打造现代化薄煤层矿井安全文化品牌.docxVIP

打造现代化薄煤层矿井安全文化品牌　　安全生产事关国家财产和人民群众生命安全，事关改革发展稳定大局，事关职工的切身利益和家庭幸福，是企业的“天字号”大事。以人为本首先要以人的生命为本，科学发展首先要安全发展，建设和谐矿区首先要关爱职工生命。北宿煤矿作为兖矿集团的一座薄煤层炮采矿井，近年来努力克服生产环节多、用人多、条件差、安全管理难度大等困难，坚持“安全第一,预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，动员各级组织和广大干部职工，切实增强抓好安全生产的责任感、使命感和紧迫感，进一步提高认识，明确任务，坚定信心，强化措施，着力构建安全生产长效机制，倾心打造安全型矿井，为促进矿井持续稳定健康发展奠定了坚实的基础。　　明确目标增强抓安全的紧迫感　　北宿煤矿充分认识到抓安全工作的复杂性、艰巨性、长期性，不断增强压力感、责任感、紧迫感，深刻汲取各类事故教训，进一步转变观念、明确职责，统一思想、提高认识，将安全放在影响一切、压倒一切、高于一切、重于一切、先于一切的首要位置，在日常工作中做到一切为了安全、一切围绕安全、一切服务安全、一切服从安全，找准工作着力点，实施严格管理，下大力气、下真功夫把安全工作抓实抓好。　　北宿煤矿一直要求各级组织和广大干部职工要正确认识和提高思想境界，做到“三个明确”：一要明确提出这个目标的必要性。目标是前进的动力，有了这一目标，抓安全工作就有了方向；有了这一目标，就可以咬定目标不放松，把思想和行动统一到这一目标上来，以强烈的责任感、积极的姿态、良好的精神状态、务实的作风，投入到安全生产中去。二要明确实现这一目标的艰巨性。煤矿安全工作是一项系统工程，煤矿生产是同大自然作斗争，可以说危险无处不在。北宿煤矿又是薄煤层矿井，摊子大，战线长，用人多，条件差，安全管理难度之大可想而知。三要明确实现目标的可能性。尽管实现这一目标有相当大的难度，但只要全矿广大干部职工上下一心，群策群力，下大决心，花大力气，用真功夫，思想境界高，工作标准高，就一定会实现这一目标。　　理清思路明确抓安全的方法　　近年来，我们积极构建矿井六大安全支撑体系和“六六”安全管理理念，从安全意识、安全教育、安全制度和安全技术入手，确立了“以人为本塑文化、‘四位一体’保安全”的安全工作思路。　　找准出发点，抓安全理念教育。在薄煤层矿井抓安全生产没有句号，没有休止符，要永远战战兢兢、如履薄冰。正是基于这种认识，北宿煤矿决定以打造薄煤层特色安全文化为突破点，努力创建本质安全型和协发展的现代化矿井。通过安全文化核心理念的教育和灌输，使职工真正明白自己就是安全生产的最直接参与和管理者，也是最大受益者，在安全文化的影响下规范自己的行为，使每位职工都达到“我为安全，安全为我”的思想境界。　　紧扣切入点，抓安全教育培训。北宿煤矿坚持以人为本，大力培育本质安全型职工队伍。以每周一的安全活动日和每周二的技术课为载体，在班前会、班后会、学习日期间，以提问、考试等方式，积极开展“每日一题”活动，及时组织各级管理干部和特殊工种人员参加各种培训、复训，做到持证上岗，规范操作。　　突出侧重点，抓安全制度建设。北宿煤矿形成了安全工作六大支撑体系和“六六”理念，即以矿长为第一责任者的安全管理支撑体系及安全管理“六个一切”理念；以党委书记为第一责任者的宣传教育支撑体系及宣传教育“六个改变”理念；以总工程师为第一责任者的技术保安支撑体系及技术保　　安“六个精心”理念；以安监处长为第一责任者的监督检查支撑体系及安全监督“六个从严”理念；以分管书记为第一责任者的群抓群管支撑体系及群监工作“六个经常”理念；以职工个人为第一责任者的岗位行为支撑体系及职工岗位行为“六个不准”理念。六大体系相互支撑，互为补充，各负其责，各有所重，形成了独具特色的“六六”安全文化理念。　　强化支撑点，抓安全技术创新。北宿煤矿全面实施“科技兴安”战略，不断探索安全科技创新的新途径，促进了全矿安全科技工作的蓬勃发展。北宿煤矿成立了以矿长为主的人才使用、资金投入的保障体系；以总工程师为主的工程技术人员科技创新、科技攻关和技术改造网络体系；以全员参与小改小革、发明创造的“五小成果”创新、推广应用体系。不断加大了安全费用和科研费用的投入，加快适合薄煤层炮采工作面条件的采掘新工艺的推广应用，为矿井实现安全发展提供了强有力的技术支撑。　　突出重点强化抓安全的措施　　深化“双基”强基础。一要强化基层，加强区队班组建设。深入学习贯彻《兖矿集团有限公司关于加强和改进区队班组建设的指导意见》，不断规范区队长班组长选聘程序，健全完善区队班组考评机制，强化区队长班组长激励约束，抓好区队班组培训，使区队长、班组长由“生产型”向“安全质量型”转型，夯实安全管理的基础。按照“巩固、提高、创新”的总体要求，不断加强安全质量标