徽风良品快消567商务平台打造中国快消品互联网商业变革.docVIP

徽风良品快消567商务平台打造中国快消品互联网商业变革 今日百度发文，拥抱互联网对传统行业发生颠覆，在中国快速消费品行业，快消行业一个十分传统的行业中，内部也在做出些变化，很多快消行业的希望打开破冰，实现互联网与快销行业的突破，可是突破点在哪里？ 如何借助互联网商业，现在的互联网商业如此发达，移动互联网的app、微信的微营销、主题思路的电子商务，网上商城，实现远程交易，为中国快递行业及物流的发达，带来的高速发展，而现在快消行业的目前现状却十分悲观，很多快消人、快消厂方经销商都感觉到自己做实业实体，竟然利润还没有快递公司高，一方是自己承担风险，而快递公司和物流公司却是0成本的商业，如何导致这样的现状，是快消人没有突破传统并实现革新，各方外界也是试图改变这样的现状，可是外行人不懂快消，快消人自身天天在忙碌和节俭的行业发展中起家，自身也无法突破。电子商业的阿里巴巴想要取代传统行业的门店形式，可能吗？那样会不会造成大家都不需要出门逛街，而只要在家点击图片就可以了；马云不理解快消，也过于快捷的占领，想要提出抛弃传统，这给传统造成的打击是多大，不说他能不能成功，可是有谁想过英国在二战前的工业革命，整体工业机械化，带来社会只会是巨大的失业率，那马云就是错了，同城间万家门店的倒闭，街道一片萧条，经销商不需要，只要联合厂家发发图片和生产就可以，通过远程物流，买瓶水要3天到货，才能喝。这是快捷淘宝可以做到的吗？行业变革来自与整体支持，不是个体的狂想的占领。做电商要为社会价值带来各方平衡，快消567-思考着平衡点，在哪里？保持传统，权衡利益，为各方带来实际价值快捷化，放大商业效能，不要过于单边，是快消567-作为快消人要思考的，例如：引导性商业：为快消市场人员拉近距离，与厂方交互，为经销商传统渠道通路思考交互终端业务员，放大彼此的利润与交流。为消费者考虑，带来便捷化：实现同城间的大型互联网门口小店KA商城，实现电脑与手机对接，互联网商业同盟，放大经销商的利润，不要取代传统，但是降低经销商的城市营运费用，放大销货量，由原来的传统KA面对最高3-5万消费者的辐射力，发展数字化商业，达到同城间的商业沟通，实现30万-与50万的消费量。便利一体化，更加优化与商业联盟间的关系，促进商业快捷，并保持传统行业的平衡，让快消行业人收益与互联网平台的发展。湖徽风良品的快消567商务平台也在中国努力不被超越，但是决不颠覆，只做高效行业升级与变革。我们学习一下拥抱互联网商业课题。受邀和文丹枫博士一起出版《移动互联网思维》一书，让我很是乐意，因为近来我一直在谈互联网思维给传统企业带来的变革。在我看来传统企业需要用颠覆变革的心态来全面拥抱互联网思维。所谓互联网思维是什么？借用凤巢社社长梁洪军的观点就是用户至上思维，也是并联平台思维，其中有两点精髓：一是经营用户而非经营产品，先有用户再有产品。传统制造思维是以产品为中心，网络时代下产品是沟通工具，目的是挖掘用户需求，找到满足需求的一整套解决方案，即“用产品破冰，用方案黏住”。二是平台战略，即品牌商、制造商、渠道商、供应商、开发商、服务商、传播媒介、消费者，通过互联网在一个平台商进行价值交换及利益最大化。以上的这段介绍可能大家还不是很明白，实际上互联网思维其实就是用互联网的运营方式去解决产品的销售、推广、运营的思路。举例来说，从2013年9月3日创办K友汇以来，截止目前已经有全球260多个城市的布局了，但是一直以来都是定位在全社交高端人脉聚合平台，并没有自己去研发社交工具，也没有做官方网站，完全是基于微信、微米等社交工具和微信公众号等载体推广，利用自我口碑传播，目前已经是全国最具影响力的社交人脉圈，这就是互联网思维。产品的运营之道就是让更多的体验达人参与进来，由他们不断的提出改进意见促进产品的成长，这点小米做的尤为突出，他们通过最早的miui社区聚集了大批的手机发烧友，然后再把这些发烧友发展为米粉，通过这些米粉对产品的体验，不断的对产品加以改进，其实小米这里也是在学习苹果，大家都知道果粉的厉害，只是国外对bbs不感兴趣罢了。小米很好的抓住BBS的黏性，完全通过线上的直销模式，很快的借助对新媒体的专业运营打开了市场，创造了米粉节 一天销售130万台手机，15亿元的惊人成绩，这就是颠覆，这就是变革。徽风良品在我看来互联网思维的六要点如下：一、开放思维 我认为移动互联网一直倡导的就是开放的精神，从各大巨头的开放平台战略开始，腾讯最先拉起开放的大旗，不过这也是通过了知名的3Q大战才真正意识到需要更加开放，开放后的腾讯增速迅猛，目前已经是万亿的公司，其实开放不仅限于开放平台，最重要的是兼容并进，能够以包容的心态看待对手。说起来容易，其实做起来着实需要很大的勇气，比如小米，笔者在小米公司做分享的时候就能感觉到小米虽然有米聊这样