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略论建设企业安全文化　　【摘要】企业安全文化是企业文化不可少的重要组成部分，是企业文化的内涵和延伸。随着市场经济的深入发展，企业文化建设特别是企业安全文化建设成为当今企业搞好安全生产工作的有效栽体和手段。　　【关键词】企业安全文化建设保障企业安全文化是企业文化不可少的重要组成部分，是企业文化的内涵和延伸。随着市场经济的深入发展，企业文化建设特别是企业安全文化建设成为当今企业搞好安全生产工作的有效载体和手段。　　1企业安全文化的概念　　关于企业安全文化至今没有一个权威的定义，只有国际核安全问题咨询组给安全文化下个定义：即“单位和个人所具有的有关安全素质和态度的总和”。我以初浅的学识及认识，结合我厂现在开展的企业文化建设和争刨学习型企业(员工)的活动，举一反三地从中分离出了安全文化的一些内涵.我认为，企业安全文化的概念即是：企业与其经营者和从业人员所应具备的安全理念、安全意识、安全态度、安全技能(素质)的总和与之为提高这个总和所采取的一切对策。　　企业安全文化是企业文化家族中的一个分支，也是企业文化中的重要组成部分，与企业文化同祖同宗，企业文化包括了企业安全文化，安全文化又渗透于企业文化之中，但又有其自身的特点。它具有规范性、科学性、群众性、针对性和创造性，五大特点。　　2企业安全文化建设　　健全机制与监督考核相统一　　开展安全文化建设是基丁对多起安全事故理性思考的结果，是一个企业安全工作迫切需要，是对过去安全管理工作的一次全面系统的审视和整合。企业安全文化建没首先要树立“以人为本”的安全管理理念，并将这种理念渗透到安全管理的各个环节。形成安全文化建设在物质文化、制度文化、精神文化三个层次的科学机制。要在机制的有效运行上发挥监督保障作用。这种监督保障体现在考核的深度上，考核力度越大，保障作用就会越强。　　总体策划与部门特点相统一　　安全文化是一种独具特点的文化现象，它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为。而安全文化的渗透主要通过企业安全文化阵地来实现。　　安全文化阵地是沟通教育者和受教育者的桥梁，是连接教育内容与教育对象的媒介。立足安全理论阵地研究现实条件下，企业安全工作的特点和发展规律，研究企业职工的行为规律及各类事故中人为因素。通过理论分析和调查研究，提炼适合本企业生产力水平的安全文化建设方案，在安全理念、安全管理哲学、安全宗旨、安全价值、安全目标等方面进行理论引导，不断延伸安全文化宣传深度和广度，在管好用好安全宣传专栏、党员文明岗、青年文明岗、巾帼文明岗、安全行车示范岗等先进岗的基础上，大胆探探索新的方法和途径。　　“造势”与行动相统一　　安全文化建设即通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人际关系，对人的观念、意识、态度、行为等形式从无形到有形的影响，从而对人有不安全行为产牛控制作用，达到减少事故的目的。而这种良好的安全人文氛围就需要发挥“造势”作用。“造势”是人们对客观形势的正确认识论和能动反映，顺其势而营造尊重客观规律，按照客观规律办事的舆论氛围。“造势”的形成是主观的，但反映的内容是客观的。安全文化建设中要研究“造势”的新途径、新方法和新手段。从维护职工安全权益人手，进行“我懂安全，我要　　安全，我会安全”的造势，动用一切可利用的宣传工具，进行全过程、全方位的安全理念、安全价值的宣传造势。“造势”要坚持时效性和长期性原则，因为安全文化建没是一个长期建设过程，不可能一蹴而就。要通过多种手段，把安全理念转变成为每个干部职工的行为准则。　　3保障体系支撑点　　法人代表(安全第一责任人)是保障体系中最关键，最重要的支撑点　　企业的法人代表(安全第一责任人)在企业中处于核心地位，他掌握着企业的人、财、物，有确定食业发展方针、经营策略、治厂思路的决策权。他的思想观念、工作方法影响着企业文化和全员思想观念的转变。我认为他们在保障体系中的作用相当于电脑中的“程序管理器”。离开了他，保障体系的各个方面就难以进人正常的工作程序。如果他们重视了企业安全文化建设，那么安全文化保障体系就能全部被“激活”。否则，整个企业安全文化和保障体系就会陷入“死机”状态。　　搞好企业安全文化，必须要有一支高素质的专(兼)职骨干队伍　　企业法人代表(安全第一责任人)在安全文化建设中只能起到决策作用。发展思路一经确定，具体组织实施开展要靠专(兼)职的骨干队伍。他们才是建设企业安全文化的中坚力量。对上是企业领导的参谋，协助领导组织筹划；对下组织实施，起到指导、督促和监督作用。这支队伍的水平高与低能直接影响企业安全文化建设的发展。因此，培训和造就一批高素质的骨干队伍是建设企业安全文化建设必不可少的条件。　　抓好企业安全文化必须建设好宣传教育阵地　　宣传教育阵地是企业安全文化活动的舞台，如