精心施工、精心把关、精心考核。它强调了安全措施在安全管理中的重要作用。它是依靠科技进步实施科技兴矿战略的重要一环，也是从根本上改变安全管理来达到本质安全型矿井的重要举措。总工程师要带领工程技术人员，做到“六个精心”，提高各项工程的安全性、可靠性、系统性、精确性。这样，安全措施越完善、越精确、越周密，实现安全的基础就越牢靠。　　第四，以安监处长为第一责任者的监督检查支撑体系。与之相适应的叫“六个从严”：贵在从严、难在从严、成在从严、从严管干部、从严管过程、从严管小事。安监处长必须牢固树立安全工作无小事、小问题就是大隐患，隐患就是事故的思想境界，坚持做到“四不放过”，坚决以铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神抓安全，严制度、严检查、严考核、严处理，一切从严，执行安全监察不走样。“六个从严”强调了专职安全监督检查执法地位和实施全过程监督的重要作用。安全监督检查的管理力度越　　大、程度越严、覆盖面越广，安全越有保障。　　第五，以分管书记为第一责任者的群抓群管支撑体系。与之相适应的叫“六个经常”：常吹枕边风、常念安全经、常问安全事、常出安全计、常解职工难、常暖职工心。它里面既有网、岗、哨、协的日常现场管理，又有抓薄弱单位、薄弱环节、薄弱时间、薄弱人物“四弱”的安全教育和安全监察。职工群众发动得越广泛，群众作用发挥得越充分，安全基础也就越牢固。　　第六，以职工个人为第一责任者的岗位行为支撑体系。与之相适应的岗位行为理念叫“六个不准”：不违章指挥、不违章作业、不违反纪律、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。“三保一规范”是职工行为的首要准则，自主保安是各项安全管理制度落实到位的基础，业务保安是职工自主保安的必备条件，互保联保是实现“三不伤害”的保证，“六个不准”强调的是职工个体行为规范的重要性。北宿煤矿是薄煤层矿井，生产条件差、环节多、用人多、安全管理难度大，要实现矿井长治久安，必须依赖职工的共同努力。北宿煤矿的安全文化建设着力打造以“我”为核心的安全理念。通过安全文化核心理念的教育灌输，使职工明白自己是安全生产最直接的参与者、管理者，也是最大的受益者，营造人人讲安全、人人守规章、人人都参与安全管理的氛围，强化“我为安全，安全为我”